【导读】成功的根本是产品，而产品的根本是团队。团队已经决定了未来的发展。

前两天，同事拿一个项目过来让我看，让我给点建议，包括技术方案，项目可行性啥的。项目本身很普通，非常典型的O2O项目，我更关心的是项目起源，团队构成，有了个大体的认识后，我给出了我的基本判断：你们团队没有‘猪’。

这里‘猪’并无歧视或贬义，而是出自于一个鸡与猪的故事，这个故事有很多种版本，常被用在不同的场合，下面是其中的一个版本：

一天，一头猪和一只鸡在路上散步。鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？”“那可不行”，猪说：“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。”

这个故事被用在敏捷开发中，用来明确团队中不同角色的职责。在敏捷团队中，‘猪’是在开发过程中全身投入项目的角色，他们在项目中承担实际工作，‘鸡’并不是实际开发过程的一部分，但是必须考虑他们。

我在这里引用这个故事并不是要谈敏捷开发，而是想谈谈如何打造一个高效创业团队。就同事这个案例而言，创意来源是一个广告公司的idea，做了个原型，找来几个懂技术的做兼职开发，成了就继续做，不成拉倒，很多从一个idea开始的的新创业团队都有过这方面的经历。但这里面的各方，没有一个是‘猪’的角色，没有一个人是生死悠关不得不做好的角色，大家都是抱着试试看，反正也不亏的心态，这样的心态怎么能做的出产品来，即使做出来也一定不会是个完美的产品，按我的经验，这种项目更多的时候都是半路夭折，纯属浪费时间和精力。而且，没有‘猪‘的团队也一定不会高效，各种拖延，出了问题也一定是各种推诿和扯皮。

我跟很多公司合作过，接触过一些项目中，工作最高效，沟通最顺畅的，都是那些关乎公司命运的大项目，整个项目中过程中，大家把自己摆在‘猪’的位置上，项目不成，团队就解散，外围的团队也不一定能拿到全额报酬。在这样的背景下，大家目标都是一致的，竭尽全力达成目标，出现问题的时候，所有人关注的焦点都是如何解决问题，而不是找是谁的问题。

我曾经打过一个案子，公司为了和竞争对手抢夺市场，接受了客户公司提出的苛刻的要求：一周之内做出产品原型和对方竞标。这几乎是一件不可能完成的任务，要知道，竞争对手已经跟了这个案子半年，产品开发也已经有三个多月。但在当时，我们在市场上已经落后竞争对手了，这是我们唯一的机会。

在赶去工厂和客户沟通完需求后，我通宵做出了方案，第二天一大早，我把方案寄给开发团队，附上了一份邮件，告诉团队，“我们准备了两年，现在是我们唯一的机会，如果连这个机会我们都抓不住，那我们这两年就白费了，现在是证明我们的时候了”。在之后的这6天时间里我三地来回跑（客户，研发和设计团队在三个不同的城市），而我们的团队在这6天几乎没有熄过灯，连刚到公司的设计女孩也是每天陪着通宵。

6天后，当我拿着我们的产品原型，将要出发去竞标的时候，我写了一篇长长的信发在群里，感谢我们的团队，这6天中，我们每一个成员都把自己当成‘猪’，当通宵加班的时候我们没有看到任何抱怨，当出现问题的时候我们没有看到任何推诿。有这一切，即使失败，我们也值了，而当宣布竞标结果我们胜出时，我几乎是整个跳了起来……

这就是我要说的，一群“猪”的团队，这才是高效的团队。

本文作者：小白不是总    转载自：简书