1. 初做产品时：大家更多的会怀着对产品工作的无限热爱，对自己即将从事一份有趣有价值的工作充满期待。
2. 工作1-3年：我们慢慢地在实践中体验了产品经理工作的全貌。在肯定和否定、试错和反思中不断成长，迭代了之前对于产品经理的认识和技能储备。
3. 3年之后：或许一部分人做到了中高级管理者的位置，会接手更富有挑战性的任务。面对更多来自老板、用户、相邻部门同事以及同龄人、家庭生活的压力。还有来自于产品方案选择、业绩指标制定、自身瓶颈等更多因素的影响。

此时的你，面对众多压力/困境/否定，还保有曾经对产品的初心和空杯心态吗？

不妨学着屏蔽噪音，回归产品本质，用学习消除烦闷，制造内心的平衡感。

上周末（10月20日）一群3年以上的中高级产品经理相聚深圳，和四位实战派导师、100+总监级校友一起精进产品总监的核心能力体系，用学习来打破工作中的压力和不适感。

第一天的课程在早上9点开始，很多同学8点半已经达到会场，翻开学习资料，先认识下这次学习之旅为我们讲解知识的四位老师吧！

第一天上午：产品总监之全栈运营能力

主讲人：潘至鹏

美的电商公司运营总监，原QQ空间商业化负责人

潘老师一身帅气的衬衫和九分裤，显得十分阳光帅气。9点在同学们满满的热情下，潘老师开始了今天上午的课程。

30岁之后的产品经理想要实现职场上的晋升，需要具备更加综合的业务能力，而产品运营能力则是距离产品经理最近的一个模块。

产品总监需要具备全栈的运营视角，掌握“产品”不同生命周期内运营经理的工作侧重点。一上午的时间，潘老师为大家详解了为什么产品总监需要懂运营，产品总监在产品和用户生命周期内如何拆分核心的运营工作。潘老师在“产品”“用户”“渠道”“数据”四个板块进行了详细的内容拆解和案例剖析。

潘老师在整个课程中穿插了很多有代表性的大案例详解和小案例点缀，旨在让主体思维理论更易于被大家理解。同学们都听得非常认真哦！

第一天下午：产品总监之用户研究能力

主讲人：K叔

乐逗游戏用户研究负责人，前腾讯游戏高级研究经理

下午的课程是“用户研究”板块，K叔见有些同学在一上午的烧脑训练之后有些困倦，便在下午课程开始之前，与同学们一起参加了醒神大抽奖的互动游戏。游戏过后，同学们消除了中午的困倦，一个个精神满满，开始了“用研”板块的学习。

产品总监在整个战略/管理/专业上都需要具备更加深刻的用研意识。因为用研的本质是用户，这是产品方向和战略的基础。

在产品总监阶段，需要循序渐进培养自己的三级用户研究意识：产品的用户导向意识、多维度用户体验意识、战略级用户洞察意识。以科学的方法在产品整个生命周期内进行研究。

K叔在“产品总监的用研意识”、“常规使用的几种用研方法”、“作为产品总监需要跟进的几个用研阶段”这三个板块进行了实战方法论的讲解。

在实操方法全部讲完之后，K叔从“大中小”公司的角度，详举每个类型公司的案例，进行对照讲解。然后结合方法论以及案例总结了一份大家可以借鉴的用研模型。

第一天晚上：晚宴环节

至此，一天烧脑的课程结束啦，参加课程的小伙伴们和老师迎来了激情满满的晚宴环节。在晚宴上大家可以放飞自我，积极的进行自我介绍、自我才艺表演、和老师更加尽兴的沟通交流、和同行业的小伙伴互换微信和名片、洽谈初步合作意向……都是阔以的！现场漂亮的小姐姐真的非常多哇！不信，来上照！

晚宴现场还有精美的小礼品赠送哦，小礼品是我们人人都是产品经理的精美周边“产品汪玩偶”，经用户投票后取名为“狗蛋儿”。

接下来给大家一起看看本次课程里一些有趣好玩的周边小礼品吧！

第二天上午：产品总监之战略规划能力

主讲人：黄喆

奇鱼微办公副总裁，原去哪儿网用户体验总监，百度用户体验经理、产品负责人

第二天上午的课程在9点准时开始，人送外号“海淀赵文卓”的黄喆老师还没亮相，已经在班级群内跟大家熟了起来。

产品总监的战略规划能力不仅体现在团队的管理战略、还体现的业务过程的管理战略、目标结果的管理战略。在每个细分板块都需要搭建一套知识体系去充实整个战略技能板块。

它综合反映了一个产品总监对于产品业务，团队业绩的认知和管理能力，对于团队成员的管理驱动能力。

黄喆老师从“人-事-果”三个维度对产品总监的战略思维进行了讲解。战略不仅仅是业务的发展方向，还包含了“团队管理战略”“自我管理战略”“过程管理战略”“目标和结果的管理战略”。在每个板块都需要抓住最关键的环节进行跟踪和策略布局。

课程当中，黄喆老师结合自己做过的案例对概念进行详细的解析，对于很多案例的关键细节点进行讲解，鞭辟入里，给大家很多有价值的启发和细节提醒。课后得到同学们的一致好评。

第二天下午：产品总监之数据分析能力

主讲人：Blues

梅沙科技创始人，原迅雷产品总监,  原YY语音、腾讯高级产品经理

Blues老师在数据分析领域专研达17年之久，关于产品总监的数据分析能力，Blues老师表示：从微观、中观到宏观，数据分析是一个庞大的体系，也是产品总监所有业绩指标，项目跟进中都紧密相关的部分。

学会聚焦核心指标，利用有效的数据模型工具根据公司特性搭建自己的数据体系。

在这一部分，Blues老师直接选取了三类公司进行大案例详解，然后从案例里拆分总结出可以落地实操的方法。课后还将自己整理的一系列350篇产品经理思考合集分享给大家！很多同学表示非常喜欢和感谢老师的这个分享。

至此两天的课程结束啦，学习的内容很多，约有500多张PPT，不方便全部展示给大家，所以仅仅选取了一部分。干货很多，但是完全的消化和理解还需要小伙伴们在实践中去不断验证和自我转化。

课后我们收到了很多同学的好评，希望大家未来的产品路可以越走越顺，实现能力和职位上的综合提升。

产品总监修炼之道

这套课程经过反复打磨，也在市场实践中不断进行验证，我们收获了很多宝贵的好评和建议。

课程内容涉及“产品团队如何搭建”，“如何站在公司产品全局的高度去规划产品”，“如何快速精准的洞悉到用户真实需求和观测竞争对手的一举一动”，“产品上线后运营团队应该如何协调”，“如何用数据分析驱动产品和公司的高效发展”

本套课程通过产品规划、用户研究、产品运营、数据分析四个模块全方位的讲解了一个中高级产品经理如何修炼成为产品总监所必须具备的四大能力矩阵，课程通过方法论+案例的方式讲解，内容、案例丰富。

近期开课计划

• 上海站：11月24日-11月25日
• 北京站：12月15日-12月16日
• 深圳站：01月05日-01月06日

感兴趣，想要咨询或报名

（助教联系方式@Lucy 微信/Tel: 13043462422 ）

报名请戳：http://996.pm/MZ3RK

课程详情请戳：http://996.pm/Y2n9V

或加入起点学院产品总监交流QQ群，进行交流探讨：531995419