互联网时代，3到5年，甚至1年都会发生翻天覆地的变化：从O2O消亡到区块链泡沫破裂，再到到P2P暴雷，互联网金融、人工智能、大数据、云计算……新的概念和市场层出不穷。除了变，一切都不会长久。

正如狄更斯的《双城记》里写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”这个快速多变时代，给了我们更多的选择权，我们可以体验不同的项目，如：P2P金融、共享经济、跨境电商、旅游、新零售……

但与此同时，风口多变，我们专注的领域可能遭遇一袭突变，成为历史长河里的一粒沙，产品经理们赖以生存的技能将变得一文不值，我们该如何应对呢？

修炼“通才”和“专才”之通用技能，以不变应万变

余世维老师讲过：一个人的能力由“待人”和“内行”组成，这两者缺一不可。“待人” 可以理解为“通才”，是指沟通、协作、领导、整合等能力，关系到我们是否可以很好的与人合作，是否具有领导力和号召力；“内行” 可以理解为“专才”是精通某一学科或某项技艺的专门人才；“通才”和“专才”在职场中相辅相成，决定着我们职场的最终高度。

行业和工作领域的多变，影响到的是该行业和领域的背景知识、市场情况、行业经验等，不会影响到产品经理的“通才”和“专才”——通用技能。

市场分析、竟品分析、需求分析、数据分析、产品原型、交互设计、用户体验、产品营销、产品运营，这些产品经理底层的通用能力，适用于所有的互联网产品，甚至适用于所有产品。产品经理通用技能的积累，一定不能懈怠。

（作者绘制）

培养快速学习能力，降低行业壁垒

2018年资金链断裂、倒闭潮及裁员潮席卷了大量的互联网公司，很多大型互联网公司都不能幸免。笔者所在的互联网安全创业公司也遭遇到了资本寒冬，加入了年末“被找工作”的大军。找工作时能遇到同一细分领域的工作机会，真是少之又少，反过来想这也是一件好事，如果长时间深耕一个细小的领域，将来换工作的机会成本也会变十分高昂。

我们可以找跟现有行业相关的行业，比如做旅游的同样可以做教育（2C到2C），做大数据的同样可以做云计算（2B到2B）……笔者这次换工作的经历也有共通之处，之前做身份认证，现在在中国移动做DevOps自动化运维领域的工作，跨度有点大，但都是2B，且运维部门也很重视网络安全，这样之前积累的知识还可以成为工作的助力。

奥美互动全球董事长兼执行官布赖恩在其《远见》一书写道：大多数人，在自己的职业生涯中会经历至少12-15份不同的工作。

由此可见，换行业是一个大概率事件，我们应该如何应对呢？

唯有培养快速学习的能力，至于学习的内容，应该是上文中提到的“通用技能”以外的，制作行业知识图谱及竟品分析。比如：通过有目的地收集行业信息、竟品信息、行业大牛的经验、行业大会的分享等等，了解到新公司在整个行业的位置，了解到谁是行业领先者、谁是行业内的权威，国内外的情况是怎样的，竟品的亮点是什么……

加入一个行业论坛、关注行业大牛、参加行业大会，会让你事半功倍。下图为笔者制作的身份认证部分竟品分析表，仅供你参考。

（作者绘制）

放大格局，拓宽人生之路

每个人的境遇都不一样，有些人比较幸运可以生在一个相对富裕的家庭，可以有机会出国留学，在世界顶尖的学府与顶尖的教授与同学们一起学习，毕业后可能还可以在国际一流的企业就职。顶尖的的家庭背景、教育背景、工作／项目经验，这些都有助于拓宽视野，放大格局。

但并不是所有人都可以这么幸运，大多数人应该如何放大格局呢？

感谢互联网，感谢知识共享，我们依然可以获得顶尖的知识和经验，梁宁的产品30讲，可以让我们体味到到资深产品经理的心路历程及产品系统能力；计算机科学家吴军的谷歌方法论，可以让我们获得很多国外互联网先驱的先进的理念；管理专家及教育专家余世维的管理课，让我们领悟到70岁的人生哲学及管理哲学……

读万卷书与行万里路，都可以让我们获得很多宝贵的经验，牛顿曾经说过一句谦虚自知而义充满智慧的话：“我看得远，是因为我站在巨人的肩膀上。”

另外，处于信息大爆炸的时代，我们一定要好好甄选学习材料，避免出现将宝贵的时间花在平庸的学习资料上。

总结

综上所述，面对复杂多变的时代，我们可以通过修炼“通才”和“专才”之通用技能、培养快速学习能力、放大格局，站在巨人的肩膀上，步步为赢。

作者：沈子砚，公众号：UXHub

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