1.花一段时间去思考

创造性概念需要时间去培养，让它“发芽”，变“成熟”。出于这个原因，产生创意最有效的一个方法，其实就是给出一段时间和空间去思考。

“当我需要深入思考，或是寻找灵感时，通常会把汽车当作一个移动办公室。我会把车开到一个没人的停车场——由于在洛杉矶工作，很容易就能找到不少空旷的停车场。在那里，基本上是无法上网的，所以你不用担心自己会被打扰。此时的你完全可以忘却时间奋笔疾书，把自己的想法写下来，甚至可以给自己脑海中的创意画一幅草图。总之，你可以做任何需要的事情。当你需要沉下心来的时候，如果被忽然打断，那么就很难做到高效率思考了。

“我需要这个过程，把自己放到一个不受干扰的环境之中。因为你不可能一边干着不相关的杂事一边工作，不分心的时候才能更好地工作。如果你想要成功，就得对自己狠一点儿。当然，去空无一人的停车场思考也会遇到些麻烦事儿，比如你的笔记本电脑会没电，但却没有插头可用，此时你不得不下车找个地方给笔记本充电，这也是有时让我破费的一个原因。”

——David Hayes，Tumblr公司创意战略部主管

“每个想法或创意，我都会深度思考。我会花上一段时间专门质疑自己的想法，当然，我明白自己在思考些什么，并且在头脑中有清晰的思路。我经常在跑步的时候思考问题——当你下意识地晃动自己的腿脚和胳膊，思绪也会随之前进。对我个人来说，洗澡的时候也可以思考问题。当然，我通常用做杂事的时间去思考，为什么呢?因为那个时候我会比较放松，脑洞大开，豁然开朗。深思可以让我更快得到答案，继而帮助我加快问题解决的速度。”

—— Mike Byrne，Anomaly公司创始合伙人兼全球首席创意官

2.强迫自己执行

实际上，很多企业领袖创造的奇迹都是在压力下诞生的。出于这样的考虑，设置一个创意创新截止日期或许会对你有所帮助。

“当其他人依赖我、指望我、把所有希望都寄托在我身上时，我才能更出色地工作。因此，当我决定拍摄一部关于障碍赛杰出选手的纪录片时，我明白需要给自己制造一些压力，这样才能在长达数年的拍摄时间里激励自我不断前进。

“2013年夏天，我开始使用Facebook。当时我公开了自己的计划，筹集了一点资金并开始拍摄，同时还建了一个粉丝专页。我创建了内容，包括悬念式广告、大热内容，诸如此类。很快，我的粉丝涨到了1万人。于是在众筹平台Kickstarter上，我‘厚颜无耻’地推出了一个众筹活动——真的有点儿太无耻了。

“可想而知，这个众筹项目没有成功，当时我设置的融资目标是29.7万美元，但实际募集到的资金是26.25万美元。问题来了，由于之前曾大言不惭地对外承诺，我无法轻言放弃。令人高兴的是，我也的确没有放弃。最终，经过一年半的努力，我找到了一名制片合伙人，他愿意赞助我实现融资目标。我们定于今年春季完成这部纪录片的拍摄工作，并且在秋天发行上映!”

——Scott Keneally，作家、导演，作品《Rise of the Sufferfests》

“我们不会在PPT或传统的研究简报上花费太多时间。在与股东开会的时候，我们会用思维导图的方式把自己的想法形象地展示在他们面前。在一块白板上，我们将自己的想法和相关数据罗列出来，然后再把它们形象化地关联起来。这个过程能帮助我们和合伙人用一种不同的角度去思考问题。”

—— Michael Kantrow，Makeable公司创始合伙人

3.大胆做梦

在工作中激励创造力，最好的方法之一就是鼓励同事，让他们明白一切皆有可能。

“创造力不是去研究人们过去的做事方式。最关键的其实就是要问一个简单的问题：你梦想中的解决方案是什么?而这只是第一步。不疯狂就不叫梦想，有界限就不是思维。如果不大开脑洞，又何谈创造力呢?疯狂和创新之间其实只是一线之隔。实际上，即便你已经无限接近于创新，仍然需要思考自己的解决方案是否真的能适合每一个用户。

“在与客户合作之前，我们通常都会问他们一个问题，那就是抛开台面上的各种条件不谈，客户梦想的产品或服务究竟是什么。从客户的角度出发，你会觉得思维开阔了很多。”

—— Jenni HoGAn，Tagboard公司首席媒体官

“在招聘时，我们一般不会特意吸纳某类人才，只希望能有对工作充满激情的人才加入进来。当这些人才有独具一格的创意时，我们不会对其加以限制，而是尽最大可能帮助他们实现。我们不会轻易说‘不’。事实上，我们更关注他们的激情和特殊才能，并希望能够利用这些优势帮助公司更好地解决问题。”

——Ozzy Jimenez，Noble Folk Ice Cream& Pie Bar共有人

4.改变环境

对于那些已经形成稳定运行规律的公司来说，他们喜欢墨守成规，但这一套在创新思维上是行不通的。你需要改变环境，这样才能燃起创新思维的火花。

“办公室里有太多事情容易让你分心，你总是很难集中注意力并重新回到工作状态之中。我自己很喜欢一种创新的工作方式，那就是让工作始终充满新鲜元素。在哪儿工作都无所谓，只要有时间，我们会直接在某个朋友家里、星巴克或是酒店的休息区内开会;有时我们会边走边谈。我们公司规定，内部实习生进公司的前十周内，每周都要去其他部门待上一天，开阔他们的视野。新环境特别能激发人们的创新思维。当你接触到了不同的工作，自己的思维方式也会更加多样化，这对创新非常有帮助。”

—— Michelle Kohanzo, The Land of Nod公司总经理

5.协同工作

在过去的几年里，的确有人质疑头脑风暴这种激发创新的方式，但是，他们却拿不出更好的方法。毕竟，在与他人一起思考、合作、协同工作时，头脑风暴会对创新有一定帮助。

“我们有一个非常开放、讲求协作的工作环境。Taco Bell是一家食品公司，如果你走进一个鸦雀无声的厨房，感觉肯定很糟糕。我们的食品创新团队里有厨师、食品开发人员，还有学术专家，他们来自全美各个地方，西海岸、东海岸、大城市、农村。他们每天都待在厨房工作，变着花样制作食物。这帮人有着各种各样的想法，经常会问，‘如果在食物里加点这个会怎么样?用那种做法怎么样?’

“不仅如此，我们的合伙人和供应商也会协同完成日常工作。创造力需要探索、协作，不能安于现状。呆坐在办公桌前是无法实现创新的。”

—— Liz Matthews，Taco Bell公司首席食物饮料创新官

“员工之间如果有明显的层级制度，是非常不利于协作的。因此，我们公司的员工在表达自我想法的时候，可以完全不顾及上级领导的感受。在我们公司里有一个专用的讨论室，只要一踏进这个房间，那么每个人都是平等的。

“即便自己身为公司首席执行官，但我仍然鼓励员工‘挑战’我。我们的公司文化就是让员工畅所欲言。当然，挑战他人需要有一个界限，不能变成人身攻击。员工之间需要学会彼此尊重。在言语用词上，我们需要特别注意，伤人的话一旦说出口就会覆水难收。所以，在与他人协同工作的时候，一定要注意自己的言谈举止。”

—— Jeff Church，Suja Juice公司首席执行官

6.善用新科技

随着远程工作风潮的兴起，企业可以不受地理位置的限制，在全球范围内招募人才。在技术的帮助下，企业可以将身处在不同国家的员工“凝聚”在一起，形成一支充满创造力的团队。

“我们公司的员工遍布各大洲，来自美国、意大利还有香港的同事可以毫不费力地完成同一项工作。我们经常通过电子邮件进行交流，沟通方案草图。有时我们还会召开视频会议——相比于写一封冗长的电子邮件，这种方法的效率要高得多。”

——Stanley Cheng，Meyer Corporation公司首席执行官

“你必须思考如何把员工凝聚在一起，让他们更有创造力。我开的是一家餐饮公司，六年前，我们就尝试过一款名为The Recipe Exchange的线上工具，如今公司已经离不开它了。这款应用提供了很多食谱、食品的图片和烹饪视频。在这个平台上，公司里的每位厨师都创建了自己的食谱集，现在我们的食谱已经超过3万份了。每天我们都会看看其他人有哪些新想法，继而彼此分享交流。此外，我们还销售食谱并收集用户反馈，最后选出一些最佳食谱。通过这种方式，我们构建了一个社区，仿佛大家都身处在同一个厨房里，一起烹饪美味。现在，我们的餐厅已经拓展到26家了!”

——Michael Mina，厨师兼餐厅老板

7.不要害怕

在创新这条道路上，有时最让你担心的可能就是失败了。然而应对失败的最好办法，就是敢于面对，同时要做好失败的准备，一旦失败真的来临，你需要快速整理，重新出发!

“想要获得成功，你就不能因为害怕失败而畏首畏尾。对我来说，最重要的是要搞明白自己究竟为何失败。你可能会把事情搞糟，同时身心俱疲。但你要明白，失败的次数永远比成功多。

“作为公司的领导，在尝试创新时你必须要让员工明白，你是可以接受失败的。不仅如此，你还需要让大家了解创新并非轻而易举就能实现，这条道路总是布满荆棘。”

—— Valerie Carlson，SapientNitro公司创新主管

来源：创业邦

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