这篇文章，主要是我对认知升级这一意识形态的思考，我会结合产品经理的成长和大家分享我的看法。

关于产品经理如何快速成长，行业内没有定论，一方面是好事，因为百家争鸣百花齐放，不断有新方法迸发，对行业发展能产生积极正向影响；但另一方面也不是好事，因为新人很难在明确的方法论指导下上手产品岗位工作，更多是靠摸索和实践锻炼，还要走很多弯路，“搞砸”很多产品……

难道就没有一种更科学的方式快速成长么？大家可以先思考下。

在阐述我的思路前，先和大家分享一张前两天刷屏朋友圈的一张图：

这张图据说是源自美团王慧文的一句管理金句：“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。”

这里先不讨论管理方面的东西，单说这张图本身介绍的“邓宁-克鲁格效应（Dunning-Kruger effect）”，正是现在很多人面临的认知升级问题。这个效应的解释如下：

邓宁-克鲁格效应是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。

体现在产品经理领域，会有2种现象：

1. 觉得当下的工作只是画画原型，太简单太初级，没挑战，想跳槽去更好的公司和团队学习。
2. 觉得当下这个行业领域已经摸透了，没啥意思了，想换换行业，看看更大的世界。

怎么样，你是否也有过类似的想法？当然首先我觉得我无权评判上面的现象是对是错，毕竟每个人都有自主选择的权利，但换个角度思考，除了“换”和“跳”，是否还有其他选择？

这个问题再进一步延展，其实就是产品经理如何认知自我、突破自我，如何跳出舒适圈的方式方法。

我的看法：产品经理想要快速成长，要掌握三句话：

多找事儿、会来事儿、常记事儿

1. 多找事儿

产品经理成长确实要不断实践锻炼自己，但并不是每个人都有机会接触大量靠谱项目的，也许你负责的只是个小模块，也许你的项目领导并不重视，更或者你常年无法接触到多少项目。但也许你可以试着不要被动“参加项目”，而是主动“寻求项目”。

这个主动，可以是你自己通过了解更多业务提出的问题解决方案，可以是你通过做当前的小模块发现的创新思路，可以是你通过数据分析得出产品新方向的判断，也可以是你通过阅读其他产品的原型主动贡献的优化建议等等。

总之，就是要让自己“闲不住”，接触更多，发现更多可做的事。

2. 会来事儿

当你发现问题越多，可做的事也就越多。但人的精力有限，接下来你要学会利用现有资源，设定目标，根据目标达成要求选择投入产出最高的项目。

在实际做的时候，一方面要学会借力，也就是向上寻求资源支持，以此锻炼表达力和影响力；另一方面要试着突破上限，去主动承担一些自己之前没接触过的领域，以此扩大视野，跳出舒适圈。

3. 常记事儿

找到事儿了，开始做了，做完也就完了，再有新的事，也许还是重复性开始。长此以往又会堕入舒适陷阱。因此强烈推荐产品经理们把自己的经历记录下来，多输出。

作为一个保持1年多持续日思的过来人，建议你在写日志时，先记录事实、再提炼精华、最后总结成自己的方法论，长此坚持，你会不断有新的收获和认知的。

尝试下这三句话，也许能在不被领导推一把的前提下，自己主动滚落绝望之谷，再快速爬上来。

#专栏作家#

申悦，微信公众号：互联网悦读笔记（ID：pmboxs），人人都是产品经理专栏作家，36氪产品总监，起点学院优秀导师。

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