很不巧的是，对于大多数产品经理，后者往往是常态。所以做好需求管理尤为重要，而前提就是提升并发挥好你的判断力。

在手淘，产品的需求大多来自于运营，运营更多关注业务和市场目标，提需求的时候可能比较直接，比如他们会想我就要通过这个功能/活动来提升日活/拉新/提高客单价巴拉巴拉，但在产品上就不一定考虑得周全，虽然他们自己可能觉得已经很完善了。这个时候，产品经理要做的，就是耐心地沟通以梳理需求，明确需求的必要性、重要性和实现成本。比如我会问下面3个问题：

1.这个功能/活动的目标是什么？

2.为什么要用这种方式/XX方式可不可行？

3.上线之后如何考察效果，数据指标是什么？

这些还仅限于这个功能/活动本身，评估优先级还需要综合当前其他需求以及产品大方向。如果运营或需求方能够一起很好地理清以上几个问题，则产品经理要在统筹整体需求池的基础上，给这个需求评定优先级，这个过程就是判断力的体现。当然若是他们答不上来，并且你已经被现有的需求折磨地很头疼时，那大可让他们回去好好想想。

那么敢于对需求方说不，需要锻炼的则是气场了。

人在职场，赢在气场！说到底，大多数产品经理的工作，还是与人沟通、协调的工作。有气场，在沟通时更容易占据主导权，也显得更可靠，人们会更愿意与他沟通与合作，这对每天至少开一个会的产品经理来说，无疑非常重要。气场的支撑是你对产品有充分的了解，包括定位、大方向、当前进展与状态、各项数据等等。当你做足了准备时，至少可以有底气地跟需求方说：这是我的产品。

气场的前提则是自信，或者是大胆。只要在产品上有理有据，对不合理的需求可以一律拒绝，管你需求方是什么等级高位？或许有人会担心对方跨级提需求或跟你老板打报告，但在关键的时刻做了正确的判断，又何必怕呢？只要是对事不对人，老板必然是站在正确合理的一边。你若是替他做了最好的决策，那必然会受到赞许。

相反，如果需求管理做得不好，弄得产品无法专注，资源协调不均，团队精力没有花在刀刃上，那才会挨批。