序

开篇难免不了碎碎念，之前小P写了很多关于产品经理的文章，也感谢大家一直以来对我的支持和鼓励。那天早上突然萌生一个想法，我们天天念在口中的产品经理，在其他岗位的同学眼中是一个什么样子的呢?“眼中”系列由此而来。

嘉宾介绍

非常感谢芒果道长在百忙之中抽空接受我的邀请，小P感激涕零。

介绍一下芒果道长，道长目前就职于某大互联网公司任资深交互设计师，生活在美丽的杭州。很多同学对他的名字是不是很好奇呢?据传，是由于对芒果过敏，然后又对道术非常感兴趣，所以名字由此而来。

好了，我们开始正题。

1、你身边的产品经理是什么样的一群人?

这个标题简单粗暴，感觉会得罪不少看官啊，产品经理嘛，懂的，天天背黑锅，天天写文档，随时跑腿。

2、与你合作过的产品经理都是什么类型的?

我工作过程中碰到的产品经理各种各样，主要碰到过的有以下这几种产品经理：

①开发转过来的;

②管理转过来的;

③销售转过来的;

我就聊聊我合作过的这几种产品经理的优缺点，没有冒犯的意思，我尊重这个岗位，这也是我的职业规划要做的事情之一，如果有哪位看官觉得我在冒犯你的话，请来杭州万塘路找我决斗，哈哈哈(画面请自行脑补)。

第一种是开发转过来的产品经理

我印象比较深的是2012年给台湾同胞的一家公司做手机APP设计，当时我负责部分交互和视觉，而我们这个项目的产品经理是C语言转过来的，项目组里面开发的伙伴都有话语权，我除外，结果是他画线框图，我只需要照做就行，我有时候忍不住了就说哪里交互不对、为什么，然后基本就是被鄙视。这类的产品同学基本无视交互和视觉，比较关心功能的实现和性能问题，他们对功能实现的把握是最好的。

第二种是管理转过来的产品经理

他们基本不懂技术，并且控制欲极强，所有事情都要出来“指点江山”。管理转过来的产品经理优势在于他们比较擅长评估人力资源这一块，比较清楚老板的心思和各leader之间的规则，做起事情来团队阻力会小很多。当然，尴尬的事情是产品很多时候都是一错到底。

第三种是销售转过来的产品经理

技术更不懂了。估计是技术的同学对销售有一点的偏见的原因还是什么，所以这类产品经理基本都是比较盛气凌人的，一般都是不管做啥都是必须按照他的意思来，搞到最后自己发现错了也不好意思让交互的同学改回来。不过他们清楚市场、清楚客户要什么，这点是产品成功的关键因素之一了。

3、你觉得他们(产品经理)应该注重哪些方面?

①是我认为产品经理应该有一定的品味(面试时候发型不好看的应该不被录取的)，不管你是从哪个岗位转过来的，应该真心的去欣赏和热爱你所在的岗位，至少要去学习一些交互和视觉的事情，多看看那些做的很棒的产品，他们是长什么样的、怎么工作的以及用的人都怎么评价。然后建立一些自己对产品的感受，不至于团队做出啥来都看不顺眼或者都看起来眉清目秀的。

②是产品经理很多时候是一个协调资源和带团队走在正确的路上的岗位，该往全局看，不应该去干涉团队成员做的事情，要相信他们，他们是专家，他们知道做什么最好。

③是产品经理应该热爱学习，比其他人都热爱，应该多了解团队成员做的事情，试着去多向他们学习，不管是开发还是设计还是交互，了解这些东西了，才能更好的协调工作，才能更好的创新。乔帮主对创新的理解是“链接事物的能力”，值得我们慢慢体会。

4、你觉得他们在产品中的价值是什么?

没有产品经理，团队只能算是一堆男人和女人，所以产品经理是很重要的。

①是他能让团队找到方向，并且让每个人知道自己该做什么，做到什么样子;

②是他代表的是产品的价值观，好的产品经理能够把自己所代表的那种行为融入产品，能够让团队成员看得见产品会是什么样的，因为他能给大家描绘一个未来，一个可以信赖的未来。

5、你心目中的产品经理是什么样子的?

我碰到过最多类型的产品经理前文已经提到，相处需要有一定的技巧，毕竟我们要把事情做正确，这是对职业的尊敬，也是对团队的尊敬;但是今天不聊这相处的事情，我就说说我个人觉得产品经理除了这个岗位要求的基本技能外应该是什么样的。

①有很好的自学能力，这个不解释;

②有一定的管理能力，这里说的管理能力不是指管人+理事的能力，那是职业经理人干的。产品经理应该有激励团队成员的能力、应该有一定的幽默感(不至于每次评审都跟干仗似的)、有一定的谈判能力…说到底，EQ要超过及格线;

③有一定的演讲能力，不用具有美国总统竞选时的那种演讲水平，但是应该能够有给团队或者老板卖一个好故事的能力。

小P寄语：道长妙语连珠，作为一名优秀的交互设计师对产品经理了解的如此透彻，不愧是产品和设计不分家，激情四射。

再次感谢芒果道长精彩的干货分享。

via：芒果道长