我的产品入门导师将产品经理的核心能力归纳为产品设计和项目管理（初阶），需求分析（中阶）和业务规划（高阶）。该模型的科学性在于每种能力和用户体验要素中产品信息结构的结构层，范围层和战略层是挂钩的，代表了产品经理的思维从具体到抽象，从产品实现到战略规划的逐渐转变。但个人认为三个概念总归还是宽泛，根据过去一年里的所见所闻和项目实践，在此基础上自娱自乐，总结下对产品经理的理解，望参考。

本模型以考察一个产品是否优秀为出发点，分为三个坐标和两两形成的三个平面。其中每个坐标代表产品经理的一个基本能力，每种能力相对独立，需要针对性的积累和培养，每个平面代表由基本能力结合形成的综合素质。

空间中每个点代表一个需求或者项目

x轴：产品的落地度（完成度），由产品经理的执行力决定，体现为产品设计和项目管理。产品方向和思路再清晰和准确，不能落地终究功亏一篑。

y轴：需求价值，由产品经理的判断力决定，代表需求分析的能力，是产品经理的饭碗。该能力有利于帮助产品经理戒”贪“，在资源有限的情况下要根据需求的价值来排优先级，不能想起什么就做什么，或者一个周期内安排了过多过重的项目和产品线。

z轴：产品的创新度，由产品经理的创造力决定，体现为发现新需求，发现用户痛点等。当然创新并不单纯地代表原创和天马行空，能符合时代特点，根据实际情况做好产品定位本身也是一种创新。

α面：由x轴（落地度）和y轴（价值）共同影响，由产品经理对需求的可行性的鉴别能力决定。有的需求价值很高但是实现成本较高（比如手机越薄当然越好，但并不意味着每个厂商都有实力做出薄的手机），有的需求价值不高，但实现容易，能立刻见到效果（如改动按钮的位置，调整页面细节等）。提升该能力有利于帮产品经理戒“痴”（一根筋），多听取他人意见，做好取舍。

β面：由y轴（价值）和z轴（创新度）共同影响，由产品经理市场分析能力决定。有的点子非常创新但没有基本没用户场景（比如摩托罗拉的铱星计划），有的产品形式虽然照搬了竞品，但细节优化让用户用着更顺手（所谓抄袭和借鉴之间的区别）。提升该能力有利于帮产品经理戒“痴“，避免因为自己的浪漫主义和理想主义，让产品走上歪路。

γ面：由x轴（落地度）和z轴（创新度）共同决定，由产品经理对技术可行性的把握能力决定。有的点子很创新，也很有市场，但实现成本极高（比如超导体应用），一般相对成熟的技术实现起来也相对容易。提升该技能有助于促进产品和研发同学进行沟通。产品懂点技术不代表要会写代码，而是能大致评估完成该功能大致要什么样的技术水平和研发工期。

整个空间：由三条坐标轴共同构成了一套完整的产品体系，代表了产品经理业务战略规划的能力。每个需求都可以对应到空间中的一个点，而每个战略由一个个项目节点构成，根据项目节点的回归曲线可预估该方向的成功率和稳定度，一般越平滑的曲线风险越小，离远点越远的曲线价值越高。（当然以这种方式评估战略决策是片面的，还要考虑到影响决策的方方面面因素）

所以，根据维度可将产品经理分为四个成长阶段：

0维产品经理：门外汉，对产品的认识停留在点的状态，想起什么就做什么，个人感受决定产品意志。

1维产品经理：具有片面的产品经理能力，能完成合理的KPI，但做出的产品有局限性。

2维产品经理：掌握了两种或两种以上的基本能力，并能将能力综合运用建立完整的产品思路。该阶段是产品经理职能分化（继续P线还是转M线）比较成熟的时机。

3维产品经理：达到该水平的产品经理具备了所有应有的素质，对产品的未来收益以及风险有理性且全面的评估。能从产品专业性的角度对公司战略产生重要的影响。

如果说时间是第四维度，产品的第四维应该就是贯穿宇宙的规律和哲理了。当一个产品经理通人性，懂政治，深谙各个行业的原理和运作模式，就可以成为像乔布斯那样超越产品本身的神级产品经理了吧。

VIA：微波麟麟