推荐大家根据自己的知识图谱制作一张反省清单，并把它贴在工位前。本文根据作者个人情况制作，大家可以在此基础上增添条目用以自省。

增长相关：

• 产品当前的北极星指标明确吗？是什么？
• 我是否以提升产品价值作为决策依据？
• 在时间、资源允许下，我是否推动开展了一系列持续的增长行动？
• 产品的aha moment明确吗？对不同的用户来说是否不一样？产品是否有相应的激活/留存机制？
• 我是否以AB test作为基本手段？
• 我是否定期进行数据分析并从数据中挖掘机会？

上瘾模型相关：

• 如何将产品设计与用户的使用习惯与情感状态相关联？我的产品希望用户养成什么样的行为习惯？
• 产品有哪些触发促使用户采取行动？哪一个触发出现的频率最高？（每当用户感到…他就会…）如何在用户产生内部触发时及时引动外部触发？
• 是什么原因限制了用户完成某项任务的能力，而这一行为有可能变成他们的习惯？期待酬赏的时候，用户可采取的最简单的操作行为是什么？如何简化产品使该操作行为更轻松容易？
• 我的产品为用户提供了哪种多变的酬赏？（社交酬赏——来自他人的认同，猎物酬赏——资源、金钱、信息，自我酬赏——操控感、成就感、胜任感）如何优化酬赏机制？
• 我的用户在产品付出了什么“投入”？其中哪些投入可以增加他们成为回头客的可能性？如何能增加用户对产品的投入，以实现：加载下一个触发；将储存价值以数据资料、内容、关注者、信誉和技能的方式呈现出来。

决策与影响力相关：

• 整体产品的哪些环节可以设置影响用户的手段？（稀缺效应、锚定效应、赠券效应、环境效益、宜家效应、从众效应）
• 如何加大产品的影响力？（互惠、承诺与一致、稀缺、喜好、社会认同、权威）

思维修炼相关：

• 有没有通过逆反假设训练产生创新想法？
• 产品中存在哪些美第奇效应的产物？

运营相关：

• 产品内部存在怎样的生态？促使其更好地发展的关键因素是什么？
• 是否对关键数据了如指掌？能否通过数据找到最关键的发力点？
• 社群为用户提供的工具性、病毒性、长连接属性分别是什么？
• 是否灵活运用社交网络中的六大驱动力（利益驱动、荣誉驱动、关系驱动、事件驱动、兴趣驱动、地域驱动）？

精益相关：

• 能否从产品价值、目标市场、市场规模、收益指标、竞争格局、竞争优势、市场时机、营销策略、商业模式评估产品机会？
• 是否精益地验证假设？
• 产品是否需要转型？

作者：赵子豪，产品界的小学生。

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