你的产品之路遇到过瓶颈么？今天我们来聊聊这个话题~

前两天收到一位同学的咨询，说自己是做用户运营的，想转产品，但不知道以后做产品，发展会不会遇到瓶颈，这个瓶颈在哪里？

本来作为0基础转行，我是建议不要考虑这个问题的，既然想转，就别瞻前顾后，任何职业发展到一定程度，如果自己不去改变，都会遇到瓶颈，只有真正投身进去，感受到这个岗位的工作状态，才能对后续发展有所体会。

但跳出“新手”这个背景，我不禁想问，假设你就是在从事产品经理岗位，你会觉得可能的成长瓶颈在哪里呢？

我自己想了想，大概总结了2大部分，6个维度，如下：

一、内部瓶颈

也就是从你自己的工作情况出发，看会遇到哪些问题使自己无法前进，我认为的内部瓶颈包括：

1. 点亮的技能树数量不够

产品经理是有技能树的，很多时候你自己觉得没什么可学的，是因为不清楚还有什么可以学。产品经理要掌握的技能还是挺多的，我之前有整理过11个基本的。

• 硬技能：交互设计、逻辑思维、需求分析、数据分析、产品规划、行业分析、项目管理；
• 软技能：沟通能力、执行能力、学习能力、跨职业技能。

在此基础上还可以再按平台细分前中后台，按业务细分策略、算法、搜索、增长、商业化。甚至除了产品技能，还要横向学习研发、运营、设计、市场、营销、文案等等，除非都掌握，否则离瓶颈还远着呢。

2. 负责的项目范围不够宽

产品经理是个经验导向型职业，好的产品经理因为接触过足够多的项目，能帮企业规避很多潜在风险。而对产品新人来说，如果你一直从事某一个项目，就算持续迭代个几十个版本，可能仍旧会停在一个点无法突破，时间长了就不知道该做什么了。

举个例子：我之前做数据统计后台，初期搭建系统很忙，但框架跑起来后，就只是原来功能基础上修修补补了，没什么可做的。这时我就会尝试借助做数据埋点的机会，介入App的迭代节奏中；借助帮商务统计渠道数据的机会，介入市场投放项目中，尽可能增加自己接触新项目的机会，从而丰富经验。

3. 接触的横向部门业务覆盖度不够高

如果你长期以来的工作更多是和研发打交道，那就要注意了，长此以往你会被各种项目进度管理、Bug跟进、需求确认等工作纠缠，无法进一步成长。突破瓶颈的关键在于更多接触横向业务部门，业务部门会更关注市场、更专注用户、对需求也会更敏感，可以借助他们和你沟通需求的机会，让自己的视野更开阔，对业务的理解更深入。

比如：尽管你是做后台的，也要知道编辑记者的工作流程。尽管你是做产品的，也要知道运营活动是如何策划的~

二、外部瓶颈

相比内部瓶颈，外部瓶颈是站在公司，站在市场角度，思考是否会存在一些制约你成长的客观情况。当然话说在前头，找客观原因不是找借口，因为即使如此，你也是可以发挥主动性，尝试影响或改变这样的环境的。

大概可能的外部瓶颈如下：

1. 产品的成长速度

每个公司都有自己的主营产品，同时每个产品都有它的生命周期。通常来讲处于成熟期的产品，企业态度一般是“求稳”：在一定用户量级的基础上每年保持稳定增长即可，或者说不下跌。

在此基础上的产品迭代功能就要慎重考虑、反复测试验证数据，产品经理也许会进入一个重复工作环节，或者功能都是小改动。比如：我之前在网易做的CMS，是个已经用了10年多的系统，根本不可能做大调整。而如果你的产品正好赶上风口或成长期，比如：早期的今日头条和抖音，那就算是刚入行的小产品，也会随数据量级的提升有着经验提升加成的。

2. 企业所在赛道的上升趋势

站在资本市场角度，某些特定赛道本身就存在着成长趋势的不稳定，要么就太早期成长不起来，比如：AI、VR；要么就太成熟很难找到新的突破点，比如：电商。除非企业能通过模式创新或技术创新，挖掘出新的流量洼地，比如：社交电商、社区团购等等。

3. 企业对产品技术的重视程度

不同行业，不同企业，由于定位和商业模式的不同，对产品技术依赖度也会不同，也直接决定了你作为“互联网产品经理”的成长速度。文娱行业以内容和宣发为主、教育行业以导师和课程为主，产品经理主要任务是让业务运作效率更高，体验更好，但增长快慢并不主要以产品经理的产品设计好坏为基础。

当然，以上我说的，都是自家之言，仅供参考，或者说尽管遇到了瓶颈，所谓“事在人为”，越是这样，越应该发挥自己的主动性，尝试提升自己对企业的价值，突破瓶颈，发现新的自己。

你觉得自己遇到瓶颈了么？你的瓶颈属于哪种？期待你的回复与我分享~

#专栏作家#

申悦，微信公众号：互联网悦读笔记（ID：pmboxs），人人都是产品经理专栏作家，36氪产品总监，起点学院优秀导师。

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