互联网江湖瞬息万变，硝烟四起。你初生牛犊不怕虎，怀揣着刚刚毕业的激情，一头扎进互联网，可是——闯荡江湖者无数，能生存并壮大起来的却是寥寥，你一个小小的菜鸟，凭什么当大佬？

天下武功，唯快不破，“快“，同样适用于互联网，厚积薄发从来不是互联网人应有的思维。笔者在互联网江湖沉浮数年，对其残酷深有体会：业内一触即发的竞争格局，团队内部项目推进的层层阻碍，心理上的焦躁等等。

焦躁的焦点无外乎：

• 知道有很多事情需要做，却不知道该如何做，以及做的先后次序；
• 拥有一定的资源，不晓得如何让其发挥最大的作用。
• 心理上的焦躁引发举动、言语上的冲动，难以静心完成手头工作，耐性下降易引发团队问题。

事项的安排，情绪的管理，在产品生涯中尤为重要。

突破焦躁的关键点，在于清晰和明确。

知道自己可以做的事情，并对结果有一定的预期了解。

自我梳理很重要，也很有效。

一点点来，一条一条的捋，越具体越好，把你认为需要做的一一列明。以笔者负责过的APP为例，你需要考虑历史版本遗留问题、当前版本存在的问题、后续版本需要升级的模块等等。不要怕耽误时间，也不要讲手头项目出现了什么紧急情况，需要你及时处理，压根拿不出时间之类的话。

这本就是一件值得花费时间和精力来做的一件事情，人生最大的可悲不是闲闲了此余生后回顾的空白，而是忙碌一世再回首的茫然。

梳理需要依照紧急状况和重要程度来排序。老生长谈的一点，确实很实用。当然，更重要的是要建立排序的规则。初步建议只做简单初级的划分，如紧急、不紧急、中等，重要、不重要、中等。

初级标准肯定是有漏洞的，请接受不完美，并葆有更新迭代的意识。根据自己使用过程中遇到的问题，完善你的排序规则。

不要怕犯错，一定要快。

互联网江湖，动作快不一定存活，但行动太慢却只有一个结果，消亡。

由于某些原因，主观或客观，你所在的团队亦不可避免的存在软肋，经费、人力、技术屏障等等。合理的调配资源，并将其发挥更大的效用，远远比一味抱怨团队软肋有意义的多。知道自己不会做什么，也要知道自己能做什么，并努力将其做好。

梳理清楚自己的现状。应该做并能做的速度去执行，无能为力的当前先放一边。需要做的事情已经狠狠占据了你的今日事项列表，不要把精力浪费到自己无能为力的事项上。比如讲，你的团队软肋是经费短缺，且缺少相应的推广人员，那就将该块暂且放下，花大精力去完善你的产品。

当一切事物，在你眼前越发明确清晰时，情绪就会逐步稳定下来。

体谅并理解他人。

记得，想要做成一件事情，离不开团队的支持，一个和谐并认知一致的团队，才能步调一致，稳步前行。

最最重要的一点，也是应铭记的事实：现在的你还太弱。允许不成熟，但不允许止步不前。如果无法保证一直快速成长的话，最起码要保证，你一直在成长的路上。

本文由盯盯工作产品经理 @析木丛（微信公众号：dingdingguanli） 原创投稿，并经人人都是产品经理编辑。未经许可，禁止转载。