小芒果导读：产品经理要不要懂技术？这是一个老掉牙但确实也是很多人关心的问题。懂技术自然是个优势，但是却要防止滥用。

这是一个古老的问题，但确实一直有人问。

答案很简单，产品经理是个综合的岗位，所以，不能仅仅看是否懂技术，就判断“能不能做”，但，懂技术肯定是个优势，只要不滥用的话。

具体点说：

不要求你会Coding，但至少可以和技术人员无障碍对话。

最好的情形，是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译，当然，和越强的技术配合，你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。

或者，你的沟通能力、理解能力特别强，也可以弥补一点Gap。

如果，对话过程中，你经常听不懂，技术解释了互相还是不明白……那是很伤的，失去了信任，基本就要没法做朋友了。

举几个实例：

至少知道iOS的开发分客户端、服务端吧，一个改动，可以判断出是哪边的事情，不要找错人。

能想得到一些静态文案，做成配置文件，可以方便的改，这种需求，对于技术一窍不通的人可能会想不到，之后就会不断抱怨为啥改一句话也那么麻烦。

比较好的，有时候逻辑讲不清楚，可以直接看关键代码，各种语言的语法其实都类似，稍微写过某种，基本看得懂。

比较简单的XML文件要会改吧，比如帮助页面，把文案给技术，技术再改，太麻烦了。

能给出建议某些东西可能经常要改动，所以最好放在服务端，某些功能最好做成H5页面。很多业务需求和技术方案会互相影响的。

……

就算你看不懂上面我在说什么，也不用担心，确实见过很多文科出身的人，被熏陶几个月以后，也上手了，但这几个月，自己和整个团队确实都比较痛苦，有不少效率损耗。所以，在应聘时候的劣势……得有更多的加分项来填补。

当然，这也和产品形态有关，比如做Baidu搜索核心的产品经理，估计非特定方向的技术出身，是很难补上来了，又如你要做一个导购类的App，貌似就容易些（有误伤不要打我）。所以，你要补哪方面的“技术常识”，最好能先明确将来你要做什么产品，可能碰到哪些。

最后加一句，如果很懂，请勿滥用。

一是对自己，应该把更多的时间精力用在思考产品层面的事情；二是对技术，不应该剥夺大家的“责任感”与“参与感”。

#专栏作家#

苏杰，好产品创始人，人人都是产品经理专栏作家，前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者，七印部落发起人，期待和同学们一起，用好产品改变世界。

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