产品的门槛如果努力点，还是可以碰到的，甚至推开那神秘的大门；但你推开大门后，会发现，原来阶梯在里头。

（题图来自Unsplash，基于CC0协议）

我是Joker，一枚非重点大学的在校生，很荣幸跟大家分享我的一些产品经理入行感受，如果我的经历能给大家一些启发和收获，那就太棒了~

关于我

15年的夏天，成绩刚过本科线一丢丢的我，有点顺其自然又糊里糊涂地考上了一所二本大学，所学专业还是该校挺有牌面的了——机械设计制造及其自动化。

说实话，对于这个专业是学什么的，学来有什么用，学完后能从事什么工作之类的问题，自己当时心里是没有底的。电影里未来世界都是离不开机械，设计的行头也响当当，自动化看上去又好像蛮有前景的。自己当时脑瓜子一热，就它了吧，于是就当了这么多年的“和尚”，说多都是泪。

对自己所学专业并不感冒，学习成绩中等偏下的我，不想选择考研，不想考公，试过创业，但失败了；看着无助的自己，当时心中所想到的就是转行了。

产品的“不归路”

至于为什么选择往互联网产品这条“不归路”嘛？

应用网上的段子解答就是：自己想从事互联网行业，不会敲代码，不会做运营，又不会弄设计，但是我可以做产品啊~~！

让我选择互联网产品经理这条路的原因更多是，在于我18年大三下学期与几个小伙伴一起创业时自己所负责的部分就是产品，整个创业过程的产品工作都经了自己的手。

拥有着高级的title，却负责最累的活。在工作中，自己理解了产品经理的含义，新的用户需求，新的待接解决问题；新的问题，新的解决方法。在寻找答案的过程中给自己提出质疑，然后改进自己的前进方向……并在这一过程中乐此不疲。

只有我知道自己对产品经理这份工作的好奇度与热爱度有多大，我也坚信自己可以在这条路上越走越好。于是，我对着镜子里的自己喊：Go ahead！

但在这个探索过程中，我发现了一个能引起了恶心循环的问题：所了解与所学习的知识与方法过于零散，总结不起来，工作中也不知该如何应用它们。

直到在18年6月份，机缘巧合下看到了产品经理就业特训营，“产品经理”一词促使我进去一探究竟。

这一看，就是看到了一个新世界。

特训营收获

特训营的培训时间不长不短，十二周，七月进，十月出，毕业的时候刚好能赶上了秋招尾班车。

这十二周里，我的心情变化是这样：轻松（流程图，结构图）→懵X（竞品分析）→头皮发麻（用户调研）→累到窒息（需求池，功能设计）→欲哭无泪（原型图）→怀疑人生（PRD）→舍不得，想再被虐一次（毕业）。

1-3周

什么是产品经理，互联网发展历史，画流程图，画思维导图，so easy，几乎零压力度过。

4-11周

我是谁，我在哪，我在干嘛？妈妈，带我回家……

12周

为什么一定要毕业呢？

下面我将结合自己在课程中设计的产品，分享一下我在特训营的产品学习心得。自己用电商的手法做了一款课程付费的APP：搜课

这款产品主要为了帮助想要在网上通过学习付费课程来提升自己的年轻人群，在最短时间内，找到适合他们的付费课程。

搜课功能结构图

竞品分析

竞品分析需求程度以及难度还是很大的，作为一名产品经理，竞品分析能力是工作重要能力之一，不了解对手，怎么能引领团队前进？

不过学起来还是容易上手，大方向步骤可为：

1. 市场分析；
2. 竞品选择；
3. 竞品定位，竞品目标市场；
4. 竞品目标用户、用户画像、用户使用场景；
5. 竞品功能模块和核心功能流程，运营策略等。

小方向步骤在于寻找出竞品所分析的要点，然后再根据要点进行更深化的探索，得出利于自身产品发展的结论。总结结论需要具体到下一步产品需要实现什么，怎么实现，实现成如何样子，泛泛而谈的结论并不是结论。

结论不充分很容易把竞品分析报告写成了产品体验报告，依然记得自己竞品分析的败笔：小方向分析要点没有明确，结论不突出。

于是弄了个四不像分析报告，还挨了一顿diss。具体结论产出可根据SWOT原则，理顺逻辑。

用户调研

产品工作中，验证一款产品的成败与否，所看重的直接指标往往还是这款产品的用户粘性与用户转化率。因此产品经理需要站在用户角度上思考的同时，还要真实理解用户所想所需。听起来十分飘渺的概念，其实只要通过合理有效的用户调研，就可以帮助产品经理指明产品设计的道路。

线上的用户调研方式主要还是问卷调查与社区交流访谈，方式不同，但目的相同。

这里主要讲讲问卷调查的调研方法：

1. 设计问卷，最开始的一步，也是最重要的一步，一副好的问卷往往决定了这次调研的成败；
2. 问卷投放渠道，让更多目标用户来填写这个问卷；
3. 数据收集与分析。

问卷设计中所要避免的大坑：

1. 问卷目标过多，结果不够深入，无法得出重要的结论；
2. 问卷题目答案具有强烈引导性（让人一看不用思考就知道有哪些答案是错误的）；
3. 问卷题目设置过多，很难得到用户真实的想法。

需求分析与提炼Feature List

产品的功能生成与改进迭代，所依据的便是需求。需求的来源有很多，主要的是用户直接需求与公司内部需求。

产品经理日常工作中更多是分析需求，提取出对产品改进与公司业绩增长有帮助的需求，而且这些需求的提炼不是凭空得来以及随意描述。

用户与公司内部给予产品团队的需求更多是零散的，并不能直接使用，需要产品经理经过对这些需求出现的场景进行分析，得到需求方所提需求的原因，从问题的根本去定义一个新的需求。没有使用场景的需求都是耍流氓！

搜课V1.0 Feature List（部分）

产品功能设计、Axure原型制作与PRD文档撰写

当需求提炼完成后，接下来的，就是把抽象的需求转换成形象化的产品功能。利用Axure与墨刀等原型制作工具，进行一个界面与功能交互的逻辑设计。需求评审会通过后便是撰写PRD（产品需求文档），来协助开发进行产品设计的后期工作。

搜课APP V1.0部分原型图

自己作品生成主要是经过这几个阶段，简单到复杂再到简单。可以这样说，这三个月，承受着一个莫大的学习压力，一个星期把一个新的知识点与知识体系输入脑子里。这对我而言，是一种锻炼，同时，也让我得到了蜕变。

若只是只有上面的指导，我是成长不了这么快的。我的成绩，离不开特训营老师的苦心。

一群Part-time工作者，很多情况下没有必要这么认真地进行工作，九十一五的工作已经很累了。老师们在日常上班阶段都会在特定时间进行一次关于产品工作的分享，抛出一个话题，引起同学们的讨论，然后再一一解答，充分锻炼了我们的思考方式与产品思维能力。只要老师有空，基本都是有问必答。

写在最后

学习成功的背后肯定有很多的辛苦，不是没想过放弃做线上作业，不是没想过不千里迢迢地赶去参加培训，不是没想过退出……但，我不能。

半路出家的人，不比别人更努力，怎么能跟上甚至超越那些专业出身比自己还努力的人呢？而且自己还不是很聪明，有时候听完线上课后总是知其然不知其所以然，所输出的东西很容易一塌糊涂；实干能力并不算强，很多时候总是很能说但不是很能做……

因此，在蜕变的道路上，我没少撞墙。起点低，门槛相对而言就高，受到挫折的几率往往也就越大，但相对的，享受成功的喜悦也越容易。一星期一星期地成长，脑里产品方面的知识日渐完善，作业的评分也刚好到心里水准线以上。

每个星期的我总是欣慰大于失落，渐渐地也就度过了整个培训，也认识了很多有趣的小伙伴：中大才子、痴情码农、麦门女将、自己小说的男猪脚、90后奶爸、某公司CEO……

课程的结束，也意味着老师领进门的任务完成了，接下来就是修行看个人，对很多人来说，这才是产品经理的起点……

最后，留下一句感慨的话：产品的门槛如果努力点，还是可以碰到的，甚至推开那神秘的大门；但你推开大门后，会发现，原来阶梯在里头。

本文分享自起点学院产品经理就业特训营JY1802期学员Joker，“Go ahead！”Joker边给自己打气边用行动力完成了从小白到产品经理的蜕变。在这个过程中，有目标，更有行动力。

对于产品小白来说，入行的方式无非以下几种：

如果你有过强的自我管控能力，那可以好好规划自己的自学计划，多学多问，人人都是产品经理社区会是你不错的学习库；而如果你觉得自身能力还不足以匹配岗位要求，又怕不成体系的学习浪费时间，不妨选择付费的产品经理培训课程，快速学习系统化知识掌握入行诀窍。

像Joker一样，在业内有影响力的导师带领下，系统构建产品知识体系，打磨过硬基本功。相信这门源自BAT体系的系统基础性产品课程，不会让你失望。

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助教老师@Mike（手机/微信：18680676467）