曾几何时我也幻想着自己可以像那些大师级产品经理一样，需求说来就来，功能说有就有，真是帅到不行。后来我又发现，这条路上其实真的没有捷径，能做的只有踏踏实实的把每一步都走好走稳，早晚有一天，也许会更接近那些大师一点。

下面是我这几年做产品总结的10个关键点，与大家分享。

拥有「空杯」心态

空杯意在舍弃，割舍。不管你有多少年工作经验、不管你经历了多少个产品、不管你看了多少本书、不管一切的一切。你都需要有时刻将自己归零的勇气和魄 力，互联网这个大环境瞬息万变，热点趋势一个接着一个，需要时刻保持着一个接受新鲜事物和主动摄取新力量的态度，反而如果你觉得自己经验丰富，以专家自 居，可能下一个落后的就是你。

主动，最好的武器

千万不要等待着某些你已经发现的问题发生后再找到自己，要不断的主动出击，将问题扼杀在摇篮之中，因为这样不仅仅是解决了问题，提高了自己在团队中的威信，最重要的是提高了团队的运作效率。

专注，良好的开端

我发现不少产品经理都是乱七八糟的状态，没有把精力投入在自己的主要产品上，有一种竹篮打水的感觉。

专注是每一个产品经理都应该具备的态度，将所有的精力专注在自己负责的产品上，不断的发现问题，解决问题，把产品打造的更加尽善尽美。

产品行于思考

思考这两个字真的很重，远远没有想象的那么简单。做产品的过程中需要不断的思考，为什么？

体验过程中发现的问题多想为什么，这里的逻辑是什么？这个功能存在的价值是什么？哪里有优化的空间？产品的下一步走向哪里？

能用和好用之间不仅仅是一字之差

不得不承认，我们在迭代出来的产品基本都处于能用的阶段，能用和好用之间可能就是一道鸿沟。迭代周期短、资源有限、产品经理需要同时兼顾多个功能，很多客观因素导致迭代总是处于疲于奔命的状态，产品经理拿到手里体验版本功能的时候才发现有着天壤之别。

早体验，早完善，早接近好用的状态。

控制，不断的控制

为了防止产品变得越来越臃肿，所以作为产品经理的你需要不断的控制产品的发展，一切都围绕在核心需求这个点去做。

忙出一条主线

有的产品经理很忙，准确的说是非常忙，忙着开会、忙着写需求文档、忙着回复RTX，忙着这忙着那。白天基本在开会，晚上默默的写着文档，真是悲哉。

也有的产品经理很忙，在做着同样的事情的同时，你会发现他所负责的产品是不断的前进的状态，而不是群龙无首的状态。

因为一直有一条主线贯穿在其中，不管怎么忙，我都不会脱离这条主线。

把PPT用的像WORD一样熟

产品经理写的最多的就是需求文档，所以用的最多的就是WORD，这个无可厚非。但是在你的经验和能力不断提升的过程中，你会发现PPT这个工具慢慢 在工作中所占的比例越来越重。因为你需要做产品规划、需要给领导汇报产品进展、需要做产品策略等等。所以PPT需要用的像WORD一样熟。

PPT讲究逻辑、布局、视觉重心。

产品，就是解决问题一个方式

原本我一直对需求这个词没有特别具象的概念，总是觉得非常的虚无缥缈，后来发现其实产品就是为用户解决问题，而这个问题可能就是用户当时的需求。

然而解决问题的方法是有很多种的，小女孩吃披萨的故事随处可见，只是有的人就是不知道为什么小女孩会想吃披萨，更是在做披萨这条路上越走越远，也从来不看看那个更好的选择汉堡。

在生活中找到设计的灵感

一切设计灵感都源于生活，一双善于观察的眼睛能帮助你找到那些被遗弃的设计细节，比如商场大门是推还是拉，为什么mac pro的耳机可以吸附在屏幕上，飞机登机牌为什么这样设计、U盘为什么很容易分不清上下、接线板三项和两项插头如何协调等等，生活中有太多的细节需要我们 去关注，扣细节，不仅仅在wording。

书，你最好的老师

你的书包里有背着书吗？你上次看书是什么时候？不得不说，产品经理是一个需要时刻充电的岗位，需要不断的充实自己，或许才能跟得上大环境的发展。而书籍，恰恰是一名最好的老师，孜孜不倦的充实着你。

这些年有很多想法和实践方法甚至是灵感都是在书本中获得的，这点自己真是有切身的体会，每次看书都会受益匪浅。