阿拓带你飞：创新是一个民族的灵魂，创新是一个公司的持续发展的动力。大到国家，小至个人都在谈如何创新。也有人为此研究企业应该是微创新，要培养颠覆式创新人才。奈何？千里马何在？其实颠覆性创新人才，并非无迹可寻，只要你问对问题。这篇文章教你怎么成为创新人才，怎么识别创新人才！有新的建议请留言，也可以联系我哦！

很多时候，我们的创新产品并是不一蹴而就的。想想你最成功的一次创造性产出：在形成一个完整的“点子”前，你是不是已经执着在这个方面相当长一段时间（包括下意识地关注）？而这些“点子”产出前你是不是已经进了很多次“死胡同”？在走出“死胡同”前，你得到了多少之前不太清楚或者没有太了解的全新信息？有没有什么不是你熟悉领域的新现象或者信息给你醍醐灌顶、如沐春风的灵光乍现？

3.实践并完善突破性想法的经历

那些能落地的创新想法，都是在实践中不断检验而最终产生的。创新人才在成长过程中都会有在没有任何外力推动的情况下，“着魔”似的想要去实现自己的一个“点子”的过程，无论成功与失败。对此，我们可以尝试问类似的问题：

如果你有5分钟和马云共处的机会，你会提什么问题，让他重新思考阿里巴巴未来的发展？

分享一次你的行动结果颠覆了他人既定思路的经历。

4.经常性地打破边界促成合作

高效创新者通常也是“结果主义者”。在他心目中，达成自己想要的创新结果比什么都重要。因此，在他们的既往经历中，任何阻碍自己达成创新性结果的边界都是用来打破的（当然，也要考虑打破方式是否巧妙，以及是否是暴力性突破，这是人与组织匹配方面的考虑）。为此，我们可以尝试问类似的问题：

分享之前你曾把不相干或有分歧的人组织到一起共同解决问题的过程。

假设你遇到一项研发工作在所涉及的相关部门之间被“踢皮球”，你会怎么做？

5.制造跨界产出的经历

这里的跨界并不是指领域之间必须要“风马牛不相及”，而是强调获得不限于自己熟悉领域的信息，作为创新的助燃剂。乔布斯也说“创新就是联系事物”。因此，提问他们类似问题会夯实对创新者的判断：

你根据现在面前的一把筷子和梳子，为某品牌吸尘器设计一段广告文案。

分享一次你需要通过找到看似不相干事物之间的联系来解决问题的经历。

6.遭受他人强烈质疑及创新失败

优秀的创新者为什么能够把想法落地？源自于他会在想法在遭受质疑时能够找到更好的途径去坚持，面对失败的时候还能坚持去改进。我们可以提出类似问题来了解他们的创新弹性和耐挫能力：

请分享一次创新失败的经验。谈谈你当时的内心体验？

面试官质疑“你这是个失败的作品！你怎么看？”

7.挑战权威（成功或失败)

颠覆性创新者在成长经历中都会有挑战权威的经历。无论成功与失败，对于个人是否是一个颠覆性创新者都有很好的鉴别性。在前面六个方面都问到的情况下，还可以补充提问类似的问题：

请分享你向所在领域的权威专家提出有分歧观点的经历。

我认为“存在即是合理”的，请你用三分钟挑战一下我的这个观点。

了解那些塑造创新者，甚至是颠覆性创新者的关键经历，灵活运用好上面的问题会大大提升我们有针对性地辨识创新性人才的能力。但要更精准性地识别创新性人才，还应提供更多创造性活动的情景模拟测评，能够更加直观地看到创新行为。在对创新性人才迭代研究过程中，我们仍须“且行且探讨”。

原文来自：经理人分享