最近花了大量时间在自己新的内部创业项目，免不了给各种不同的人（内部或外部）进行商业提案（Business Proposal）的工作，同时也在帮助湾区一些社会企业包装面向投资人的Pitch，结合以往大量商业合作项目的经验，我重新思考了商业提案的逻辑，相 信无论提案的规模、内部或者外部、创业或者商业项目，一个合理的逻辑都是必不可少，希望这个总结能给你帮助。

对于投资人而言，Pitch结束后更好的结果应该是：

1.我对你们有信心；

2.我对你们所针对的市场有信心；

3.对于你们的产品形态，相信一个好的市场和优秀的你们会慢慢寻找到一个稳定成长的方向。

因此，过分强调现有产品可能喧宾夺主（创始人和市场）、完全忽视产品的描述也有可能减分。

完美逻辑

任何一次创业都是将市场、创始人、投资人三者之间关联，它体现着四种核心关系：

1.创始人用产品回应市场机会；

2.投资人要求创始人设计商业模式；

3.市场给予投资人回报；

4.为使得创始人能够运行产品、产生商业模式、最终从市场中获得回报，投资人需要投资。

因此对这四种核心关系的解答就是一个Pitch的精要，它分作以下7个步骤：

1.市场：你面对怎样一个市场？趋势、用户、习惯、需求、竞争、技术等；

2.产品：你的产品形态如何？目标用户、场景、功能、定位、竞品、模式、技术等；

3.创始人：为什么你和你的团队可以规划、创造、运营这个产品？经验、能力、资源、性格等；

4.商业模式：凭什么说这个产品可以带来商业价值？公司结构和治理、收入结构、支出结构、财务预测等；

5.投资人：为什么我要投你？投资组合、优势、战略、互补等；

6.投资：你需要投资多少？投资形式、合作方式、Burn Rate等；

7.回报：我可预期的回报是什么？回报形式、时间、风险等。

事实上，一个短时间的Pitch不可能完全完美回答以上所有这些内容，但是一个好的逻辑顺序引领投资人朝你所期待的方向前进，并帮助你或和你共同回答商业模式、投资、和回报三个问题。

一个好的逻辑顺序

一个好的Pitch永远是故事，你的听众是投资人，你的目标是将投资人拉入到你和市场的这个环中：

在这里，“商业模式”、“投资”、和“回报”不是你最擅长的，却是投资人最关系的三个问题：

1.怎么赚钱？

2.投多少？

3.挣多少？

一个好的逻辑顺序让你避开你最不擅长的领域，而把最吸引人的部分放在了前面所提到的“不确定未来的两个要素”：你（即创始人）和市场。这里我使用最多的逻辑是为以下：

1.趋势：市场发生了什么样的趋势？

2.人：趋势中人们发生了什么变化？产生了什么需求？

3.问题：需求和方案之间存在什么问题？

4.方案：我们如何解决这个问题？

5.独特处：我们方案的独特处是什么？

6.我们：我们是谁？

7.目标：我们要做什么？

8.状态：我们在做什么？

9.资源：我们需要什么资源？

10.计划：我们将如何使用资源？

通常一次Pitch的时间可能不超过30分钟，为了保证最后还有10分钟的交流时间，建议每点只用一张幻灯片讲2分钟，幻灯片尽可能视觉化和情景化，例如抽象层次的产品使用场景，而不用出现交互图。

再比如高度抽象化、结合图标设计的目标定义：

此外，根据使用场景的不同，例如投资人2分钟的快速沟通，我们还可以将其简略成五个逻辑，即：

1.解决什么问题？

2.怎么解决？

3.有何不同？

4.在做了什么？

5.还需要什么？

以一个社交性共享餐饮服务的模式做例子，一个两分钟的快速Pitch逻辑可以是：

用搭伙做饭的方式解决都市人中喜欢下厨的人的社交需求，它采用线上到线下的方式撮合和招揽食客，核心特点是基于一个200人的核心厨师群进行拓展，目前核心厨师群正在完成第50次主题家庭餐会，积累超过2000位食客群，需要场地和资金建设线下的旗舰厨房作为概念店。

如果我们只有30秒，我们该如何表达这个逻辑呢？

我们帮爱做饭的人寻找厨友和食客，有200个核心厨师加盟、2000食客、50次餐会，现在找地方找钱建线下概念店。

你看，越简单的逻辑越不出现解决方案，只告诉你我们在帮助谁？帮助什么？我们做了什么？我们要什么？这是不是比那种“我有一个想法”式的表述更加打动人？

最后，作为创始人，Pitch也许是每天在不同场合发生的事情，手上应该有适合2小时、30分钟、2分钟、30秒不同时长进行的口头表达，同时也有 从30页PPT、5页PPT、移动端网站、名片等不同介质的平面表达。一个顺畅的逻辑表达（无论是口头还是平面）也让你更加清晰你和你的创始人团队、以及 你所面对的市场，它也可以用来帮助招募早期和合伙人。

写在最后

打动投资人的是你展现的一个“有利可图”的不确定未来，里面是一个“有利可图”的团队，加一个“有利可图”的市场，同时在创业初期，我们不可能把市 场、创始人团队、以及投资人所相互关联的逻辑关系彻底厘清，我们需要的是一个能够反复练习的逻辑，熟记在心，并在任何时候表达出来，随时接受挑战、并反复 打磨。

我做业务分析师的时候，有这么一句话，“讲都讲不明白的需求十有八九是没必要做的”，那么讲都讲不通顺的创业逻辑，意味什么？最后的最后，一千次创业者热血沸腾的说道，也比不过一条从头到尾的逻辑。

End.

来源：36数据