有这么几点：

1、记忆东西，特别是细节和关键点。我知道，大家会想到“好记性不如烂笔头”之类的话，不过，这个是在给自己不去记忆寻找牵强的理由罢了。工作中需要记忆的东西很多，等到需要的时候去查资料？不，那样你会浪费很多时间。与与第三方平台接入的时候，你更需要明确的了解他们的细节，比如接入的条件，规则、玩法等等；具体来说，一个排行榜，同账号登录 iOS 和 Android 平台，数据是否互通？积分、登记、道具，同账号登录 iOS 和 Android 平台，数据是否互通？等等，类似的问题和细节比比皆是。你记下了，就节省了时间，节省了时间，工作就会提高效率。

文章贯穿的一个思想就是，创业公司要的是快。怎么快呢？从细节一个一个抠，抠时间，抠效率。捎带提一下，管理、沟通方面——那就是扁平化。公司这方面做的太好了，相比之前在某大型家电企业，现在的沟通效率，提高了不止一两个档次。

2、分析、分类、分解问题，也可以用这种方法解决问题。有个词叫“过程”，但过程是可以被分解成多个节点的，每个节点之间串联，就会连续发展。不管是在分析竞品，还是做产品规划，又或者是提产品数据运营需求，再到后期的运营规划和实施……每一个环节中，这个思想都是而且是必须拿来用的。用这样的方法提出问题，并寻找解决问题的办法。

3、自己的事情，一定要考虑全。还是细节和分析方面的事情，不过这次是和自己相关。你敢不敢担当呢？创业公司嘛，环顾下四周，也就十几个同事，这件事情用脚趾头想，也该是你来做的。要怎么做呢？怎么去分析呢？如何去提高效率呢？

4、做好提前量，有些事情到眼前估计就来不及了。这一点，年前放假真是感受颇深啊。因为公司产品是接入的某厂平台，但是在之前和对方商务以及产品沟通的时候，一方面因为方在流程和规范方面提供的不足，另外一方面——我认为是最重要的——我们这边对流程和规范方面考虑的不详细。举个例子，在接入后测试方面，我们这边的提前量就做的不够好，晚了很多。包括测试中，如果有反馈，是反馈全部Bug后调试后，重新排期？还是发现一些Bug就反馈，随即延期？这个我们不清楚，直接导致2月13日我们还在就测试的问题而纠结。还好某厂的测试妹子很给力，硬是自己把测试给我们解决了。再有，就是上线发布。这也是要排期的。等等。。。

5、常和同事沟通，他们很厉害。公司同事，都是某方面的专家。不管是产品、运营，还是开发、管理。总有你学不完的。工作中，因为坐的很近，大家都会大声的聊天。有问题也会直接交流，不含糊。当然，作为产品，我更多的是了解技术流程。这样，能够从开发的角度思考，用他们能懂的语言来交流。总的来说，就是为了压缩交流的成本，节约时间。

6、做孙子求人的时候，就一定要有孙子的样。这一点，写在最后。创业型企业，以结果为导向，以你工作的结果来衡量和判断。前面提到产品是和某厂合作的，就是求抱大腿的心态啊，你不放低姿态，怎么能求人家呢？能把事情办好，不管是什么心态和态度，用什么方式，结果最重要。