需求，首先是有“需”，然后有“求”。有所求必然有需，但是无求则并不一定代表无需。譬如人人都需要空气，但是却没有人去求自己要拥有空气。因为只要你需要就会有，所以不必去求。“需”和“求”是紧密联系的，其大致关系为“有需不一定有求”，“无需则一定无求”，“有求一定有需”，“无求不一定无需”。

编辑精选

后端产品经理是个坑！巨大无比的坑！！！

上周一篇专栏作家岳山丘的《为什么产品经理都不愿意做后台管理系统？》一文激起了各位小伙伴们关于前端和后端产品经理的争论，大家纷纷表示：后端产品经理很重要，但是很坑爹！各位专栏作家相继撰文为后端产品经理正名。继《做不好后台管理系统的公司没前途！！》之后，专栏作家牛大局从多个角度，以讲故事的方式为你讲述为何后端产品经理这么坑。

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干货精选

产品经理如何成为敏捷团队中有效的一员

对产品经理来说，市场的需求和公司对产品开发的策略给我们带来了机遇和挑战。产品经理首先必须融合到开发团队中，成为容易沟通、合作和可信任的一员。同时，我们需要改进工作方法，为开发团队提供即时和恰到好处的用户研究结果和产品设计，有效支持团队的开发。

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如何优雅的制作一套解决方案（下）：网站改版方案实例

在《如何优雅的制作一套解决方案（上）：方案背后的逻辑模型》中，我们详细讨论了解决方案背后的逻辑模型。想要在短短的几页演示文稿中把想说的都准确的表达出来并努力达到目的，花些时间了解制作方案的思维是相当有必要的。在这一篇中，我们选择方案类型中的“解决方案”类型，并以此模拟一个场景，然后试着用逻辑模型快速制作出可行的方案框架，看看能否真正满足我们的目标，做出令客户满意的方案。

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一张图教你发现用户的痛点

“要找到用户的痛点！”无数营销人产品人每天都在问这个问题。今天，人人都是产品经理专栏作家李叫兽就用一张图，讲一下如何利用已有的信息，找到用户的痛点。

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老板的需求「不靠谱」，怎么办

「老板让我做xxx，不靠谱很头疼怎么办」、「老板不懂业务瞎指挥怎么办」、「项目组的工作进度经常被老板打断强插需求怎么办」。不光是工作菜鸟有这个困扰，就连我这种在公司待了比较久、也算有点小成的老鸟，也还是经常被老板调戏，心中泛起无数个羊驼啊！！那么，面对老板们「不靠谱」的需求到底怎么办？

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如何发现交互设计中的思维盲区

在交互设计的实践中我们是无法顾及到方方面面的，存在思维盲区。其中有欠缺经验的原因，也有自身知识局限的问题。然而现实中，交互设计的改动是难免的。怎样在交互设计阶段尽可能思考周全，减少视觉设计与开发的返工呢？

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用户体验设计师必备的4种UX文档

当谈及用户体验相关的文档之时，原型图和产品需求文档无疑是最重要的。但值得注意的是，用户体验所涵盖的范畴不止于此，它们也仅仅只是个开始。我们发现还有四份文档也是日常用户体验设计中极其实用的文档。

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社交时代做营销最容易犯的致命错误

看过了那么多的广告和软文，个人认为做营销最容易犯的一个致命错误就是——八分传播、二分策划。在大众媒体时代我们能更多地看到出色的策划，而在社交媒体时代出色的策划反而在变少。这是因为在大众媒体时代，策划的归策划，媒介的归媒介，策划人可以专注于内容而不用去操心传播。

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3大产品策略，解读滴滴如何杀出拼车市场的

滴滴在拼车市场已经成为了事实的No.1。在这么短的时间取得如此战果，一方面原因滴滴在打车和专车时代已然成为行业巨头，另一方面是滴滴成功的产品策略。它山之石可以攻玉，一起来研究一下。

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UGC社区用户沉淀规律：金字塔模型助你理清运营思路

如何冷启动的文章网上很多了，今天我就来说说如何做好用户沉淀。今天分享的也是我们团队近期讨论运营的一个小的成果，总结了UGC社区用户沉淀的规律，是原创干货，我做了简单整理，分享给大家。

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日留存、周留存、月留存，究竟怎样才能让更多的用户留下来？

我观察到现在很多APP从业者都在关注渠道、渠道用户质量，但甚少有人去考虑LTV，最优质的用户的终生价值的挖掘，大家却没有重视。希望此文能有一点降躁作用。

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特别推荐：竞品分析文档

竞品分析是产品经理在分析竞争对手、制定产品战略、需求时的常用手段之一。而竞品分析文档，作为市场需求文档（MRD）的一部分，也是相当考验产品经理能力和分析技巧的一个文档。《人人圆桌》第四期，一群产品汪们用自己亲身经验，整理了这一份通用的竞品分析模版。只要细节和模块上稍作修改，就可以通用到各个行业和各种产品上。

下载地址：http://pan.baidu.com/s/1mgw4k3I 

提取密码：mxhf

精彩讨论和分析过程，欢迎围观

【人人圆桌】第四期：竞品分析报告模版（附模版源文件下载）

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