推荐语：创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。

很多人觉得产品创新是很简单的事，无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。

创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。创新不是为了和竞争对手比较，不是为了为了让媒体多一个传播噱头，创新只是为了让用户可以更好的解决问题，或者拥有更好的使用体验。

那么怎么才能做到这一点呢？目前一些文章已经指出了其中关键的一点：要极大的简化，解决一个关键性的痛点。但是，很多文章就到此为止了，没有进一步说明如何去做到这一点。撰稿人就试图要给出个人思考的答案：认真思考产品的优先级。然后围绕优先级建立完整的逻辑链条。

为什么要有优先级？

没有确立优先级的话，整个公司就会失去方向的指引，最终的工作就是为了部门负责人而工作。

为什么要有逻辑链？

必须确保实现整个优先级的逻辑链条完整而没有冗余。这样，每个人就会因为整个系统的使命而拼命向前。因为我不再是为某个人工作，我们是为了确保整个团队更好的工作。

明确了你的优先级以后，再完整梳理整个产品的运转逻辑。优先级和产品逻辑是一个整体。所谓一个整体，就是必须围绕产品的第一优先级打造整个产品体系。优先级只是突出公司业务的核心，以及围绕这一优先级完善的战略。不存在次优级内容，作为一个伟大的公司，更不应该允许这一逻辑体系之外的业务存在——无论它在你心目中有多重要。

这样的结果是：如果所有的产品逻辑都清晰完整，那么恭喜你，只要你不断强调你的优先级，整个体系就自动向前运转。

也只有确定优先级以后，才能真正的聚焦。或者说，确定优先级，是聚焦的开始。

1、Facebook和MySpace最大的差别是啥？

Facebook的优先级是：必须上传照片和实名注册。因为这一点，并且围绕这一点，Facebook建立了自己的帝国。

2、猎豹和360的区别是啥？

傅盛最近一直在讲战略和执行。其核心就是要明确产品的优先级。如果国际化、移动战略是优先级，那么就放弃其他所有，把这一点做到。

这里，优先级确认以后，一定是所有的内容都围绕这个优先级来建立战略，并且做到任何一点，牵一发而动全身。

360每个单品都不错，但是如果“泛安全”是360的优先级的话，那么很多其他的投资看起来就是多余的。或者说，最近周鸿祎的很多行动，看不出优先级。

3、马云的优先级。

上一次互联网泡沫破灭时，孙正义对马云说，只有你讲的故事一直没有变。

这个故事的核心就是：让天下没有难做的生意。

围绕这个优先级，马云最早做黄页，然后做阿里巴巴，然后做淘宝，都是围绕这个逻辑在不断的深入和延展。任何一个可能阻碍这个优先级的问题，都应该被解决。

而且，解决了任何一个问题，都会推动整个系统更进一步的去解决下一个问题，直到问题不断解决。

从以上的例子中可以看出，确定优先级是一个伟大产品的开始。

确认了优先级，整个系统才能更好的在磨合中优化。

因为每个人都清楚自己公司的优先级，以及自己在整个逻辑系统中的位置。举例来说，马云说让天下没有难做的生意，我需要开发支付宝解决网络信用，你要做UI设计解决页面美观。有没有联系？在一个部门制的企业里，当然是各干各的；但我们有共同的使命，所以不要相互辜负。

这就带来一个好处：团队彼此的驱动力。

因为大家的各自任务由统一的目标联系在一起，所以如果我们没有做好这件事，首先，每个人都看得见、感觉得到；其次，我们会影响自己团队以及兄弟团队的后续发展。因此，我们会更好的去完成自己的工作。

这样做还有一点好处：即决策和责任从顶端出现，创意和落地从底层产生。

很多人都认为，乔布斯的顶端决策把企业命运悬于一线。但实际情况是，当你明确了优先级以后，实际上就可以放任部门和员工任意激发创意，去解决问题。最终呈现的解决，可能比预想的还要好。

比如，我相信无论是支付宝，还是余额宝，都是在马云确立的优先级下，由每个人不断寻找方向而发现的。也正是由于有这个优先级，任何绝好的创意都可以为之服务，不会被任何一个层级的管理者所错过。

当然，很多创业者没有时间去搭建这个优先级。因为他们正在“用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。

我认为这句话最好的地方，在于这句话仅适用于部分创始人和高管，而他们恰恰在犯和员工一样的错误。

作者：赵博思

来源：指尖

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