大家好，好久没更新啦！！！只是闭关了3个月，想通了一个困扰我很久的问题，那就是“瓶颈”。本来打算用1个月来跨越这个瓶颈，没想到3个月后一次偶然的机会才“顿悟”，这就先给大家分享下这段经历。

第一次遇到瓶颈是刚工作6个月左右的时间，自我膨胀过后，发现自己有好多不会、不懂的地方，所以做起事来到处碰壁，各种被怼，一度怀疑人生，而且事后还总会给自己埋下许多坑，最后就是做了很多，但是质量很差、效率很低、结果很烂。

最后通过做更多、想更多的方式，不断压榨自己，快速学习，不断记录和总结，形成了一套自己的产品系统论，从而规避掉了很多坑，能让版本有序的迭代起来。

第二次遇到瓶颈是工作1年零3个左右的时间，这次发现项目推进、业务协同、沟通不畅等等问题综合集中到了一起，形成了一种“很无力”的感觉，最强烈的时候，感觉自己怎么能这样一无是处。在这个过程中，写了很多很丧的文章，并且不断的思考和总结，尝试新的方法，新的改变，结果都是打了个空气，没有任何的转变。

最后在接手一个新项目的过程中，忽然明白了，无力的感觉来源于那些事情中有些不是我现在能做的，是自己当初的要求太高，超过了环境（公司）和能力所能提供给我的支撑，再回头看的时候，发现一切都是那么的通明。这就是快速成长遗留下来的后遗症。这个过程是从快速到稳定的转变，只不过当初不理解，现在明白了而已。

一、老生常谈的“思考”

你得能明白你当前遇到的是什么问题？是什么原因导致的？我能做些什么？

多思考，才会有答案啊，各位同学。

很多期望成为产品经理，或是成为产品经理不久的同学，一来问我就是我感觉学不到东西，没人带我，日常就是画原型然后给设计，需求怎么对接给我，我就怎么实现，一直做重复的工作。再不就是，我不知道自己能干嘛，没有目标和方向，该怎么办。

总之给我的感觉就是，工作做的太“浅”。做产品经理都知道产品的发布流程，需求设计、需求评审、交互设计、技术开发、测试功能、发布上线，可是这其中的每一项怎么做好确实很难的，就单单一个需求设计和需求评审，就足够产品经理玩几年。

你可能会问：想什么？

我的答案也很简单，就围绕你的日常工作开始。

你做的越多，遇到的问题就会越多。怎么解决这些问题，就是你的思考；如果你遇到的问题很少，说明你做的不够用心，换句话说就是为了完成而完成。

举个例子：当设计需求完成后，进入评审还有1天时间，我会做些什么。如果想让这个需求顺利得到开发，我需要怎样的支持来说服技术或是领导。我会让这个需求满足哪些用户，他们最终的反馈预计是怎样的，我该怎么去调研和收集，以此来验证我的设计是否准确。

我用的方法就是对内、对外的分类。有空没空想一想，写一点心得体会。

• 对内：需求会遇到哪些困扰；需要哪些资源；有没有延期风险；领导的关注点是什么；跨部门……
• 对外：用户的真实需求是什么；用户行为是什么；合作商、供应链……

形成系统的方法论

要想从野路子到正规军，就要有一套完善的“规则”，这个“规则”就是我们说的方法论。

我和一些大神聊天的时候，发现虽然得到的结果是不同的，但是思考的方式大致是相同的。而一些产品新手，思维方式真的是好发散，就比如：用户、场景、路径，这种简单的模型，你的考虑顺序是什么。

一般给新人培训的时候，我一定会强调的思维逻辑顺序，因为经常会容易出现，这个用户他会怎样怎样做，然后这里有个场景怎么怎么样。然后所有的人都会不知所云，而当你罗列出用户画像，实际场景，用户的行为，串联起来的时候，一幅画面就产生了，所有人都能感受的到，因为很具象很直观。

方法论会有很多，比如：上述的就是我一般思考“场景”所用到的方法；其次还有做设计时的方法，我在上一篇文章中，《如何学会做专注的产品经理？》写到设计时考虑问题的方法；然后还有做规划的产品方法论，包含：业务背景思考方法、产品构建框架方法等等。

这些方法在实际运用的过程中，很顺手，当然也会随时的调整。总的来讲就是通过这些系统的方法，我可以很快达到某种目的、或是得到某些答案。

做力所能及的事

当你的成长速度、实际能力和预计期望有巨大偏差的时候，就是瓶颈到来的时候，因为你无法很直接的了解现实，最后折磨的反而是自己。

上图简单的描述了这三者之间的关系，当我们发现有些事情做的不好的时候，不是说你永远都做不好，而是当前的你还没有能达到做好的实力。就比如：你的能力只有5的时候，却想取得50的成绩，无论怎么提升自己，逼迫自己到10，还是会差很多。

所以，当你不断对现实的期望逐渐了解的时候，你便会逐步的控制自己的提升，因为随着目标的清晰，我们对目标的预估也会越来越准确。甚至出现能力超过了当前的期望（蓝黄交界处），你才会知道自己到底几斤几两，有些事情你也会做的越来越好。

当你很迷茫的时候，或是目标不清晰的时候，你要停下来仔细审视自己，并对当前的实际情况作出判断，然后得出结论，哪些事情我是100%能完成，哪些我不确定或许只能完成60%，最后将目标量化出来，哪怕仅仅是写一篇PRD文档，也要确定自己是1天完成，逻辑是否考虑周全等等。

写在最后

不管是新人还是老人，接手一个自己不擅长的功能时，是一件很平常的事情有些人做的手忙脚乱，有些人却能从容不迫，我感觉更多的还是经验导致，所以别怕错，才能一直走，向上走。

做产品经理时间越长，越发现经验（也就是过程）的重要性，虽然大部分时间都是处于蛰伏或是失败的状态，但时间长了会发现，其实你一直都没有停下来。接下来的就交给时间和运气了。

其次就是知识的转化能力也是超级重要的，比如：让你做短视频（你没做过这方面），你不是能把市面上所有短视频的功能抄一遍就好了，而是能将短视频的精髓应用到自家的产品上，而且你能阶段性、渐进性的对这部分知识进行转化。

简单点来说就是，多数人会直接把功能给抄一遍，而聪明的人会先去理解这个功能，然后把这部分经验转化为自己的理解，先提升了自己，然后产品也会逐渐形成节奏。

好啦，今天分享就到这里了，欢迎大家来聊~

#专栏作家#

朴老师，项目型产品经理，人人都是产品经理专栏作家。主做ToB移动办公软件，爱思考、爱学习，爱交流，欢迎各位留言建议。

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