工作伙伴

1.与你的CEO或经理设定清晰的目标

你被聘用的原因是填补职位的空缺，所以需要你在公司架构的压力下迅速做出成绩。和CEO商定你的工作目标，确保他们对你的未来工作有正确的期待。对于自己来说，你在第一个月的主要目标就是积极融入团队。

2.与团队的每一个人安排一对一会谈

根据公司的大小，这一步所花的时间可能是几个小时或是一整个月。你需要找时间与每个工作伙伴单独会面。

我偏爱在散步中进行一对一的会谈，一起走路的时候精神集中而且精力充沛，同时面向前方要比在会议桌上面对面谈话更轻松。

3.向每个人提问

“我能够做什么让你的生活变得更轻松?”

通过这个问题，你表现出一种愿意帮助的心态，而不是命令。同事们回答的方式和他们的答案一样重要。你会知道对于产品经理的真实想法，以及他们需要从你这里得到什么。

4.减轻他们的工作量

理想的情况是，通过会面，你帮助他们解决了影响工作效率的事情。如果你接管了产品BUG讨论会的工作，工程师也许会很高兴。

产品

5.与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节

不要因为胆怯而不提问或是探讨你认为不不合理的问题。

常见的情况是，产品经理希望用他们对技术的敏锐了解去说服工程师们，但根据我的经验，工程师更喜欢爱提问，并敢于说“我不懂”的产品经理。

6.不要匆忙行动

你希望现在就开始给产品和研发带来改变。但我的建议是，在开始的第一个月请稍微控制拖后。

在你真正进入工作角色、得到信任、了解所有细微末节之后，你的观点和想法会更加完善。同时，你会显示出自己是个愿意倾听的人。

7.到用户面前

工作初期要多和用户在一起，多参与销售和客户的会面，得到一些客户的支持票。去参加论坛，或者和客户在Twitter上互动。

8.做出改善

我坚持认为产品经理也可以很技术，一个优秀的初创项目就是要独立解决bug或者推出一个哪怕是很微不足道的新特性。

建立一个开发的环境，并寻找能力范围内的突破口。合理安排你和团队的时间，适时寻求帮助——毕竟你只是个产品经理，不是全职工程师。

个人

9.阅读所有资料

通读每一份手头的资料——旧的OKR(目标结果考评报告)、规范、设计文件和维基百科页面。遇到丢失或者过时的资料也要加进去。花时间把得到的资料记下来，在下一份工作时你会知道要如何改进。

10.设定一些个人目标

跳槽会让你感到辛苦而且毫无头绪。你可以设定一些个人发展目标。我喜欢类似这样的问题：

什么是你真正擅长并且想继续去做的事?

怎样保证你对这件事的兴趣?

什么是你需要改进的事?

你需要怎样做才能改善它，又要怎样评估改进的进度?

11.设定你的生活支持系统

安排好你的所有工具和设备，安装需要的软件，设置邮箱过滤。为你的产品和竞争对手的产品设定好谷歌新闻提示。