而我们这次要做的，是创造用户好用、喜欢用的简洁、高效的产品。为了这个目标，团队成员要付出比单纯炫技要多得多的辛劳和努力、克服更多原本想象不到的难题。

由内而外的简洁

最 重要的一个难题就是如何实现真正的简洁—— 由内而外，从功能、架构到交互、视觉。作为产品的设计者，如Product Designer这个称呼本身，我多数精力放在了前两点，做到了功能和架构的简洁，交互方式的简洁就容易得多了，而视觉上的简洁，最后则交由视觉设计师去 实现。

虽然“简洁”这个词在业内早就被用滥了，但其实并不容易做到。要做到真正的简洁，就要明确用户真正需要什么，并聚焦于此，为了做到这一点，我们必须懂得取舍、懂得放弃。在1997年的苹果全球开发者大会上，乔帮主的话很好的描述了这种情况：人们认为“聚焦”就是对自己需要重视的东西一路开绿灯，其实这大错特错了。“聚焦”就等于拒绝成百上千个好点子，当然，你必须仔细筛选。实际上，我为自己目前为止所做的决定而骄傲，同时，也为我们有足够的勇气和智慧放弃多如牛毛的点子而骄傲。创新就意味着放弃许多的想法。

一本很实用的小册子《简约至上》很简约地介绍了如何保持产品的简约，其中提到了四个策略：删除、组织、隐藏、转移，比前田约翰的10条简单法则更简洁。其实有一定经验的设计师或产品设计都会有共鸣。为了保持简洁，必须干脆利落的决策，不能因一时心软而妥协折中。

我在设计功能和信息架构时，做得最“爽”的事情，就是删除：

1. 删除了前端工程师提出的换肤功能（抱歉啦），虽然我已经做了相关的设计，但是换肤这种定制化功能不是必须功能，而可有可无的功能与简洁的原则相悖；

2. 劝说产品经理放弃其自行设计的多层架构（项目“转正”之后，多才多艺的产品经理少阳也设计了几版原型，但过于复杂。），把“个人中心”的大多数功能删除，只保留了用户需要能随时完成的“充值”功能，并且坚持让信息尽量扁平，不叫“个人中心”，还是就叫“充值”；

3. 删除了视觉设计师希望增加的系列互动性信息图表（类似支付宝的电子对账单系列图表，其实我已经勾画了很多相关草图，但还是都放弃了），因为对于实用主义的 广告主来说，如何提升数据远远比给他们呈现数据重要，而且用户调研的结果多次表明，大多数用户无法读懂稍稍专业一点的信息图表…囧

但其实，我删除的最多的是自己的设计，比如：列表数据项的用户自行选择功能（PC端的直通车共有20个左右的数据可选择查看和自由排序），只保留用户最需要 的3个数据作为默认显示（可用性测试之前是6个，上线前又减去了3个）；删除了消息中心功能这个最初大家都看好的功能，因为多次调研发现用户根本不想去看 新消息，一是因为大多消息为无用消息，二是看消息的入口已经有多个（包括旺旺弹窗、站内信等等）。

“创意不仅仅是我们放进去的东西，也是我们选择丢弃的东西。”

短周期

除了团队小之外，另一个突出特点就是周期短：