小七带你逛起点|3岁内产品人,把握这三个要点,才能实现质的成长

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0-1岁阶段的PM,重点在明确用户目标,常规工作有:需求文档、产品原型、简单的交互设计等。很多做了1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段,基础工作基本跑通,但是没能很好的实现一些质的提升。

当然也有些人用1年,能获得别人3年的工作经验,为什么呢?

(题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 )

有些人用1年,能获得别人3年的工作经验,为什么呢?

因为他们能够把握做产品的底层逻辑,能够用更系统的视角去看产品,比如:

  1. 能从产品功能到产品模块的关注,产品模块它是一组或一系列功能的组合,这比跑通单个的产品功能更加复杂和多维。
  2. 能从从独立职能到部门中枢的过渡,不断开拓视野和感知,对业务有更深的理解,加强对技术的理解和换位思考,避免花费大量的时间在沟通上。
  3. 能从零散的知识到建立起自己的产品知识体系,能够从中总结相关规律,不断深化,形成可以不断复用的方法论。

这样他们能获得更为立体的成长。

而很多3岁内的产品人,可能受困于没有专业指导或者自学效果缓慢等原因,在以上三方面的突破都非常有限。因此,起点学院为3岁以内的产品人打造了【产品经理实战训练营】,在这里你可以通过知识梳理+方法论+案例分析+实战演练的形式,掌握产品从0到1整个生命周期。

上周末,厦门站,一批产品小伙伴,跟着腾讯高级产品经理一起系统学习产品,下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~

课程内容

1. 产品经理定义再解读

  • 产品经理的定义
  • 产品经理能力模型
  • 用户体验5要素
  • 产品的调性

产品经理实战训练营-产品经理职责

学完本节,大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能,同时了解产品调性的设计思路。

2. 发现产品问题

  • 思维导图再发现;
  • 头脑风暴开脑洞;
  • 课堂练习:发现产品问题,输出思维导图。

产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~

学完本节,大家可以掌握思维导图的核心方法,而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具,更为关键的是,我们正式开始了产品从0到1的征程。

3. 产品规划初伊始

  • 产品策划常用方法论;
  • 挖掘用户需求方法论;
  • 产品的目标;
  • 产品规划四步走;
  • 行业分析的策略论;
  • 竞品分析策划论;
  • 构建用户画像;
  • 课堂练习:输出一份产品规划。

产品经理实战训练营-产品规划

学完本节,你可以了解产品规划所包含的所有知识点,下面开始着手规划产品吧。

4. 场景化的产品设计

  • 产品的场景;
  • 场景设计7步法;
  • 场景设计的案例;
  • 课堂练习:输出一份场景列表,并找到有价值的触点。

产品经理实战训练营-场景设计7步法

学完本节,大家将再一次明确场景的重要性,学会寻找到产品场景,并在场景中发现用户问题。

5. 商业模式的发现

  • 商业模式三座大山;
  • 商业画布;
  • 商业模式案例解析;
  • 课堂练习:输出一份商业画布。

产品经理实战训练营-商业画布

学完本节,大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法,掌握产品经理必备的高阶能力。

6. 产品功能设计

  • 产品的功能点;
  • 产品设计三部曲;
  • 课堂练习:输出一份产品基础功能和核心功能;输出产品框架。

学完本节,你将掌握产品功能从规划到落地的技能,做一名用户需求的翻译官。

7. 设计卓越产品

  • 产品经理与交互设计师的珠联璧合;
  • 产品原型如何画;
  • 产品的导航布局;
  • 交互设计的6个原则;
  • 产品设计的4个原则;
  • 交互设计4步刀法;
  • 课堂练习:输出一份产品原型;优化产品原型。

产品经理实战训练营-设计产品原型的原则

学完本节,大家将学会产品原型的关键设计方法,将用户需求图形化,好用和能用的区别不仅仅在一个字。

8. 产品迭代的艺术

  • 产品迭代的魅力;
  • 产品研发的流程;
  • 产品迭代过程中的问题;
  • 产品迭代过程中需求的分析与评估;
  • 产品路线图;
  • 课堂练习:输出一份产品路线图。

产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理

学完本节,大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法,在迭代过程中做到心中有数。至此,已经经历了产品从0到1的完整过程。

9. 产品运营

  • 产品运营UP体系;
  • 产品的生命周期;
  • 用户运营的5个关键环节;
  • 产品疯传的6个本原则;
  • 课堂练习:输出一份产品运营计划。

产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容

学完本章,大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略,做一名有运营DNA的产品经理吧。

课程尾声:我是产品经理

  • 生活中的产品设计;
  • 产品经理的职责;
  • 产品经理最重要的能力;
  • 产品经理的“说”;
  • 产品经理的“做”;
  • 产品经理容易犯的错误;
  • 产品经理的类型。

产品经理实战训练营-产品经理能力模型

学完本节,大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式,做一名靠谱的产品经理。

课程现场

在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程,全面提升知识吸收效果~

  • 空杯组:队长说来产品课程大家都像是一个空杯子,通过两天的学习,希望通过大家的努力将这个杯子填满~
  • 圣经组:希望组员在未来的路上越来越好~
  • 黑马组:队长说他们组员大多都是小白产品经理,工作经验不够,但是虽然他们年轻,实力也不容小觑,他们会像一批黑马一样~

2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程,让大家持续充电学习~

产品经理实战训练营

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  1. 😉

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