付出不一定成功，但至少证明你已经尽力，我想没有人会因此而责怪你，他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。

相信很多在产品经理岗位上的人来说，初次开始一个产品，都是从老板有一个想法或者idea开始的，这种情况在创业公司尤甚。

当产品经理着手去做的时候，经常会困在老板与产品间左右为难，其中苦楚相信很多人都体会过。那么，如何做到既秉承自己的产品理念同时又忠于老板呢，不妨从以下方面做些尝试。

一、当CEO与产品较近时，PM较容易落实

如果是个小型公司，可能是CEO直接会根据市场机会与自己的考量，脑海中对产品已有大致的规划，对接的产品经理只需把老板的想法实现即可。这种情况在在移动互联网兴起时尤其普遍。

那时的互联网市场与现如今相比可谓是冰火两重天，很多人说，当今的寒冬以及所谓的裁员缩减都是当时盲目的结果，这种成分有一部分。只记得那时在“大众创业 万众创新”的背景下，靠PPT拿融资的现象并非谣传，而那时的市场饱和度远没有如今这么高，消费互联网红利众多，不论抓住哪个领域，都可以成为风口上的弄潮儿。

所以，当时很多创业公司做了很多类型的产品，与其说是一种研发，不如说是一种尝试，围绕用户的需求痛点进行产品的规划设计。作为产品经理，在接到老板的想法或整理出的大致需求后，从头开始规划设计，梳理思路和流程，画原型，写文档，对接交互和开发，然后产品上线，有时还要做一些运营宣传工作。

上述情况因为公司规模小，每天都能见到CEO，所以，产品经理只需实时同步进展，随时开会讨论，大家齐心协力共奋进，做出来的东西与当初老板脑海中的可能不会有太大差别，关键就看能否抢到先机以及后期的推广情况。

二、当CEO与产品较远，需要PM中间把控

中型和大型公司会有单独的产品线，产品经理有可能作为产品线负责人，配合公司整体战略，明确自身定位，在自己的小团队范围内配齐产品设计、UI设计、开发、运营等岗位编制，甚至作为一个独立孵化子公司进行研发。

此时的产品经理不一定能时时见到CEO，通常，老板起初经常是给你一个方向，那么在这个方向上怎么走，需要产品经理自己去定夺和把控，只是阶段性的向CEO汇报就可以了。

这种情况下，PM没有实际的领路人，只能在既定方向上探索前进，那么此时产品的实际落地实现如何，CEO是未曾考虑过的。基于此，产品经理不妨从以下三方面着手。

1. 全身心投入

俗话说“指哪打哪”，当老板提出攻破方向后，作为实际干活的人，应该全身投入，快速进入状态，有可能这个领域对你来说也是未知，对老板来说也是未知，那么你去深入之后，应该做到比老板了解的还多，比老板掌握的情况更精确，所做的判断依据更专业。

这样，即使老板后续提出了一个模糊的概念，你也能快速识别其是否符合实际，不然老板没了解调研，你也不甚了了，这样开始前进的话就容易有风险，而一旦事情没有达到预期效果，责任肯定更多在于执行者，也就是所谓的产品经理。

所以，与其含糊着前进，不如把自己变成内行（非专业性强的领域），在做产品前做到知己知彼，即便不能一眼万里，也能稳步前进，逐步贴近老板意愿（如果其预期方向正确的话）。

2. 坚守原则

在规划出全局蓝图后，产品经理要对自己负责的东西心中有数，汇报确认之后，按计划前进，同时实施跟进，关注变化，对潜在风险最好能提前预判，如果不能，那么在出现风险时要有针对性的应对措施。

在这个过程中老板不会实时参与，但有可能中间会抛过来一些疑问，这时候，我更愿意让大家可以坚持一下自己的原则， 而不是唯命是从。

如果老板的疑问并非合理，产品经理是可以如实反馈情况的，把自己的想法以适当的方式表达出来，当然，前提是有理有据，也就是第1条所说的，因为你比老板参与度更高，对产品的情况和进展了解更深，所以坚守自己的原则，让老板在了解情况后也能合理评估下自己的意愿。

在这里，可能很多人会觉得老板的位置高高在上，其地位不可动摇，自己怎能以下犯上呢，但实际上以一种适当的方式合理反馈，是产品经理是否把自己作为产品owner的一种体现。

产品就像自己的孩子一样，虽然老板对公司对产品有绝对控制权，但你却比老板更了解它，而且对方只要不是强势决断型，应该都是可以接受反馈的。

3. 做到极致

作为老板，通常站的角度会更高，接触到的信息会更丰富，所以对于老板提出的方向或想法，在前进过程中遇到了困难，一定要实时汇报，与其共同商议和解决。

否则，若老板的预判没错，而你又没有上报困难和阻碍，那么当产品实现结果与其意愿不符时，就是产品经理自身的失职了。

每个人都不会一直在熟悉的舒适区徘徊，况且，接触一些新的内容和挑战，往往能激发出更大的潜力和兴趣。

所以，当遇到陌生的范围，不要直接排斥和拒绝，不要以一句“我不懂”来回应，不妨先看看有没有相关资料或者书籍可以了解一下，看看是否可以请教他人，尝试着去逐层探索和解决。

尽自己最大的努力做到极致，剩下没完成的，如果距离老板预期还有差距，不妨大胆的反馈让老板知晓。

付出不一定成功，但至少证明你已经尽力，我想没有人会因此而责怪你，他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。

作为产品经理，比做事情更重要的是做事情的方法和态度，有自己的主见，有自己的原则，有自己对于产品的坚守和执着，那么，未来定不会负你。

一起加油，共勉！

#专栏作家#

慕斯姑娘，微信号：musiguniang，公众号：产品那些年，人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域，擅长产品规划和落地。

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议