产品重构的时候，你需要想清楚哪些事情？

工作了一段时间，作为产品运营参与了3个产品：从0-1的孵化的产品，一直在原来产品基础上优化、修修补补的产品，还有一个是大改版的产品，基本可以理解为产品重构了。

从确定重构的思路到中间遭遇质疑、再到迭代优化，有压力，但也让我成长最快、最有成就感。产品重构的难度和复杂程度，个人觉得远远超过做一个新产品或者原有框架上优化老产品。

产品重构前后需要想清楚哪些事呢？

为什么要重构？

1. 市场变化了

因为技术革新或者其他原有导致原有满足用户需求的方式不合理，从而被淘汰了，比如胶卷相机到数码相机时代。

2. 用户和需求变化了

（1）用户变化

可以是产品涌进大量的和原有用户属性不一样的用户，面向的主流用户不一样了，也可以是原有用户随着自然年龄增长而变化。

（2）需求变化

用户虽然对产品还有过去的那个需求，但经过市场或者环境的教育，已经有新的需求。比如：大学时代喜欢严肃的教育网站，这些用户离开校园进入职场后，没有大块的时间来做严肃知识的学习，而且面对冷冰冰的电脑学习实在太挑战人性了，于是各种碎片化轻量级的知识付费产品就出来了。

3. 产品主要目标变化了

可能是原有的产品效果不明显、甚至老用户流失严重；也可能是产品在不同的生命周期需要不同的目标，比如：从单纯的追求用户体验到开始考虑营收为主要目标，而原有的产品设计又无法实现目标，所有必然伴随重构。

总之就是各种历史和现实原因，导致产品必须革命才能活下去。

而革命，向来都是新老交织，哪里可能顺风顺水呢？

了解历史和用户

既然是革命，怎么可以不知道历史呢？而不了解用户，更无从设计新产品。

1. 了解产品历史

产品过去的数据、版本规划方向思路、过去的文档等等，都得仔细扒一遍，知道产品是迭代到今天的思路、过去的尝试中哪些成功了、哪些失败了。

2. 了解用户特征

这个就不说多说了，没有用户，何来产品。所以需要了解你的用户，越详细越好。画出用户的轮廓，了解的用户的基本信息，用户喜欢什么？用户对什么不反感什么？用户核心关注是什么？用户的需求是什么？

只有了解我们的用户，才能做出用户喜欢的产品。

怎样了解用户，归纳起来有以下几点：

（1）用户画像

在大公司都有自己的用户画像数据，将自己业务的用户画像和大盘数据对比，自己业务和大盘相比，哪些数据表现更为突出，基于此提供什么产品和运营用户可能更喜欢？

（2）产品数据

每个业务都有自己的数据沉淀，如：运营数据、用户行为数据甚至广告数据等。

根据这些数据，大概可以判断出用户对产品的主要需求、用户的喜好，再结合生活经验，思考每个数据和功能背后的场景；根据漏斗数据，你也可以判断出现有的产品设计还有哪些不足之处，有改进空间。

这个很重要，能发现重要问题，甚至能给后面产品产品改版提供很多思路。

（3）用户调研

科学有效的调研，和用户真正接触，了解用户的喜好，定性和定量地了解用户使用产品中遇到的问题、了解用户的需求，判断出用户的需求真伪，甚至可以验证产品数据环节的假设。

了解市场、明确定位

1. 明确重构目标

搞清楚重构后的产品的核心目标是什么。可以说是北极星指标，所有的行为围绕着这个目标。

2. 竞品分析

研究目前市场上的竞品，哪些可以为我所用、哪些可能有机会、哪些是坑、我们该怎么合理利用自己的优劣势。

3. 重构后的定位

结合目标和竞品分析，确定新的定位，和实现目标的主要方式。比如：如果是营收为目标，是赚广告主的钱？赚用户的钱？怎么赚？

这些都可以拆解为公式，一个个量化。

模块式思考、产品重构

（1）模块式思考

对原有的产品进行模块式解构，哪些模块是满足用户基础需求不可缺少、哪些模块存在明显问题，去粗取精。

（2）产品重构

围绕新的场景和用户需求，需要引入哪些新的功能模块？新模块和旧模块怎么排列组合？

时刻观察用户反馈

就像前面所说，重构是一场革命。可能面对用户的质疑，所以需要时刻关注用户反馈、关注产品数据，尽量让革命温和一些、让用户习惯一些。

其实上线后，才是真正开始。

也许你会遭遇很多问题，比如：来自用户的质疑。这时候就需要考虑产品当前阶段的目标了，如果用户非常不满意，他的质疑是否合理、质疑的背后用户究竟要的是什么、有没有什么方法可以平衡多方利益。

本文由 @ 花生海语 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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