童玮亮@知乎的回答：

1、了解用户需求的能力。

a、找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。

b、产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。

2、协调各类资源能力。

前端技术，后端技术，UI，UE，测试…后期市场，运营，销售…

协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。

3、效率控制能力。

时间进度把控，资源成本把控…按时保质保量完成预定目标。

4、有运营，商业思维能力。

满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。

5、数据驱动

极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。

基本上我认为做好一个产品经理就是做好一个CEO。

张静@知乎的回答：

问：产品经理的核心竞争力是什么？

其实你换个角度，你是老板，面前放着N个产品经理，你会选择哪一个？

一.要钱少的？

二.经验丰富的？

三.名企出身的？

四.有成功案例的！

其实，这个问题的关键不在于你到底是什么，而在于你面对一个什么样的企业老板和社会环境。

举个例：

如果是一个不到10个人的小公司，老板都穷得叮当响，他会怎么选择？

他一定选择要钱少的，或者不选，甚至在他哪儿，甚至都没有产品经理这个岗！你的所谓牛企经历在他那儿就是个P，他用不起你，你的核心竞争力就没有价值！

再举个例：

如果是个名企，他们一般会招那类产品经理？

所谓物以类聚，名企一般会招收名企出来的，就好像当初做SP时，新浪喜欢招空中和TOM的，而阿里喜欢招新浪，腾讯出来的产品经理。为什么？因为名企的价值观趋同，即使不能出彩，但至少大的方向不会有风险。而且HR招这类人，不会有任何人说他不对！职业风险最小！

那如果是个创业公司，经过了AB轮的互联网公司，他们又青睐那类产品经理呢？

这类公司一般趋近于招聘那些有成功案例的，包括相近领域有成功案例的。因为这类企业需要快速发展，自己培养的人跟不上企业发展的速度。找现成的经验是最合适的。一般来说，这类企业给的薪水是相对比较靠谱的，不过辛苦也是必然的！

OK？明白了么？

一 个产品经理的核心竞争力，不在于他自己，而在于他知道面对一个什么样的用人单位或老板，面对一个什么样的环境，知道用什么通道去释放自己的产品观和价值 观！只有你的产品观和价值观得到老板和公司的认可和资源上的支持，你才有可能在产品上有所成就。你的价值才有可能被释放！上面那些同学说的那些什么这样那样的能力，需求，资历等等，没有这个根本入门大法的前提下，说难听点，你再牛逼的技能，在公司眼里，都是砣屎！这也是如此多自以为牛逼哄哄的产品经理不得志的原因。

附个当初给小朋友们的培训PPT吧，谨慎参考！
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