产品经理跨行业分析的一般思路
行业报告与数据:艾瑞、易观国际、KPCB、友盟、talking data等
另外,利用知乎、quora搜索自己感兴趣的问题,看一些自媒体的相关报道,也是不错的方式。
最后
梳理一下自己跨行业、熟悉新领域的经历,回想每一步,自己是怎样做的。
◆ 从生活服务产品到移动教育,从平台到小而美的工具型产品。觉得这是一款难得的好产品不想错过、看新闻报道团队背景也很赞,于是上线不久就勾搭面试了,面试 之前,用研做的很足,100+份用研数据,加之自己就是目标用户,又有英语教学与教研背景,感觉熟悉产品的门槛很低。
◆ 从熟悉的教育行业离开,换了一家公司,开始做新领域产品,有种把自己优势都丢掉、从零到一重新开始的不自信,入职前不知道怎样准备,拖拖延延只看了一本视频产品的书,产品方面只是简单的看了一下竞品,着力点还是在于从产品功能层面。
◆ 在新的公司,环境和之前大不同,自己在慢慢适应成长的过程中,开始注重工作方法与思路的梳理,对于移动产品的了解也更深一层。这周,研究新行业,又是新的 开始,发现自己进入新领域的方式,不再是简单的看竞品了,而是从行业出发,想知道这个行业是什么样子的,这个行业的产品市场是怎样发展的,用户有什么问 题,有哪些尚未挖掘的机会,我们的自有资源是怎样的,怎样用自身资源去匹配机会等等。
分析的过程、写这篇文章的过程中,也发现了自身积累的不足。很多人说做产品没有方法,但是现在越来越相信好的产品经理都有自己的工作方法和产品理念。一个个产品做下来,开始有了career advancement的意识,也开始注意总结梳理方法论。尽管,有了自己的输出物很有成就感,但还是很怀疑action-based learning、根据经验与反馈进行学习的模式,与是不是效率低下。特别是最近在构思产品商业场景的构建,就觉得产品经理懂一些市场分析方法与商业逻 辑,还是很有必要。Demo、交互设计、PRD等基本功固然重要,但新经济环境下,移动产品不再是等同于WEB产品的信息堆积,而是传统商业模式的移动端 展现、甚至会为传统商业打开新的空间,优秀的移动产品经理甚至会驱动业务线的发展。
反省自己最近的一个月,晚上加班到很晚、 周末也工作,总是一个劲埋头做做做,却没怎么看看书,看看好产品,设计点东西,给自己的加点能量。下个阶段,分一些时间给自己,多读读书、研究下理论、写 写文章、梳理一下方法论,把基本功打的再扎实一些;多体验下好产品,好久没有体会到看到好产品的惊喜感,看看能不能设计一些自己的小产品出来。
总之,多做点让自己变得更好的事。
原文来自:http://www.jianshu.com/p/a5b6abcf7550#
作者:绿屋子
能不能把下划线去掉,这看着也太凑合了