Saeed最近在产品训练营（硅谷）有个讲座叫，如何像CEO一样管理你的产品

本文跟Saeed的内容比较相似，尤其是他PPT中的21-22页，主要会阐述一种方法来帮助你在不同的产品周期选择合适的产品经理。

下面是Saeed的21-22页的PPT，第一张页中展示了产品生命周期的目标，第二张页则说明公司应该如何重点解决每个目标所带来的挑战。

假设我们都认同这些目标及每个目标应给予的不同关注度，现在来看看产品在每一个阶段我们所需要怎样的产品经理。

使用两个不同的目标：“创建”和“规模化：”人们可以看到下面的不同的技能设定的方向，你想，以确保您的产品经理正在利用。

对于“创建”的目标，在这阶段的重点是为特定应用场景及特定市场构建一个全新的产品，我们可以看到，一个产品经理应具备良好的工程能力和创新思维。其他技能都显的不太重要。

另一个例子是“规模化”目标。

对于“规模化”目标侧重于产品和客户群扩大，人们可以看到，一个产品经理更应具备良好的管理和市场营销技能。而其他技能则显的不太重要。

总的来说，追寻产品管理工作的梦想或想雇用下一个伟大的产品经理时，你需要理解未来2年的产品经理目标，然后清楚实现这些目标最需具备的技能，这样才能更好地实现你的目标。

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英文原文：http://onproductmanagement.net/2013/04/23/14767/

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