【产品经理如何淘汰馊主意？】

被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》（Inspired）一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。

他认为，评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源。因此，产品经理应该首先学会回答以下十个问题：

1.产品要解决什么问题？（产品价值）

2.为谁解决这个问题？（目标市场）

3.成功的机会有多大？（市场规模）

4.怎样判断产品成功与否？（度量指标和收益指标）

5.有哪些同类产品？（竞争格局）

6.为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

7.时机合适吗？（市场时机）

8.如何把产品推向市场？（营销组合策略）

9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）

10.根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）

【Flattr的小额支付梦想仍在继续】

如何将在线内容商业化一直是让人头痛的问题，而小额支付被认为是解决问题的方法。其中Flattr就是其中比较知名的产品。但是发展了三年下来，其业务规模依旧非常小。因此，Flattr决定采用新的技术方案，将“like”或者“favorite”按钮变成支付工具，取代此前必需支持的“Flattr”按钮。

这个方案意味着，用户看到一条Twitter信息、Instagram上一张图片或者Vimeo上一段视频，只要点击“喜欢”就能向作者捐助一定金额。用户每月会给Flattr上充值，比如10美元。到了月底，Flattr计算用户喜欢内容的次数，然后求一个平均数，即算出每一次喜欢的内容可以获得多少钱。Flattr从中收取10%的费用。

据Flattr介绍，此前服务上线以来，一共产生了150万次的Flattr行为，平均每个用户每月花4.5欧元，每一次的捐助平均金额是0.5欧元。正是业绩不够理想，所以让Flattr产生了改变产品形态的想法。

不过最新的作法是否奏效，还有待验证。因为这里面会产生比较复杂的教育用户的过程。

【短期考量VS长远眼光】

硅谷著名投资人Fred Wilson近日发表文章称人们常常会犯这样的错误，即将短期的考量和长远的眼光进行对比。

最近有条微博称，三星上个季度来自移动部门的净利润要比谷歌整体运营的利润都要高。Fred认为，三星目前的确在硬件方面做得很出色，这一点和苹果公司相同。而谷歌在移动终端方面没有挣到任何钱。

但是，如果要评价谁真正在移动领域更有优势，Fred的答案是谷歌。因为谷歌邮箱、谷歌地图、还有移动搜索都被使用在众多的手机终端上。更别提Android系统。只要想想谷歌所拥有的数据，它所拥有的潜力就无可限量。

只要你的数据存在云端，那么换任何设备都不会影响。因此，硬件产品并不拥有真正的护城河。

在移动领域的长期发展中，苹果没有“云”，而三星还只是个硬件玩家，那么，只有谷歌立足长远。

【Twitter上的用户如何“人以群分”？】

语言学家通过分析Twitter上的词语使用发现，使用相同词汇的人更愿意和那些使用同类词语的人相互交流。

例如，研究中发现的最大一类社群的人最经常使用的词汇就是“nigga”、“poppin”、“chillin”等。而经常使用这些词汇的人互相之间联系得也更紧密，他们90%的内容都是发给同一个社群里的人看。

更有趣的是，如果现实中的人们因为地域的差异会有不同的口音，那么网络上同一个社区的人会普遍性地拼写错同一个词语。比如Justin Bieber粉丝的习惯就是以“ee”作为词语的结尾，像“pleasee”。

这个调查证明了社交媒体上的人和现实中的人一样，都会产生自组织的过程，从而加入不同的社群，而他们发表的内容也往往面向自己的社群。

来源：http://tech.qq.com/a/20130319/000014.htm