1、电商类产品通用规则：先提高各页面转化率，再导流量，流量的“多少”与“质量”可以直接预估GMV。只要产品的转化好，那么就只需要持续导入高质量流量，这样可以保证业务一定能做好。

2、导流量原则：寻找现在就需要我们产品的用户、低成本试错，经过验证后有效的方法就立刻扩大、越是经过分流的流量其质量就越高。

3、把数据细分直到你找到问题的根本所在，若还是找不到，就再继续细分。最好能够自己会SQL，想看什么数据，自己查询，这样效率最高。

4、从目标出发来思考多个路径，权衡多个路径的得失从中选出一个最佳方案，再从最佳方案中筛选出效益最大的中心点，反复推敲如何能再增强这个中心点的效益！一般一个项目的成不成功，主要就是看这个中心点，能带来的效益能有多大。

5、不要让我们的利益与用户的利益相冲突，要想办法变通，让我们的利益与用户的利益相统一。给用户他们想要的，同时让用户为我们做出贡献。

6、当对方业务比我们大时，我们就选择在一个点上比对方做得深做得精；当对方产品的价格整体比我们低时，我们就主打一个价格超低的爆款；当对方准备在旺季进行大量营销时，我们要避免与对方打到一块去，他主推A国家的产品，我们就主推B国家的产品。他主推M国家的a、b、c、d、e类产品，我们就主推M国家我们比他们更有优势的c类产品。避免“上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马”情况的出现，要用“上等马对中等马，中等马对下等马”，决不让“下等马对上等马”的情况出现。

这一点非常看重团队的执行力！

7、入口的名称与里面的内容越统一越明确，转化率就越好。把多个功能归类到少数入口，不如使用明确功能名称的多个入口。

8、给用户一个强烈的理由！电商类产品忌平淡忌简洁，要明确的告诉用户为什么要买这个东西， 信息传达的越强烈越理由充分，效果就越好。

9、把最宝贵的精力都放在前期思考产品逻辑上，项目一旦开始执行，基本上就没产品经理什么事了。应提前预估风险，思考周密，有多少种路径？是不是最佳方案？其他方案被否掉的原因是什么？同事们在执行时具体要怎么做？有哪些难点？会遇到什么风险？心里都要清楚，避免同事在执行中出现问题。以此实现多项目并行，这样做产品的效率才会高。

10、如果你遇到的困难是来自于“人”，比如：同事关系，上下级关系，那么建议你辞职，因为改变人是很难的，这意味着在很长的一段时间内你的境遇不会得到改变；如果你遇到的困难是来自于“事”，比如：工作中的具体内容，做不好或不知道该怎么做，那么建议你千万别辞职，这是极佳的锻炼自己的机会！同时不推荐咬紧牙关，硬抗。遇到困难多思考多想解决办法，多动脑子才是最好的技能！