如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理，那你必须要会这三个技能！

阅读前，我们先思考以下问题：

• 你希望用多长时间转型成功？
• 你愿意付出多少时间去锻炼这些技能？

有一些在岗的产品经理会觉得：不是每个人都能做产品经理的。这些人可能是被老板，被程序员拍多了吧，产生了这种想法，觉得老板、研发不懂产品。

有这想法的人，没一个是优秀的产品经理，也没一个会成长为优秀的产品经理。

为什么呢？因为这样的思维很封闭。而封闭的思维，不利于成长，不成长的人，能牛逼吗？

每个人的工作，都是为了满足别人的需求的。所有的工作成果，都是自己的产品。

无论你是理发师，还是面包师，或者是设计师，或者程序员。你所做的工作，都是为别人做的，为了满足别人的需求，把自己的能力通过某些介质，打包起来，做成一个让别人满意、让别人爽的结果。

所以，人人都是产品经理，而我也相信，你现在就是一个产品经理。

同时，每一个具体的产品经理岗位，所要求的技能又不一样。面包师的技能和理发师的技能是不一样的。

如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理，你需要练习一下这三个技能：

一、练习排列优先级

转型做互联网公司的产品经理，最大的改变是要负责确定优先级。

作为产品经理，你要为产品的交付负责，也就是说你要避免功能推进的太缓慢。而当你从研发那里了解到更多实现成本信息的时候，还要划定实现的范围。

什么时间管理什么流程，什么时间准备什么东西。在这之前，可能你一直是被别人安排干活儿的，但是现在，你需要自己给自己定这种工作优先级了。

排列优先级，就是明确什么该做，什么不该做。现在你需要自己练习这种技能了。有时需要用简单快捷的方式做事，有时需要砍掉一个功能需求让产品的可用性更强。

能力提升方法：

为了提高排列优先级的能力，你可以去深度体验一些产品的迭代，看看这些产品每一次都是怎么优化功能，优化交互的。

这背后都体现着产品经理们对需求优先级的排序。你可以试着去分析这些迭代功能，自己思考一下，为什么他们要这么去迭代产品，并跟你的产品经理同事，或者朋友讨论它们。看你能否做出相同的决定，如果不能，一定弄清楚是什么原因造成的差异。

你也可以去看看产品的用户反馈，在应用商城里的用户评论里，或者产品的官方微博上，或者直接搜用户评价，你可以看看那些用户的反馈，看看有没有人抱怨为什么还没有某个功能，看看有没有人吐槽说为什么某个功能被砍掉了。看完用户的反馈，你会发现，有很多产品功能的优先级排序，其实可以更合理的优化一下。

二、增强分析技能

分析技能在产品岗位上主要有两种作用：分析你的团队应该做什么，以及如何说服人们去做。作为产品经理，你需要找到有说服力的数据。

数据 ≠ 数字，这个需要明确一下。

这些数据，有的来自于产品指标，有的来自于用户研究，有的来自于竞争力分析。

能力提升方法：

如果你还不是一个产品经理，你要想办法展示和提高你的分析技能。

比如说，你可以通过用户调查、行业报告、第三方平台等方式去获取数据，自己试着分析分析行业，产品，以及发展前景、优劣势。

或者可以学学SQL，学学爬虫，用它获取某些公开数据的使用情况，或者分析一下那些数据，形成一些数据结论。网上有很多免费的教程，随便找一个都能学。这些技能对于一个产品经理而言，非常有帮助的。

三、寻找领导机会

你可能已经处于领导岗位，但更大的可能是，你得自己寻找一个能发挥领导职能的岗位。发挥领导力，不一定要做到领导的位置上。

能力提升方法：

比如：你可以试着去参加产品路线图的讨论。（嗯，不要害羞。要敢于和产品们提出这样的需求。被拒绝不损失什么，而成功了，你就以后可以一直参加这种会议了，收获巨大！）

比如：你可以主持团队会议；再比如：你找一个团队可以一起做的项目，把它抛出来，然后协调各种资源，去找资源，找人，去做成这件事。

又或者，你们团队的产品经理现在挺忙的，你能不能帮他分担一些压力呢？

如果你学会了数据分析，你要不要试试帮他做一些数据分的事儿。如果你会PPT，要不要去帮他写一个PPT？ 如果你会写需求文档，你也可以帮他写一些需求文档啊。或者你还可以去做用户调研，搜集用户反馈之类的。搜集微博、知乎、应用商城等的用户反馈。总之，你能做的事儿挺多的。

而大多数情况下，产品经理都希望有人能帮忙呢，有很多事儿，PM自己是不喜欢做的，恨不得赶紧找个人帮他们做了。

四、真实案例

海贼王路飞，现在是一名高级产品经理，最早呢，他是做海贼王客服的。你知道做客服会积累哪些优势能力呢？

他凭着对用户痛点的理解从客服变成了产品经理。

当用户打400电话或者发QQ过来说，有东西坏了，有功能不能用了，有哪些事儿没得到满足的时候，路飞总是会问他们当时正要做什么，在什么场景下做哪些事儿，以便了解用户的真实需求。

然后，他每次写周报的时候，都会专门写一块BUG报告，他会把问题非常详细的描述好，然后在后面还加上了，建议解决问题的可能办法，提出可能会有帮助的新功能。

后来产品总监和老板注意到了这一点，觉得这小伙子，人才啊，然后就让他转去做产品经理了。

五、其他有帮助的技能

当然了，最近互联网市场不太好，转行进入产品领域可能很难，但是，无论如何，互联网公司的产品经理岗位，什么背景什么专业的人都有。

有时诀窍就是坚持，专注于让你的技能适用于产品，并且不停地争取进入那些公司。

下面列出来的是一些你在应聘产品经理岗位时，可以强调的技能。

（1）分析

你当前的工作需要处理数据吗？你是Excel高手吗？很多公司都在找精通数据分析的产品经理，要对数据敏感，并且能从使用模式中得出见解。我也写过一篇文章，提高对数据敏感，你可以点击看看。

（2）以用户为中心

你的岗位是面向用户的吗？你学会如何把用户反馈转变成行动了吗？那些公司都喜欢能理解用户以及用户需求的产品经理。

（3）商业头脑

你习惯于去学习一些商业案例吗？你知道如何确定一个市场的大小吗？如果你擅于学习，并且知道如何确定市场大小，分析市场。那么，你的这些能力，在作出正确的商业决策方面真的很有价值。

（4）营销

你有营销背景吗？你能有效地传达产品的价值吗？营销技能可以帮产品经理设计出有良好市场表现的产品。

（5）行业专家

你对自己所在的行业如何运转有深刻的认识吗？如果有，那你已经有不错的基础了，你可以去做那个行业的产品经理了。你对行业的理解，意味着你可以在短时间内成为高效的产品经理。

（6）乐于助人

你的团队需要得到一些产品方面的帮助吗？你愿意承担更多责任和事情吗？

很多人进入产品岗位就是因为当空缺出现时，而自己又具备一定技能，就被安排了上去。实际上，就是机缘巧合的就成了产品经理岗位了。而不是一开始就找到产品经理岗位。

六、总结

在你想要转行去做产品经理时，用这些产品经理的技能，跟你当前岗位所需要或所展示出来的那些技能比较一下，试着去找一些办法，来填补经验和技能的不足。

如果你找不到，也可以付费来找我帮你探索一下，哈哈~~

作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度数据产品经理

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