行内曾有句著名的笑话，叫做“我离成功只差一个程序员”。

这当然是个笑话，之前纯银写过一篇博客叫做《APP的成本》。分析了一款产品从idea诞生直到后期的运营推广所需要的时间成本和金钱成本。

但这其实已经是一种有钱任性的做法了，其实更现实的做法是，从一开始就判断一个idea是不是具备可行性。

怎么判断？有三个方面，而且是缺一不可。

• 市场方面。
• 竞争情况
• 自身情况。

首先来说市场层次的，也可以理解成需求的层次。这个市场有多大？强需求还是弱需求？这个需求的频次是高还是低？这个需求的人群是广还是窄？

举个例子：

外卖市场是一个千亿级别的市场，这个市场量就很大。而且吃饭是一个强需求，频次也高，需求的人群也相当广，那么从市场方面来说，这个产品是可以做的。分析市场的目的也就在于判断这个产品该不该有，蛋糕究竟有多大。

第二个方面是竞争情况。这个需求这个市场如果存在，那是蓝海行业还是红海行业？是不是存在行业寡头？BAT有没有在做？

如果是蓝海行业，那你会不会是小白鼠？前面是金矿还是陷阱？为什么大家都不做，真的是没发现吗？就算真的是没发现，你第一个吃螃蟹，那你怎么建立行业壁垒？

如果是红海行业，特别是还存在行业寡头，那你怎么玩？初创公司怎么从这里分到一块蛋糕？一般来说，进入红海行业只有三条路，要么差异化，要么颠覆，要么平台，如果三者都不具备，那基本上就不用考虑了。

最后一个方面叫做自身情况。也叫做能力评估。假设这事情做了好，值得做，但是，是你能做的起么？多少小公司做了只有BAT才能做的事情，做的时候锣鼓喧天，死的时候不明不白。就是去吃了自己根本吃不下的蛋糕。一个创业型的公司，起码要考虑你的技术支持够吗？需不需要技术预研？你的推广资源够么，运营资源够么？这些如果都不足以支撑起你的野心，就该考虑换个简单的东西来做。小而美的产品都已经够许多公司吃一壶的了，更别提大而全的畸形产品了。

以上的三个方面是判断一个产品该不该做的准则。在实际场景中最常见的是，你想做的产品，早就有人做了，或者成功，或者死掉，或者正在半死不活的挣扎。很少有未被开发的处女地，如果有，陷阱的可能性要远大于金矿。

所以在idea产生后要做的第一件事情，就是竞品分析。看看竞品的解决方案是怎样的，用户需求被满足了吗？他们的资源和优势是什么，他们是怎么玩儿的？如果我们来做，我们能提供怎样不同的玩法？我们有什么样的资源能做的比他们更好呢？

想清楚这些问题，才仅仅是一个IDEA诞生后的第一道考验。然后是成本收益核算、风险与对策评估等，这几样东西加起来，才是产品可行性评估考核的内容，也是PM写在商业需求文档中的内容。

一些拙见，供君参考。

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