在产品上线后，产品经理还需要协助运营进行相关推广策略规划。系列文章的第七阶段——产品上线及推广。

一、简易流程

A、相关的背景：

在上线后，产品经理也需要协助运营去做一些推广策划相关工作，与此同时通过前期的用户数据反馈进行迭代方案的调整。

B、存在的问题：

1. 基架建立好的同时没有完整的后续迭代更新确立，项目经理会延后一些小的需求，此时需要及时进行更新
2. 没有内测或试点用户的真实体验反馈
3. 上线后需求方进行小范围试用的反馈不及时，延误Bug的修复，导致后续推广面临问题
4. 没有好的推广策略进行产品推进

C、解决方案：

1. 基架打好的同时考虑完善后续的迭代思路。

开发完成时间节点前，产品也需要快速规划后续的迭代方案，根据需求优先级P1-3进行拆解，排期给开发进行后续迭代更新；与此同时需要根据上线反馈同步更新一些需求及bug修复等；可使用Excel表，腾讯文档等进行需求表的设定及甘特图管理。

进行需求优先级的划分，上图为Excel展示

开发排期表例图

工作日程表的展示

2. 上线后的数据信息及时的收集与反馈，并持续更新需求内容。

可以通过自有后台的用户反馈通道，埋点统计或客服人员的用户反馈收集，如下例图

利用一些三方的数据统计工具进行分析，例如：growing.io，cnzz，Google analysis等数据分析工具进行实际汇总，可根据不同的报表，埋点，看板，画像等维度产出分析结果，持续更近每天，每周，每月的用户数据信息变更曲度，产出相应的报告，以数据来体现需求的方向；如下例图：

相关整合软件的使用：PowerPoint规划，EXcel数据收集统计，SPSS统计方案，输出Word文档。

通过每天每周每月的各个节点的数据统计，细到用户每个功能按钮点击，页面停留时长，跳转次数，新老用户访登率，流失率，各看板的功能模块，广告投放等多个维度去分析，产出相应的输出方案；单维度细化各个功能模块。

3. 上线后及时收集需求方的反馈，并且跟进测试持续测试一些可能出现问题的模块，保证线上使用的通畅性。

持续利用禅道等软件更新bug

4. 利用一些通用的营销手段进行产品推广，同时接入不同的埋点，通过数据来进行后续的更新调整。

常见推广：根据不同的渠道投放，SEO，SEM，自有产品的活动推广消息，短信营销，Banner广告等；例如：自媒体形式推进，在不同的群组，微博，论坛，贴吧，小视频内进行理性化的推广产品，打造初步产品知名度（可设计一些h5类引流小活动，引导用户积极参与领取奖励等形式）。

一般分为三个阶段，如图所示：根据不同解决进行相应的推广策略。

总结

产品从0-1，及后续迭代整个生命周期，都需要我们一步一步，踏实细心去推进管理，合理规划每个环节，及时进行复盘以便更好地提升自我！

其实孕育一个产品就像养育一个小孩一样，我们需要提前为其出生前做好充分的准备工作，还有考虑之后成长的一系列问题，教学，健康，饮食，成长等等，我相信爱产品像爱家人一样，你一定能把他做好！^_^

本文由 @ Leon 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议