现在还原一下流程：

开始，在板上写下了此次产品迭代的需求由来。（加分）

然后画好原型图之后，在说完需求之后，就开始讲解产品设计图。（省略了一个过程）

接下来就是产品在设计中的实现方法，中间再讲述的过程中，产品、运营都抛出了好几个问题，完事他没有回答出来，所以最终的后果就是，部分产品设计方案需要继续思考与完善。

点评：

首先什么是提案？

提交会议，讨论决定的建议。

所以，我们在提案之前要做到三点:

1.本次提案的时候，你是否做好了充分的准备。（一定要细节想的很清楚）

2.怎么样把你的产品设计方案，在大家面前表达清楚。（演讲、表达、沟通能力体现出来了）

3.你期望会议达到一个什么样的目的？（产品方案落地实施、收集产品建议方案）

当你明白这一点之后，你就可以看出上面，在提案过程中，有哪些不足点与亮点。

其实很多时候，在准备一个提案的时候，你几乎要死磕自己，想明白、想透很多产品设计上细枝末节。那回过头来，怎么将需求变成为产品原型？

第一，明确需求或者说痛点。

第二，这个需求点，都会出现在什么样的场景下？

第三，在这些场景下，用户遇到的困难是什么？

第四，在你的产品表现形态上，实现用户遇到的这些问题。

当你明白这些做产品思维的时候，你就慢慢形成了一套自己做产品的思路，你就会对你做的产品更加熟悉与清楚，然后提案的时候，表现足够的自信，并完成一个很好的提案。