面试，尤其是对应届生的面试，最为看重的是潜力和学习能力。

最好的方法就是——建立关于产品的知识体系。

说说本人情况：211985文科生（行政管理专业），跟互联网全不沾边，大学四年只是略感兴趣。

毕业后进入管理咨询行业做了三个月，实在没兴趣也不看好，期间接触互联网比较多（其实就是看看文章啊新闻啥的），正好那段时间喜欢鼓捣各种app，并且兴趣越来越浓，经过对自己职业发展的深思熟虑后，决定做一只跟对风口的猪。

当时对自己进入互联网做了下分析：

目标是：进入互联网行业较好的公司

劣势：

• 没技术——技术岗位不用想
• 没经验——大公司除非校招否则希望渺茫
• 非应届——校招免谈

优势：

• 逻辑能力较好——考虑产品
• 做事较有规划，执行力较好——考虑产品和运营
• 学习能力还可以——考虑用知识弥补经验不足

思路：这种情况下，直接进入互联网大公司基本不可能。但是我可以利用自己快速学习能力弥补经验不足，先积累知识应付小公司的面试以求入行。再在实际工作中快速提升自己，巩固知识后，跳槽进去互联网的大公司。

即：先进入小公司实现转型入行，积累经验快速提升后寻求突破。

于是把为了在面试时能够应付（吹牛），自己边工作边花了半个个多月时间，建立起了互联网产品和运营的知识框架。因为当时还不清楚自己到底适合哪个方向（两类工作都没做过，身边也没有人可以咨询）。

最后成功进入了一家电商创业公司，尽管工资没有提高，但好歹进入了所谓的互联网行业。因为人手紧缺，自己身兼运营和线上营销岗位，各种脏活累活乱七八糟都接触过。基本上把运营和线上推广的活都摸了个遍（为日后的吹牛打下了良好的基础）。

之后因为种种原因（创业团队问题各种多是正常的），离职。这个时候理论有了（之前建立的知识体系得到完善），实践有了（把所有工作都摸过一遍后），心里琢磨着可以找个更大平台沉淀练手了。

因为自己对金融一直较感兴趣，恰逢是互联网金融大红大紫，于是目标锁定互联网金融。然后问题又来了，之前做的是食品电商，本身对金融也是一知半解，怎么能入行呢？于是又照之前的方法，边投简历边整理自己对于互联网金融的知识框架。之后面试拿了不少offer，最终进入一家传统金融公司的互联网金融事业部，负责线上营销兼点产品。

一年时间，实现转型，入行，进入大平台沉淀的转变，工资翻了三倍左右。

以上经历部分完，废话较多。

下面讲讲自己的知识体系构建方法（重点在这里）

1. 锁定一两个知识来源，产品是人人都是产品经理网站，运营是运营派（找这两个网站也是花了很长的时间，在各种论坛扒，各种对比，最后晒选出来的）
2. 把所有上面的干货文章（即讲一些实在的东西）全部翻一遍，不用细看，大概知道讲什么就行，有个印象。
3. 建立框架：第二部的时候已经对概念稍微有点印象，就可以尝试建立框架进行分类，比如看了那么多干货后，你发现运营其实可以分为app运营，粉丝运营，活动运营等等。
4. 把文章归类再进行细读，即把你之前看的比较好的文章都分别归类到你所建立的框架下面。然后选取你最感兴趣的，开始逐个击破。
5. 各个击破，即所谓主题阅读。比如你收藏了10篇关于活动运营的。那么你细读这十篇过后，就要再建立起关于活动运营的框架，比如活动运营都包括什么程序，什么是关键指标等等。

这样一来，你内心对于运营（不好意思你貌似问的是产品，万变不离其宗吧）就会有一个比较清晰的框架。

面试时：

1. 尽管你没有经验，但基本的框架你都知道，面试官问的问题基本你能听懂，还能道出一二。
2. 没有经验成为了你的优势，因为你在没有经验的情况下都可以通过自己研究了解比别人清晰。
3. 杀手锏——我永远忘不了当我把关于互联网金融的思维导图（不懂请自行百度）和手动收集全国近2000家互联网金融公司的excel表格（认真整理研究过，非单纯粘贴）展示给面试官时，他那个不可思议的表情。

写了这么多真心手要断。总之一句话，真正要想做，别问能不能，想想怎么做。

对于运营方向，应聘时有哪些杀手锏？

其实运营还分很多方向，APP运营，活动运营，用户运营，新媒体运营……得看你的职位主要侧重是哪个方向。自己做活动稍微多点，所以就活动运营讲个思路参考下吧。

活动运营，首先你肯定要了解整个活动的过程包括几个部分，这个根据一份活动策划的框架就可以知道：活动背景，活动目的，活动形式，活动整体流程，活动预算和效果预估，风险预案等等。这个大概了解就行，基本没有什么卵用。

好了，接下来根据自己这么多次面试的经验，总结下经常被问到的两个题目，一个是经验类，一个是知识类。

经验类：做过哪些活动，效果如何，担任什么角色，遇到什么苦难，如何克服等等。

基本上HR或者运营总监都喜欢问这种问题，因为经验这个东西可以反映出好多东西的，建议你可以把自己的活动经验整理一下。

知识类：你觉得有哪些好的活动形式？

这里的活动形式是指线上的活动形式。问这个是想知道假设你真的对活动运营感兴趣，那你平时有没有去多留意各种互联网企业的活动啊，有意思的，吸引眼球的活动等等（我瞎猜的）。

好了这种时候就有用武之地了。这是我之前为了找个H5活动参考，做的一些事情。

找好的信息来源。

快速浏览。基本上把2014-2015年的案例都翻了一遍。

建立框架。翻了个遍后，我发现了——原来看似眼花缭乱的H5活动，也是可以归纳成几种形式的。所以我就建了一个收藏夹，大概分了下类：

竞技游戏类又分

（注：没有很完整，就一个大概分类，有兴趣可以继续深化一下）

继续深挖。建好收藏夹后，每看到一个比较有参考意义的H5我就往收藏夹里拉。大概每个形式下都收藏几个比较好的案例。然后去揣摩下各个案例好在什么地方。

自己消化一下。

好了，杀手锏来了——

当面试的时候再有人提及这个问题的时候，你就可以这么答了：

1. 我认为时下的H5活动大致可以分成一下几类：抽签类，测试/问答类，图片互动类，竞技类……
2. 抽签类比较有意思的有某某品牌活动，他们的形式大致是这样这样，效果很有传播性，今年元旦的时候我的朋友圈就被刷爆了blablabla……
3. 竞技活动类大致又可以分为点击类，抓时机类，摇一摇类blablabla

……

最好面试的时候，再带上你的IPAD，刷一下把整个收藏夹展示一下。然后点开各个案例边点边讲解……

全部讲完后，你可以观察下HR的面部表情有没有什么不一样的变化。

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