前段时间面试了几个想做产品和运营的实习生（我一直认为产品运营不分家，尤其是初创产品。）问了一圈发现，绝大部分都会这么说,

我有个好点子，可以这样这样…

大部分时间我都是笑笑，像极了刚入行的自己，那时候以为 PM 就是想各种点子和创新的想法，然后去实现。后来发现这是一个很大的坑，而且很可能是由苏杰老师那本《人人都是产品经理》所引起。好在后面自己一路摸索，算是搞清了个大概，聊表一二。

做产品的人，首先要摆正自己的位置。如果是刚入行的 PM, 也不用想着能做多么大的创新，比如“我有个牛逼的 idea”,这个行业里聪明人原比你想象的要多的多。这个阶段的自己还是尽快摸索出属于自己的产品方法论才是，包括如何理解需求，如何梳理业务流程，如何画原型，如何跟设计师沟通，如何跟开发沟通，如何控制版本迭代。这些个东西，在你入行一年里面都总结成自己的方法论的话，那已经是相当厉害的 PM 了。

为什么说 PM 要摆正自己的位置？无论你去的是大公司还是初创公司，做决策的一定不会是你，所以产品并不是我想这样做或者我想那样做。很多人没搞明白，以为挂个 PM 的头衔就是负责产品的一切了。其实远不是这样。大公司没怎么呆过，这个不熟悉。初创公司的话，产品经理一定是创始人，所有的需求基本上来自创始团队。那这阶段的 PM 做什么？

这个时候的 PM 最主要的任务，便是理解创始人的需求，这个才是关键。创始人要处理的事情太多，大部分情况下的需求可能就是这么简单的“我要做外卖”，“我要做美甲”。作为 PM 的你，把需求合理的分解成逻辑有序且最优的业务流程，这便是你的工作。当然能不能理出一条业务流程，就看你的综合能力了。

再者，分清楚产品属性。我以为产品可以分为三大类

• 创新型产品，如 twitter/facebook/ instagram..
• 工具型产品，如地图类、天气类、相册类、闹钟
• 业务型产品，如淘宝、外卖、电影、所有的 O2O 类产品

每个产品都有不同的侧重点。比如创新产品里面，那可能就需要你各种灵光一闪的点子，牛逼的 idea，比如微信红包。但这种情况实在太少了，一般的创新型产品都是创业公司在做。有点子，还是等到你自己创业的时候再做吧。

工具型产品，则更注重实用性、交互体验与映射模型。这类产品，物理世界里都有一个相应的实体存在。我们要做的就是在虚拟环境里复现物理世界，并且还能保持一致的使用习惯，这点很重要。

最后一个业务型，正是现在大热的 O2O 行业产品。这个行业是最复杂、业务流程最多的一种产品。因为 O2O 产品意味着一款产品得同时面向两种用户服务提供者和消费者。很多新人一上来就会从推荐算法、评论分享、社交这些点出发，那可真就是偏的十万八千里了。这个类型最看重的是业务梳理能力，让用户能顺畅的完成一项业务才是首要解决的问题。

当然好点子并非不重要，我老板曾经教我一个方法

当你想到一个好点子且特别激动的时候，把他写下来，两周之后回头确认一下，冲动还强烈吗？

我觉得方法不错，你也可以试试。

作者：瑜公瑾

来源：简书

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