小芒果导读：产品的功能大大小小，有些功能关系到产品的核心竞争力、用户体验等等，一旦没有加以实现，则会造成用户大量流失，产品最终被淘汰，但有些功能却是可有可无的。那么面对这些功能，作为一名产品经理该如何去判断它们是否需要实现呢？

问题

恰好关注到这个问题淘宝商品搜索为何不增加店铺年龄作为搜索排序依据？ – 电子商务我认为这个应该需要从产品经理的角度来

看待如何判别，所以想请教诸位产品经理：一个产品上的功能是怎么被决定需要实现，或者怎么判断不去实现呢？

来自@徐志加的回答

我认为产品的某个功能模块需不需要实现，可试着从回答下面三个问题进行判断：

1.该功能的目的是什么？

2.该功能满足了用户什么样的需求？

3.用户会怎么样的使用我们的这个功能？

我们不妨以深受喜爱的微信功能“附近的人”为例，试着回答这三个问题。

1，功能目的是为用户提供一种创新的交友方式。首先，社交通信类产品原本添加好友的方式基本为账号查找。但是微信，作为社交通信app，手机自带定位功能，微信可利用 LBS这一功能点，为添加好友做创新。

2，满足了人们心里都更会想认（yue）识（pao）附近的人这一社交需求。俗话说：远水救不了近火；俗话又说：学长近水楼台先得月；俗话还说：张小龙在KTV好想认识另外一个包厢的美女。三句俗话都透露了这么一个道理，人们都有一个共性，或荷尔蒙，或猎奇心理，喜欢和附近的人交流。于是以这为出发点，可为社交破冰，帮助用户完成交友目的。

以上是我浅层次的理解，关于这一需求，张小龙在一次讲座中是这样解释的：

微信中有一个功能是“查看附近的人”，选择这个功能的人，并不是为了认识更多朋友，而是为了满足好奇心，人们会对于随机好奇，也会对跨空间、跨时间的同类好奇。（高，实在是高，三五层楼那么高~

继续说需求。

关于需求，真伪需求的判断很重要，伪需求功能做多了是在作死。那怎么判读需求真伪？我认为有以下四个方法：

观察。如上文解释的那样。做生活的有心人

参考。腾讯产品一直坚持自己产品方法论：先同质化，在差异化。读书人偷书能叫偷吗？好吧，我不黑，其实我也挺认可用这个方法论来完善产品的基本功能。比如你做一款闹钟应用，

这些基本功能你总得有吧。你可以通过比较同类型产品整理出这些功能。

前期调研。市场调研 – 话题精华

精益创业。精益创业的核心是：最快速最低成本的确定市场需求，完善产品。对于实现相对复杂的功能，你可以先做一粗糙版的去验证需求，成果好了在完善，成果不好直接放弃也不会太耗费团队精力。任鑫在《一席》演讲时举了这么一个栗子：

IMVU是一个3D虚拟游戏社区，他们想做一个功能让游戏上的人物可以走过去和对面的美女打招呼。但他们当时初创团队力量实在有限，要让人物走起来很费劲。于是他们先做了一个闪现版的，就是你点下你要打招呼的对象，然后你莫名其妙就出现在她旁边了。结果打招呼功能广受好评，于是团队决心完善它。

3，第三个问题，那用户会怎么样的使用我们的这个功能？这可以假想一段用户故事来说明：

Small tomorrow（小明）同学是一位大二学生。一次学校开会，他发现隔壁班的妹子真是他的天菜。害羞的小明肯定是不敢上去和妹子要电话的，于是他打开了微信。不久，妹子收到了一条好友请求：哈喽你好，我是small tomorrow。妹子轻轻的同意了请求，不费力的又收了一个备胎。真是一个美好的故事~

用户故事是做功能预期，需要集思广益，换言之，我们也能从一个个故事中发现问题。

最后，简单的归纳我的观点。产品功能需不需实现可从搞三个问题出发：做啥，为啥，会发生啥。如果答案是excited的，那功能就不会naive了。

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