不谈适不适合，喜不喜欢，从实践的角度来看，怎样成为一名产品经理呢？理清产品经理的能力模型，对照所必须的能力，去弥补和提高。

尝试从一个产品/功能完整生命周期的维度来分析、建立能力模型

确定需求

任何一个产品也好，功能也好，背后都有需求和场景，产品经理的职责就是抓住用户需求，最核心的需求！那问题就来了，发现用户需求需要你具备哪些能力呢？

1. 掌握基本心理学、社会学知识——能够从跟深层次的原因去了解用户为什么要用你的产品和功能

每个人的行为都会有背后的动机，为什么所有的社交产品都绕不开月抛，从马斯洛需求理论来看，性是人基本的生理需求……

你策划的产品或者功能满足了什么动机呢？尝试去分析分析每一个产品或功能背后，用户得到了什么？比如，点赞满足了人的什么心理？为什么我们需要自拍？……

2. 场景代入感——能够清楚所有用户怎么使用你的产品

产品经理首先自己是用户，但还不够，还要能代表所有不同的用户，能够“一秒变傻瓜用户”，根据不同的场景切换来模拟用户行为

抓住用户真正的需求，在具体场景下，会发现用户其实不是想要一个相机，是想要拍照而已，手机拍照也可以的

想想现实生活中自己的行为，先从自己开始分析吧

3. 市场分析能力

• 很多时候，你都不是第一个想到这个idea的人，有了前面的能力，你基本能够判断用户需要什么，但是还需要一个理由，用户为什么用你的产品，而不是你的竞品
• 空间和朋友圈？百度搜索和搜狗搜索？多练练竞品分析

4. 数据能力，包括建模、分析、总结等等（大杀器）

想清楚了用户需求，以及用户为什么要用你的产品，那好，用数据证明给其他人看吧，想想你要什么样的数据作为支撑，要说明什么问题

可以分析市面上已有的产品，帮他们设计一个数据统计平台？

5. 需求文档撰写

这也是一种能力，目标就是让你的想法，变成别人能懂，能做的一种表达，提一个tips，我经常也会做不好，搞清楚需求的读者是谁

可以去写已有的产品，你会发现，你没法去把一个庞大的产品拆分开

也可以把你的idea写下来，整理成需求

你还会发现，貌似很多工具你都不会用，那先把一些基本的工具练练吧

产品落地

写好了一个牛逼的产品需求，剩下只差一个程序猿了？事情可不是那么简单

1. 把需求说清楚

你要说服每一个人，这也是检验前期工作是否做得足的一个步骤

正常来说，会有很多人挑战你，如果其他人问你的各种case，你都能坦然的说出，这个我早就知道，为什么不选这种方案，是因为blalala~~~，你得让大家知道，你花了精力，他们的劳动成果也不会觉得是为你的大意而买单

2. 把需求分好优先级

恩，人不能一口吃成一个胖子，产品也是

想清楚用户核心需求是什么很重要，你的产品不要什么很重要

3. 了解基本的互联网产品分工

设计师（不是美工。。）、前端开发、后台开发，可能还要区分平台（HTML5、web、Android、IOS），每个团队角色都干些什么

上下游的关系是什么样子的，虽然产品经理不是项目经理，常识性的错误还是会很伤害威望值的

不管搜也好，问也好，搞清楚这些吧，特别是跨专业过来的同学

4. 团队也是个人

产品经理无权领导能力，针对团队每个角色的沟通技巧可能需要实践，但是了解他们的工作内容或者基本的工作原理还是有必要的，不要迷信一些段子“这个其实很简单”“技术方案我不关系”，这一点说起来容易，可能有些人的性格还就是干不好呢

夸张一点说，开发最近这个模块交付质量不高啊，到底是跟女朋友闹别扭还是因为别的
不管怎么说，就是让整个团队能够顺利的做成一件事情，在学校可以找机会试试，不管是组织一次春游还是组织一次班会

5. 人格魅力

直接决定你要被多少挑战次

如果是个妹子，可能卖个萌开发就给你做了，如果是个哥们，菊花记得常洗

产品迭代

万幸，产品终于上线了，产品经理还需要做什么呢？

产品的迭代

迭代需求应该出来了，不然团队该停工了，迭代需求会有两部分，上线之前没做完的功能，上线后的优化需求
产品发布之前，就应该对产品有预期，根据用户反馈、数据收集等等辅助你来判断，这个功能是不是达到了你的设想（你模拟的用户行为），没有的话应该怎么去优化，及时响应

产品的后期规划

根据产品不同的阶段，要做不同的事情，服务好产品的新用户和老用户

统计分析能力

上线之前，需要统计埋点

上线之后会有大量的数据需要分析，验证之前对需求的理解

通用技能

学习能力，解决问题的能力

说的矫情一点，当你有一个目标（想当产品经理），你是怎么做的（计划也好，学习也好），做比空想重要，有头脑，有条理的做

职场，互联网行业也不例外

情商，在哪里都很重要

共勉

作者：灯芯笼

来源：http://www.jianshu.com/p/23c288461d69