八月初的一周,是eBay的hack week，是内部员工迸发奇思妙想并实现idea的一周，是为提升eBay整体水平的一场比赛。很庆幸我作为一名实习生，能有机会参加这个比赛，而且参加了两个团队的项目。如果没有这次hackweek，我会觉得我的实习不够完整，觉得在大公司的工作也就是这样，没有太大的起伏，没有太大的创造力发挥空间。但是，在这次比赛中，我看到了各种各样的idea，感叹于他们的创造力和执行力，也感受到eBay的创新文化。

hack week的意思大致是，给你一周的时间，找一个感兴趣的项目，找几个人组个队，然后把想法实现出来。这次hack week是后面两个月skunkworks的热身赛。skunkworks可以继续把hack week的作品深入发掘下去，也可以另找idea。下面这张图是我做的skunkworks比赛的海报的一部分，是比赛的timeline。8月3号到7号是hack week比赛时间。我们组队、讨论想法、设计、编程都在这几天内完成，可见时间多紧迫。最后在7号一整天作为presentation和评审的一天。

eBay对这次hack week有多重视，从对参赛人员的待遇就可以看出来。公司提供免费丰富的三餐，外加下午茶，三餐的预算差不多每人每餐100，从饮食上充分保证参赛人员的体力。当然，eBay希望的是参赛人员全身心投入这次比赛。因为hackweek只有一周时间，要在一周内搞定idea和代码是一件脑力活也是体力活。参赛人员可以去领牙膏牙刷甚至睡袋，eBay鼓励员工在比赛期间吃睡都在公司搞定。

这周见识了两个idea的实现过程，一个关于showroom，一个关于wearable的。因为时间极其短，只有五天，所以我们的working prototype精简到了最小可运行模型，集中精力放在方案核心部分的实现。这跟我之前参加的腾讯创新大赛其实有类似之处，同样是时间短，同样要做出可运行模型。不同之处只是腾讯给的时间是一个月，比hack week长一点。腾讯的比赛没有把可运行模型模式做好，失败的原因之一是前期想做的功能太多，没有考虑开发人员的开发时间。现在明白这种短时比赛应该集中精力做产品，抓住一个核心痛点并解决好这个痛点，其他次要功能不适宜占用着很短的开发时间。

Showroom这个idea是在eBay网站上的修修改改，工作量较小，但是解决的问题直击用户痛点，是快、准、狠型的。这是一个产品经理提出的方案，很佩服eBay的产品经理对产品的理解能力、对用户的观察能力、与人的沟通能力、表达能力。我希望未来能全方位提升自己的这些能力，即使不当产品经理。

Wearable是基于web、phone和watch三端的应用，工作量较大。这是一个开发人员提出的，更偏重各种高科技的结合，充分体现了他的geek精神。这位开发是我们东大的师兄，本科毕业后去了牛津读研，后回国工作，在工作之外时常玩高科技产品，拥有许多工作需求技能之外的开发能力。在presentation前一天晚上，他是通宵熬夜把产品开发出来的，最后我们这个项目在评审中进入了前8名，还等本周code review从前8名中确定最后前三名。十分佩服他对高科技的追求不局限于眼前的工作。

至于为什么我参加了两个团队，嘿嘿，大概是因为之前的实习表现比较好，受到大家的一致认可吧。所以产品经理也来找我、开发也来找我加入他们团队。这周的hack week的只是后面两个月skunkworks的开始，这次参加hack week的idea可以在skunkworks的比赛中继续深入，两个月后提交更完善的产品，我也将继续在实习期间参与这些项目的推进。

大公司的模式相对固定，而定期举办创新大赛有助于活跃公司气氛，让员工觉得自己的能力有了更多发挥的余地，同时也给公司的发展注入了新鲜血液。感谢eBay的这次比赛让我见识到大家的创造力。

#专栏作家#

Snow，微信公众号：用户体验报告。人人都是产品经理专栏作家，东南大学工业设计研究生，每周更新一篇原创产品体验报告，分析产品设计体验的好坏，以此进步。愿与大家共同进步。

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