和你一样，我也是个典型的“创意第一”型的创业者：20 来岁，有一个不错 idea，想通过自己的努力把这个想法实现出来。但我没有任何的专业技术，不知道应该怎么去运营生意或者“精益创业”，更别提什么业内声誉了。我还得面对当下所有创业者们都会遇到的问题：我只有一个相当不错的 idea，我需要找到合适的开发人员和设计师去设计和开发产品。在这里多嘴说一句，如果你认为你只因为有个不错的 idea 就能吸引优秀人才加入你团队的话，那么你就错了。现在，单纯的“idea”已经没有什么价值了，团队的执行力才是重中之重。

在经历了无数次的失败和痛苦之后，我终于如愿以偿的和两个开发人员还有一个设计师组成了一个优秀的团队。在这篇文章中，我想和大家分享一下吸引优秀人才的三个小经验，或许能帮你快速组建自己的团队，专注在更重要的事情上：多花一些精力在你产品的市场营销上，而不只是去担心产品的开发。

1.学习一些技术知识

假如你要把产品推销给一个不会讲英语的法国人，而利润可能高达 1 万美，你难道不会为了和客户套套近乎而去学一些基本的法语么？同理，你如果想吸引开发者和设计师进入你的团队，也可以用类似的办法。你要把创业的前景推销给他们，并说服他们来为你工作，从而获得更大的收益，大到可以让他们放弃空闲时间和一个在 Facebook 这样的公司高薪工作的机会成本。

我并不是说你要变成一个编程高手或者是一个优秀的设计师，只是建议你去学些基本的知识。去了解互联网是怎么工作的、一些基础的 HTML/CSS 知识、数据库知识、或者特定颜色和形状的含义、当下有哪些流行的 UI。怎么去学？你只需要做些研究，多问问题，自己再去实践一下就可以了。

你学的越多，那么你就越了解开发者和设计师，你的想法也就会越来越接近他们的想法，最后，他们就会更加尊重你。

学习了他们的一些技术后，我最大的收获就是：当工程师和设计师的工作被别人认可并且真正去使用时，他们是很受鼓舞的。这就是驱使和刺激他们为你工作的一个诱人的条件。

2.展示你的决心

有人曾这样告诉我，一旦你开始创业，几乎就意味着你至少放弃了接下来 5 年的个人生活。你再也没有和朋友们厮混的时间，取而代之的是不停和你的潜在客户打交道，不断学习，不断在网上搜索信息，不停地加工你的产品原型，等等。很多人都意识不到这些，反而不断的将自己的时间分散到学校、工作、朋友上面，而不是专注于自己的创业。

通过这一点，你就能区分“实干型”和“幻想型”两类创业者。如果你想说服设计师和开发者放弃自己高薪的工作，去参与你甚至还没有获得投资的创业计划，你就要展示出自己不惜一切也要成功的决心。你的团队须得知道你是会全身心的持续投入到这个创业计划中的。

一旦开始创业，你即将牺牲自己的个人生活，但是这些都没关系，你是如此的兴奋，因为自己能和一个牛叉的团队一同实现你的这个伟大的产品创意。

3.获得尽可能多的理论验证

这是最难的环节，但是你必须完成，因为这是说服优秀人才为你工作的最简单的方法。你基本上要尽可能的最小化开发者和设计师能感知到的风险。

下面是我的一些建议：

建立一个产品模型，调查你潜在的客户群是否会使用这样的产品，甚至为你的产品买单。
做一些客户调查问卷，摸清你产品的市场。
给你的团队请一个可靠的顾问，他们可以为你和你的想法提供一些想法和建议。
建一个你产品的登陆网站，查看登陆用户的数量和信息，看看你的产品能让用户产生多大的兴趣。
外包一些开发工作和代码，把你的最基础产品做出来。

总之去做一切能证明你的产品能成功的事情。最有效的方法就是从投资者的角度思考：哪些信息和数据能让身为投资者的你感到兴奋？这些能让你兴奋的信息和数据就也是开发者和设计师去考虑的东西，只不过他们会为你投资他们的时间和精力而不是金钱。

整个过程将并不容易，也从来没人说过创业会很轻松。创业并不应该被当成是工作，而更应该被认为是一个需要你去克服和学习的挑战。