有时候一个人想问题的角度往往是局限的，可能跟几个同行交流或者几个业内做过很久的老师沟通一下，就会有豁然开朗的效果。

（题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议 ）

从新人到中高级产品经理，这一路的摸索为大多数产品经理们积累了一套自己的方法论体系。

那么当你尝试从中高级产品经理向产品总监晋升时，你是否经历过同样的困惑和瓶颈呢？

• 带团队做事情，结果不受控制，比自己做更加心累；
• 空降到这个部门，某些细分板块自己也不擅长，更别提给大家建议了；
• 被琐事缠身，对于战略规划心有余力不足；
• 业务进展受困，给不出来解救之法。

有时候一个人想问题的角度往往是局限的，可能跟几个同行交流或者几个业内做过很久的老师沟通一下，就会有豁然开朗的效果。

上周末有这么一群产品总监们带着困惑来到了“产品总监修炼之道-上海站”，想要在这里寻求一些答案。

第一章：产品总监的全栈运营视角

主讲人：潘至鹏

美的电商公司运营总监，原QQ空间商业化负责人

第一天的课程在早上9点开始，很多小伙伴早早的就赶到了会场，等潘老师开始上课的时候，会场已经坐满了人。

一上午的时间，潘老师为大家详解了为什么产品总监需要懂运营，产品总监在产品和用户生命周期内如何拆分核心的运营工作。潘老师在“产品”“用户”“渠道”“数据”四个板块进行了详细的内容拆解和案例剖析。

除此之外，潘老师还从产品总监应该具备的运营软实力和产品总监如何让用户为运营行为买单等角度进行实操方法的提炼总结。小伙伴们听的非常认真，一下课就把老师围起来了，赶着去问问题。很赞哦！

第二章：产品团队的用研读心术秘籍

主讲人：K叔

乐逗游戏用户研究负责人，前腾讯游戏高级研究经理

下午的课程是“用户研究”板块，K叔早早的就来到了会场测试课件和设备。在一轮醒神大抽奖的环节之后，小伙伴们消除了中午的困倦，一个个精神满满，开始了“用研”板块的学习。

K叔在“产品总监的用研意识”，“常规使用的几种用研方法”，“作为产品总监需要跟进的几个用研阶段”这三个板块进行了实战方法论的讲解。

在实操方法全部讲完之后，K叔从“大中小”公司的角度，详举每个类型公司的案例，进行对照讲解。然后结合方法论以及案例总结了一份大家可以借鉴的用研模型。

至此，一天的课程结束啦，在晚上参课的小伙伴们和老师一起参加了轻松愉悦的社交晚宴。晚宴上大家都踊跃的介绍自己。有的想置换资源、有的想求职、有的想找同行业的小伙伴们一起交流、有的想趁机会跟老师近距离沟通自己内心的困惑。总之听完大家的自我介绍和分享，感觉现场真的是大咖云集！

第三章：产品总监之战略规划

主讲人：黄喆

奇鱼微办公副总裁，原去哪儿网用户体验总监，百度用户体验经理、产品负责人

第二天仍然是9点开始上课，小伙伴们早早的就在会场等待了。黄喆老师帅气地出场，开始了今天上午的课程。

黄喆老师从“人-事-果”三个维度对产品总监的战略思维进行了讲解。战略不仅仅是业务的发展方向，还包含了“团队管理战略”“自我管理战略”“过程管理战略”“目标和结果的管理战略”。在每个板块都需要抓住最关键的环节进行跟踪和策略布局。

课程当中，黄喆老师结合自己做过的案例对概念进行详细的解析，鞭辟入里，很多同学听完后表示深有同感和启发。

第四章：产品总监之数据分析

主讲人：Blues

梅沙科技创始人，原迅雷产品总监,  原YY语音、腾讯高级产品经理

下午的醒神大抽奖环节同样把会场的气氛再次暖了起来。Blues老师在“数据分析”板块直接选取了三类公司进行大案例详解，然后从案例里拆分总结出可以落地实操的方法。

至此两天的课程结束啦，一共500多页的PPT不方便全部展示给大家，所以仅仅选取了一部分。干货很多，但是完全的消化和理解还需要小伙伴们后续结合实践反复思考和验证。

产品总监修炼之道

这套课程经过反复打磨，也在市场实践中不断进行验证，我们收获了很多宝贵的好评和建议。

课程内容涉及“产品团队如何搭建”，“如何站在公司产品全局的高度去规划产品”，“如何快速精准的洞悉到用户真实需求和观测竞争对手的一举一动”，“产品上线后运营团队应该如何协调”，“如何用数据分析驱动产品和公司的高效发展”

本套课程通过产品规划、用户研究、产品运营、数据分析四个模块全方位的讲解了一个中高级产品经理如何修炼成为产品总监所必须具备的四大能力矩阵，课程通过方法论+案例的方式讲解，内容、案例丰富。

近期开课计划

• 北京站：09月15日-09月16日
• 深圳站：10月20日-10月21日

感兴趣，想要咨询或报名

课程详情请戳：http://996.pm/Y3n5k

报名请戳：http://996.pm/MRjAD

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