step1：拼命做加法：确保我们的完整调研，全面思考，逻辑完整。

step2：狠心做减法：确保我们抓住核心，保持产品的简洁性。

二者缺一不可。

加法

常用的加法方法论有：

数据分析 => 从数据表现发现问题

收集用户需求。=> 用户想要什么？

竞品调研 => 对手做了什么？

自我分析和YY => 我理解的问题/痛点

伙伴们头脑风暴 => 天马行空地收集idea。

老大旨意 => 多见于创业公司，往往从头疼到脚趾头。

有一个道理，很多pm(包括我)掉进坑里多次才能明白：

一切加法都只是参考/备选，而不是最终需求。

不是用户的建议/抱怨，都值得解决。

不是所有的数据问题，都值得修复修复。

不是竞品做得好的特性，都值得“借鉴”。

更不是所有cool的idea，都值得尝试。

减法

减法说白了,

就是从一个大的集合里，用理性挑出应该当前解决的问题。

减法需要理性、需要经验、需要狠心抛弃掉固有的思路。

这也是最考验PM基本功的一项能力。

以我的经验，减法通常会考虑的因素：

方案可行性。

实施成本（性价比）

是否必要组成部分。

对于用户群里的非此功能用户，干扰如何。

需求点推进顺序。

再提一个道理，很多人摔到很多次都悟不到：

不是有用的痛点功能，都值得做。

你增加了一个功能，会让一部分产品用户很爽。

同时，增加了系统复杂度，让另一部分用户很不爽。

得，可偿失吗？

努力抑制住心中的创造欲，克制地设计产品，这样才好。