在我任职产品经理期间，经常会碰到虽然缺资源，但是还要继续完成工作的情况。

下面总结一些经验，来谈谈：如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作？

缺资源的情况包括：缺人手的情况，缺信息的情况，缺时间的情况……

1. 缺信息的情况

针对【缺信息】的情况，我提出的解决办法是：运用互联网思维，获取信息(竞品分析、市场调研、数据分析)。

什么时候会碰到【缺信息】的情况？

比如：公司安排你去完成某项工作，却不告知你目的，具体的应用场景，预期效果，对标产品等信息，甚至你问了领导，领导也没时间告诉你：公司布置这项工作的背景，思路和目标是什么？

这个时候，就出现了【缺信息】的问题。

这个时候，产品经理除了可以从公司领导获取信息之外，还有就是运用互联网思维，来获取更多的实用信息。

互联网的思维就包括数据分析、用户反馈、行业报告。

这3种互联网思维，都是可以获取：更新鲜、更真实、更有说服力的信息。

举例如下：

• 数据信息，获取渠道：易观，艾瑞，百度指数，百度流量研究院，阿里指数等；
• 用户反馈的信息，获取渠道：AppAnnie，ASO100等；
• 行业报告的信息，获取渠道：企鹅智酷，TalkingData，易观报告，艾瑞报告，友盟报告等；

话又说回来，如果公司领导什么都告诉你了，产品经理的价值又在哪里呢？

2. 缺时间的情况

什么时候会碰到【缺时间】的情况？

比如：产品需求不断更新，项目时间不够，最近人员紧缺，年度重点项目，年度重点活动等。

这个时候，就出现了【缺时间】的问题。

对于这种情况，我们可以采用【四象限法则】对产品需求的优先级别进行排序。

【四象限法则】的定义如下：

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，

基本上可以分为4个“象限”：

• 既紧急又重要；
• 重要但不紧急；
• 紧急但不重要；
• 既不紧急也不重要。

【四象限法则】的轴线图如下：

3. 缺人手的情况

针对【缺人手】的情况，我提出的解决办法是：让自己变得强大起来。

什么时候会碰到缺人手的情况？

举例如下：

• 团队成员突然请假回家一周了？
• 团队成员突然有人离职了？
• 团队成员最近太忙了？

这个时候，就出现了【缺人手】的问题。

因为产品经理一般是技术出身，或设计出身，或运营出身。这个时候，产品经理如果可以把工作撑一段时间，等到团队成员请假回来，或者撑到招聘的新人为止。那简直就是太棒了。

话又说回来，如果什么都具备了，产品经理的价值又在哪里呢？

总结

作为产品经理，在缺信息，缺时间，缺人手的情况下，参考上面3点，也可以开展产品工作。

不过，在缺少资源的时候，还可以向公司内部的资源部门，申请资源。比如：研发资源，设计资源等。

也可以拿着项目BRD文档，向公司外部，寻找资源。比如：找融资，找顾问等。

#专栏作家#

张云钱，人人都是产品经理专栏作家，百度签约作者，Ui中国认证设计师；喜欢分析不同岗位的思维方式和沟通思路，偶尔网上冒泡，写篇文章。

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