春天是个开始，是复苏的时节。也是在这个时候，有幸参加了产品之夏第三期活动，希望借此活动打开我的PM之门。产品之夏第一周是在新奇、紧张、彷徨中度过的，收获也颇丰，现将这一周的总结如下：

以产品经理的思维武装自己，项目成员自我介绍之所得。

第一天，24名成员的自我介绍在几分钟刷屏了，短短的时间你记住了谁？你又被谁记住了？那么怎样才能让陌生人瞬间记住你，这就需要自我介绍有爆点，要有能抓住别人眼球的东西。这也是一款产品需要有的特质，爆点、亮点、记忆点，而一名产品经理需要去挖掘产品的这些特质，让用户瞬间记住。

简单的自我介绍，知道了产品新人，要时刻以产品经理的思维武装自己，内化成自己的一项特质。

辨别用户需求真伪，提炼用户痛点需求。

一款产品能否挖掘出用户的痛点需求是成功与否的关键，那么怎么去辨别用户需求的真伪呢？且看以下用户场景：

小明是一名喜欢旅行的资深吃货，每到一个陌生的城市，都要去吃遍当地的所有美食小吃，但是发现和了解小吃是一个很头痛的问题。不得不每次求助于搜索引擎和询问朋友、当地人。而且每每都有遗漏，事后懊悔不已。希望能有一种服务，能有某个地方的著名小吃、经典美食介绍和指引。

1. 通过用户调研，提炼用户需求场景。
2. 通过分析场景以及用户需求的强弱、频率、时效性，判断是否是用户的真实需求，也就是用户的痛点需求。

由此分析上述用户场景，得到用户的痛点需求是发现和了解小吃，进而挖掘出发现和了解美食是用户的真实需求。

充分的市场调研，详实的数据支撑是市场分析的王道。

有了用户需求，那么需要对产品所在的市场进行分析，也就是产品的价值。那么怎么进行市场分析呢？

1. 用户特征（流动性，消费能力，年龄段，性别，接受度，习惯等）
2. 用户群特征（用户规模，全市目标人群规模、长尾人群规模，全国目标人群规模、长尾人群规模）
3. 市场特征（市场容量，全市市场容量，全国市场容量）
4. 市场价值（市场产值，目标市场历史、变化发张情况）
5. 品牌（是否有竞品，竞品处于什么情况）

团队通过以上几个方面对产品进行了市场分析，但是没有经过充分的市场调研和详实的数据，所以得出的结论不太有说服力。市场分析是发现产品是否有价值，而市场调研和数据是市场分析的基础。

竞品分析，产品发展的方向。

产品在市场处于什么地位，应该怎么发展，需要对竞品进行分析。由用户需求确定竞品，竞品分为直接竞品、间接竞品。对竞品的以下几个方面进行分析：

1. 竞品的定位和功能
2. 竞品的设计和技术
3. 竞品的运营和商业化（运营模式、盈利模式、市场推广）
4. 竞品的用户数据（用户数量、活跃度）
5. 竞品策略（迭代周期、迭代版本和演变、公司战略）

充分的竞品分析能为产品的发展提供方向，与市场分析一样，需要详尽的数据支撑。

用户角色、用户画像，产品的主角。

一款产品的目标用户是谁，有什么特征？这就需要对产品的目标用户标签化，也就是产品的用户角色、用户画像。他们是产品的主角，而主角选的好坏，直接关系到产品的成败。

用户角色、画像：也就是用户特征，对产品典型用户的标签化；需要描述用户的使用场景、需求痛点和用户的处理方式。

通过团队的头脑风暴，确定产品的几种典型用户和他们的标签，然后通过简洁的语言把标签排列组合，描述成一个个故事，也就是产品的用户角色和画像了。

紧张而充实的一周，五湖四海的小伙伴都那么nice，每天都有收获，让只看过几本产品书的我，让准备转型的我，慢慢找到了一些产品经理的思路，也找到一些实战的感觉。感谢人人都是产品经理社区的产品之夏活动。

希望在这春天，打开产品之夏的大门，燃起对产品如夏般的热情。

本文由人人都是产品经理社区产品之夏项目第三期成员@ZouYeah 原创，转载请注明作者并保留本文链接。