昨天有人在评论里问，产品经理对一款产品的影响是整个团队里最大的吗？

另一个人回答，我是做产品推广的，我给你的答案：是。

微笑。

周末的早上有点闷，我来多写几个字回答吧。

1、

对产品影响最大的，是产品模型。

什么叫产品模型呢？

你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点，产品在创始人脑袋里“就应该是这个样子”，来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。

提出和建立这套产品模型的，往往是创始人自己。对于大公司，不存在创始人概念，高层一拍脑袋，产品经理就去执行，然后就砸资源呗~所以大公司做产品的成功率比创业还低，建不好模型也是原因之一。高层认为自己看准大方向就可以了，然后把建模型这件事寄托在“了不起的产品经理”身上，殊不知即便是了不起的产品经理，也存在和特定市场的相性。更何况“了不起的产品经理”何其稀有。

优秀的人才，基于对特定市场的熟悉和喜爱，全力以赴投入其中，有着极高的自主性与足量的资源，才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情，我们通常称之为创业。

2、

从模型上来看，产品分几种，包括资源驱动型，运营驱动型，产品驱动型。

靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的，以最近三年的新产品新项目为例，目测不超过20%。

市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主，产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然，也可能产品经理自己就能提出运营想法，那很棒，所以最好的产品经理通常也要求懂一点技术，能判断技术可行性与研发成本；也懂一点运营，能从运营角度提出产品思路。

但这样的产品做出来，终归还得靠运营团队去落地生根。

市场对产品经理的期待(妄想)是，既能建产品模型，又能提产品创意，架构与设计自然是分内事，最后还能带领运营团队去实现。拜托，有这个能力的人是不会在你手下做产品经理的，他早就自己牵头创业去了。

3、

一年前我的老同事辞职创业，请我推荐产品经理，反复强调“产品经理真的很重要”。

我就很奇怪，你的项目明明是强运营驱动型，产品体验基本过关就好了，这么重视PM做什么？

后来，她的产品存活了下来，正在成长期。如我所料，主要靠强运营拉动增长，产品本身并无出彩之处，也不依赖这个。

但我又想了想，重视PM的原因很可能并不是这个职位的推动力强，而是水货产品经理的破坏性强。产品本身的排列组合选择太多，一个不称职的水货足以摧毁整个项目，而业内的水货产品经理如过江之鲫……人人都想找“靠谱的产品经理”。在北京，即便开出50-100万年薪也是供不应求，哄抢者众。

遥想2012年我做产品总监拿30万年薪时，产品经理哪有现在这么热门。

跟郁金香泡沫似的。

4、

最后做个总结，“产品经理”本身是个含混的概念，经常被赋予“所有神圣的职责”。

这很扯淡。

在大多数情况下，对成败的影响因素按权重排列是：产品模型 > 从运营和资源出发的产品创意 > 运营执行与资源利用 > 产品架构设计 > 产品创新与体验 > 产品界面。

你看，产品经理的典型职责在哪个位置？

谁是对产品最重要的人？

我们这个行业，无限拔高产品经理的价值，经常把产品经理与创始人混为一谈，从而成功地吸引了更多水货打入产品经理圈，泥沙俱下。由于对水货的恐惧，进一步提高了合格产品经理的身价，吸引更多水货打入产品经理圈……

写到这里我都忍不住笑出来了。

5、

对产品经理的污名化，把高层的愚蠢欲望和管理系统的混乱推诿给“产品经理是猪”；以及对产品经理的神圣化，幻想靠了不起的产品创新带来戏剧性的颠覆；这二者同时存在。前面一种只是不了解内情，后面一种则是典型的投机心理。对对对，我知道用户想要的是更快的马……我也知道你相信自己会是万里挑一的盖世英雄，踩着七彩祥云……英雄你好，英雄再见。

作者：纯银

来源：简书

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