如今的互联网型公司大都有一个比较时髦且新潮的词，就是‘产品经理’。以前吃饭聊天都是项目怎么怎么样了，现在都是谈产品怎么怎么地。

喜欢说产品经理的人，一般有3种：

1）互联网相关专业的应届毕业生

他们刚好赶上不说项目说产品的时代，或许又有幸实习时接触过产品研发。然后觉得产品相关工作很高大上而且不要求强硬的开发技术，便业余网上涉猎了大量相关的知识。虽然实战少但是书面知识可以说的一套一套的。找工作时，就给自己定位了这样的职位目标。

2）小公司有过产品主导权人

有主导作用的小型互联网公司出来的人，角色的转换就是产品经理。因为在小公司你做的不是流水线工作，而是监管整个流水线。

3）很知名公司的CEO

有自己的产品，而且是大家所熟知的。做的很牛了，有市场比较成熟的产品；而且用户基数比较大的，这类群体的一般以创始人为代表。自称自己本质上是一个产品经理，周鸿祎是比较杰出的代表，因为他在很多场合都给自己这么定位的。因为360的成功（无论是以前有没有傅盛这些人功劳），作为决策者，这些创始人将自己定位产品经理，也说明了一点就是对产品的极致的追求。

那么以上三种人是否说明了‘人人都是产品经理’？

苏杰说过人人都是产品经理，所以大家就信以为真，真的那么简单吗？产品经理关注的是产品生命周期，负责迭代、优化，要与设计，研发，测试，运营、市场等部门合作，他们要善于寻找资源和多向沟通，持续推进产品，同时产品经理还要承受用户的吐槽，以及老板的重压。听着就很累，有木有？‘微信’的产品经理张小龙大家总所周知，虽然有QQ的用户群作为基本，但是他的确为广大用户带来不少改变。另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理，他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求，陌陌的财务数据足以说明了，在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的。

产品经理经常自嘲是“产品狗”，老板给他们一个不够明确方向，他们要挖空心思从用户那里找答案，不过用户众口难调。找到比较集中的问题后，还要透过现象看本质，产品经理需要总结出痛点，在转化成设计、程序开发中可改进的方面，然后要把相关负责人召集，大家一起开会商量把任务分配下去。为了实现自己的想法，得说服工程师，说服UI设计师，说服运营，说服领导。说服不了的时候，就得恳求，恳求失败的时候，就得跪求。

产品经理注定是个没自尊的职业，从来没听说过哪个产品经理“高冷”的，“摇着尾巴跑来跑去”倒是常见事。因为时间、技术、人力的限制，产品经理经常需要妥协，追求极致、强制恐怕只有乔布斯做得到。妥协是我们每天都要面对的事情，竞争对手也在加紧研发，预计在2周之内也会上线，我们也需要抓紧，而其他同事都有难处，很难完美配合，我妥协了。如果你对研发、设计师、市场人员寸步不让，不达完美决不罢休，宁可跳票，宁可延期，那也不行。

产品经理要有主见和思考，既要听用户的，但也不能被用户牵着鼻子走。用户提了反馈，如果没有仔细分析需求，把用户的话当做圣旨立刻就去做，等到另外一批用户发现，可能又提了一大堆问题。那只能改来改去，产品经理要深刻的思考和独立主见，要知道这个问题怎样解决，怎么平衡各方的习惯和利益，否则设计师和程序员肯定会吐槽。产品经理工作中的最核心的能力就是思考与主见。

其实不管你怎么说怎么做，是不是产品经理都不是自己说的算不是吗？人人都可以是产品经理，但是一个合格的产品经理或者是一个优秀的产品经理，其实不简单的。做出一个产品容易，做好一个产品就不容易了。

你是否是合格的产品经理不是自己说的，是你产品的用户说的算。努力实践吧，不管是互联网行业还是传统行业，只要你有了这个意识，基本就算入门了。

作者：Lisa，某外汇外企公司产品经理。3年测试经验，2年产品管理经验。

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