大学时代的迷茫

你好，我是Susu，我大学时代很迷茫，不知道自己将来该干什么。于是选择在自己专业方向努力一把，进入实验室做科研项目，曾有朋友建议去做产品经理，却没有太在意。

转眼大四了，虽然有考虑考研，但是对自己做了一番评估，觉得自己很难再有高三时专注认真的学习状态，所以决定放弃考研，去找工作。10月开始跑各个高校的招聘会，遇到很多面试官都问我，为什么你一个女生想做嵌入式软件工程师？有一些直接说他们公司不招女工程师…..

找了两个月，我开始怀疑自己坚持做技术的决定，期间因为要回学校备考一个重要的考试，就停止找工作，考完试就接近年尾了，就想秋招过了等春招吧。就这样拖到了来年春天，看着身边的同学都开始上班了，打心里开始慌张，就想找到什么工作都先实习着，就这样找了一份项目助理的工作，转正时只有3.5K工资，果断离开。

这时又得回学校准备毕业论文答辩的事，又在学校呆了两个月，毕业了，也失业了。

回家呆了一个星期，失业的压力很大，就自己一个人拖着行李箱来到深圳，要求自己如果一周内找不到工作，就认命回家找工作。幸运的是，在期限到的前两天，收到一家很大型的互联网公司的项目助理offer，HR说她看上的是我曾经有科研项目的经历，更容易理解这个岗位的工作内容。

两天内，找房子、租房子、入职，开始了我的互联网行业之路。

偶然间踏上产品之路

入职没多久，认识了我产品路上的指路人——一名有趣的产品经理，一次开会，我和他早到了，他就跟我搭话，问我什么专业，他恰好也是读相关专业的，我就好奇问他后来为什么会做了产品经理，他说他做了一段时间后本专业相关的工作后，发现自己不喜欢，就转行做产品经理了。

后来他偷偷跟我说“我觉得你可以尝试学学产品知识，推荐你关注一下人人都是产品经理。”

半年过去了，我自学了一些产品的知识，面试了一家互联网公司产品助理岗，给了offer，我提了离职申请。可是那家公司突然不要我了，我又已经离职了，慌了，之后面了几家公司，都没有消息，只能找一个创业的朋友求一份工作。

就这样我在一家非常小型的创业公司开始了做产品助理的工作。但是在期间，我发现自己胡乱摸索，完全不知道怎么开展工作，因为公司老板就是产品经理，老板自己也在摸索……

我觉得这样子下去对自己对公司都不是办法，所以就上网找了一些免费的产品课程，浪费了三个月，发现我还是在门外徘徊的状态，而我关注人人都是产品经理的产品课程很长时间了，然后狠狠心，报了名，交了钱，开始了我三个月的成长之路。

产品各知识模块的学习

还没正式开始的前一周，被要求读了《启示录》和《人人都是产品经理》的入门书籍，并提交读书笔记。然后正式开始十周的训练营，每周上录播课，直播课还有每个小组导师的答疑课。

为了让自己能全情投入学习，自荐做小组长，时刻关注课程进度，不然自己落下，也监督鼓励自己的组员不落后其他组，经过十周我们小组成绩一直在前三名，甚是欣慰。

期间也观察了同学们不同的学习状态，有一些人，一开始激情满满，成绩也不错，但后劲不足，而相反有一些人，一开始很平稳的状态，却坚持到最后并取得很不错的成绩，就像龟兔赛跑，不到终点都不知道谁是冠军，这也指导了后续我找工作的态度，不看别人得到多好的offer，我就稳稳的去投产品助理岗，一步步踏实地走，还没到终点，还不知道谁最棒呢。

正式开始的魔鬼训练，突然好像回到了高中的状态，不像大学，在考试前几天熬夜复习就能通过考试，而是只有踏踏实实的消化每一个知识点，才能提交一份自己满意老师认可的作业。

1.市场分析

从第一周提交的市场分析报告，就开始了每周末熬夜码字的生活，虽然身体挺疲倦，可是心情却是很兴奋。

通过老师教导的方法去调查分析行业背景，并做出行业预测；分析市场现状，宏观分析到微观分析再到各项数据的分析，期间令自己想不到的时，竟然喜欢上看各项数据。从以前只能分析片面的，到现在能用PEST、波特五力模型、SWOT等分析法指导自己对行业进行更全面的分析。

PEST分析法：

波特五力模型分析：

SWOT分析：

2.竞品分析

完成了市场分析后，马不停蹄进入竞品分析，从确定竞品到分析竞品格局，再到竞品的市场定位和需求定位、用户分析、功能分析得出自己作品的定位和核心功能来指导自己后续的创作。

3.用户调研

前面的市场分析和竞品分析按照老师的指导顺利完成，但是到了用户调研遇到了第一阶段的困难，因为没制作过调查问卷，一开始以为调查问卷不就问几个问题吗？

上了课才知道一份好的调查问卷并不是那么简单的，如何安排问题，如何提问，怎么投放，每一步都是一个大学问，开始着手制作调查问卷时，查了很多资料都无从下手，幸好特训营里有着一班可爱的同学，大家互相检查对方的调查问卷，指出各种错误，提出建议，最后制作出一份有效的调查问卷。

然后将收集回来的问卷进行筛选和有效问卷的数据分析，挑选了两个有代表性的被调查者进行用户访谈，绘制用户画像，完成问卷总结和总结，最后得出用户调研的结论报告，确定目标市场和核心用户。

4.需求池+Feature List

完成前面三项工作后，建立需求池，提取第一版本的FeatureList这项任务中，我第一次被老师打回作业重做，一开始想不懂为什么我写得那么具体还被打回作业？

然后就缠着老师问，老师很有耐心地跟我讲我存在的问题，并提出建议，最后我自己在细细修正，想不到再提交的作业竟然得了高分。在这次的作业中也再次明确了产品定位、目标市场、核心用户和核心功能。

5.功能结构图

根据FeatureList，很轻松的绘制出产品功能结构图。我将自己的作品“坚持”分成了四个Tab，根据每个Tab的名称合理安排各项功能。

6.核心功能流程图和业务流程图

根据核心功能结构图，梳理逻辑绘制功能流程图和业务流程图，我记得做这份流程图的作业在周日晚上熬夜到凌晨3:00，为了确保流程图的逻辑没有出错检查了3遍，完善每一个细节，每一个可能出现异常的地方。

在业务流程图中分成三个角色用户、客户端、后台来绘制各个角色在每一步操作中的流程。事实证明，一份努力一分收获，这次作业我得到了我所有作业中的最高分94分，出错地方是自己没有细心检查到书写错误，检查不够全面。

7.原型图

完成了上面的学习任务，时间也过完了一大半，终于进入了绘制产品原型图的阶段，开始学习绘制原型图时我以为是直接绘制自己作品的原型图，没想好，特训营的课程如此严谨，为了避免学员闭门造车，先让我们模仿成熟的App原型图，参考人家成熟的App是如何合理安排各项功能的。

通过模仿，在后续我绘制自己作品的原型图时有了更明确的思路，避免胡乱的绘制。用了两周时间，顶着班主任无时无刻催作业的压力下，完成了一份效果不错的核心功能原型图。

下图是我作品的主页面：

8.PRD文档

我以为绘制原型图是最难的，没想到最难的事写PRD文档。

它的难不在于技巧上的难，它难是难在，得和细心考虑到各种角色读者在阅读时能不能明确作者的意图，这就必须要求作者细心，考虑全面，而且得懂得相关的术语。有心想完美完成最后一份作业的我，却有心无力，查阅很多资料，案例，还是没能写出自己满意的PRD文档，后来咨询老师怎么才能写出一份好的需求文档，老师说的需要更多的实践和项目经验。

所以到现在为止我还经常查看别人写的PRD文档，希望有一天能写出令自己满意的PRD文档。成为优秀产品人的路还长着，我时刻提醒自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

9.毕业答辩+最终成绩

想不到大学毕业后，我还会遇到毕业答辩，却不比大学毕业答辩简单。

我的毕业答辩APP作品名为“坚持”，是一款鼓励监督用户坚持健身的个性化定制训练健身工具，其slogan是：所有坚持都值得。也是告诉我自己我所有的努力和坚持终有一天会有回报的，永远不要灰心，不要气馁。

我利用黄金圈法则why、how、what：“我为什么想做这款产品？我是如何做这款产品的？”梳理了自己三个月所学到的知识和整理作业成为作品。

在答辩前我练习了几十遍的答辩稿，面对老师的提问有理有据的回答，最后得到一个不错的答辩成绩，很是开心。

最后惊喜的是，原以为因为有部分作业分数不高所以不会拿到奖学金的我，竟然拿到了学霸奖，得到一年免费起点学院的会员，我捏指一算，我今年得到文昌星高照，学习运不错，得好好继续努力学习。

就这样我完成了特训营的学习之旅，幸好我遇见了人人都是产品经理，遇见了特训营，遇见了各位有趣的老师和同学，得到各位老师的指导，和同学的关心，这段时间我过得很充实，收获满满。

安利一下我心爱的特训营

应该有很多小伙伴关心我参加的是什么课？

我回答下：

是人人都是产品经理旗下的金牌就业课程——“产品经理就业特训营”

其实我最初是打算自学入行产品经理的，于是上网找了一些免费的产品课程，却只学到了皮毛且零散的产品知识，还是对互联网行业、对产品经理一知半解，浪费了三个月，最终发现我还在门外徘徊……

而我关注人人都是产品经理的产品课程很长时间了，为了提高入行的效率，我还是狠下心来，报名了特训营，开始我三个月的成长之路。

现在的我已经达成了“成为产品经理”的目标，回望当时的选择，是明智的。

如果你想高效入行产品经理，可以扫描下方二维码进群勾搭特训营营长。当时营长给我提供了全面、详细的产品职业规划指导&学习建议，非常受用。

最后，祝你能早日拿到满意的产品Offer，产品之路很长，期待未来我们能够相遇~