职场攻略 | 如何转行到互联网产品设计?
最近很多新朋友纷纷想转行。问的比较多的就是:如何转行到产品经理?
公司招聘产品经理,都希望招聘:有产品经验+有上线产品+有成功数据的产品经理。而刚开始转行到PM的话,则可以从这几点入手:准备产品思维和技能类作品+加上之前的Ui工作经验+熟悉互联网主流行业的业务流程+广泛的兴趣爱好。这样就可以顺利转行到产品岗位了。
我把转行PM的思路,画了一张图。如下:
1. 要想明白:自己为什么要转产品设计岗位?
转产品的原因, 需要自己想清楚,因为面试的时候,面试官会问你:”为什么想转产品设计?“
至于转产品设计的原因,我写个清单,给大家参考一下:
1.1. 我想转换思维
因为Ui的思维是停留在界面上,对产品进行设计的;而我想从产品定义的角度,来对产品进行设计;比如:电商产品的详情页面的地址问题,产品的讨论焦点,往往是从用户需求上考虑,是否需要添加详细地址信息;Ui的讨论焦点,往往是界面加上详细地址信息之后,界面是否排版美观。
Ui的思维是先分析界面的光影,虚实,色彩;接着分析布局,导航链接;至于业务逻辑,功能流程,产品定义,场景分析,用户需求,产品目标等,则考虑得很少。
PM的思维是先分析产品的使用场景,用户需求;接着分析商业模式,市场份额,以及产品目标;再接着分析业务流程,功能流程,页面跳转;然后分析内容是否需要增减,功能是否需要增减;后期产品上线之后的内容运营,用户的拉新,促活,促转化;商业的变现,新版本的迭代方向等,至于界面的布局和美感,分析的时间花得比较少。
1.2. 产品设计的优先级
实用大于美感。因为Ui设计是注重界面的美感设计,注重审美;而产品设计更多的是为了解决场景问题而设计,侧重于实用;
场景问题举例:想象一下地铁的场景,用户一边抓住扶手,一边单手操作手机,为了方便大屏幕手机的单手操作,如何解决把页面返回上一页?
- 有些APP把【<返回】按钮,放下手机屏幕的底部;
- 有些APP,则把返回上一页的功能,做成了“右滑手势”的交互方式;
- 魅族手机把返回上一页的功能,直接做成了[mBack按钮];
- 华为手机把返回上一页的功能,做成了安卓手机屏幕底部的物理控件。
这些新的产品设计方案,都可以解决地铁场景中的单手操作界面的问题。
1.3. 逻辑思维能力
因为我在报名培训班学过js代码和PHP代码,逻辑思维能力得到很大提升;做产品工作需要绘制业务流程图、功能流程图、页面跳转流程图。比如:功能流程是否走得通,边界问题的考虑,这些都需要很强的逻辑思维能力。
1.4. 沟通能力
我曾经因为英语比较好进入日企上班,所以同时对比了日文沟通方式,英文沟通方式,中国沟通方式。我发现 :中国的沟通方式,不仅可以把方案落地,而且大家都很有面子。所以,在三种沟通文化的对比中,我的沟通能力得到了很大的提升。对于中国式的沟通方式,我推荐看一下台湾曾仕强讲的《易经的智慧》。
2. 要弄清楚:转行PM需要准备些什么?
我把面试PM需要准备的资料整理如下;
2.1. 文档类
BRD(侧重商业模式的分析),MRD(侧重市场份额的分析),PRD(侧重产品功能的分析)等;
2.2. 图形类
流程图,泳道图,思维导图,信息架构图,信息的概念化,概念的实例化,原型图(手绘图,线框图,一张大的静态描述页面跳转的线框图,高保真的页面跳转原型图)等;
2.3. 工具类
Visio(流程图),Axure(原型图),MindManager(思维导图),ToDoList(任务优先级),PPT(BRD, MRD),word(PRD),Excel(数据分析)等;
2.4. 作品类
如果是Ui设计出身的,那还需要准备之前做过的Ui作品。包括:UI界面设计稿,图标作品(手绘,扁平化,拟物化,写实化),尺寸标记稿件,切图规范稿件,手绘作品,作品集链接等;
2.5. 观点积累
自己手机上随时下载一些的APP,通过降低安装不同的版本,分析改版的原因,积累自己的观点,积累越多越好。
3. 行动起来:如何准备PM的面试资料?
对于如何去准备PM的这些资料,我推荐6个办法:
3.1. 找个培训班
线上或者线下的培训班,跟着课堂作业,做一些作品;
3.2. 多看几本互联网的书籍
准备一个平板,下载互联网产品类的 相关电子书,看完30本以上;具体看什么书,可以找老师或产品前辈,要一下电子书的下载链接;
3.3. 逛产品论坛
坚持从论坛里吸收产品的新知识,坚持发表文章,建立自己的产品博客,输出自己的产品知识,形成一个知识输入和输出的良性循环;
3.4. 多结交已经在从事互联网的朋友
多加微信好友,寻找网络平台的产品文章作品,添加微信好友;随时关注好友的新文章动态,随时提出自己的产品疑问;在不断沟通互动中,提升自己;
3.5. 熟悉常见业务流程
熟悉互联网的主流行业,比如:电商,金融,医疗,教育,运动,社交等。当你熟悉这些领域的商业模式和业务流程的时候,就可以很轻松的回答面试官的问题:我们公司的业务,你懂么?
3.6. 多练习产品岗位的面试
实践出真知,制作PM简历,投递一些比较中意的产品职位,在面试的过程中,不断发现自己的不足之处,从而在实战中,不断激励自己。
总结
如何转行到产品经理?还有很多其它的思路和办法,比如:定位做偏哪种技能的产品经理,自己想去哪一种业务类型的公司,自己想去哪种规模的产品团队,是否接受转产品岗位之后的薪资和现在的职位一样? 以上是我根据自己的产品经历,写的一些经验之谈。
#专栏作家#
张云钱,人人都是产品经理专栏作家,百度签约作者,Ui中国认证设计师;喜欢分析不同岗位的思维方式和沟通思路,偶尔网上冒泡,写篇文章。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
学到了
深度好文,对希望UI转产品的人帮助很大
😯 向前辈学习
我毕业两年,像跨行进入互联网行业,是报培训班学习UI还是报培训班学习产品?
两个都可以。看你喜欢哪个
老师你好
可以加个VX吗?
我的微信公众号:泡一杯茶
UI转产品,目前正在学习中,看完这篇文章真是收获良多,谢谢作者!
你是有什么样的学习计划呢,我也想转,但没计划
我现在是交互跟 UI,现在我的工作没有产品经理,我自己也尝试做,也没有计划,有时间的话,建议直接报产品经理培训班会比较快的进入角色
你报班了吗
看了后,对产品岗位有了进一步的认识。
😀 【写文章的好处】:
1.— 【内容沉淀】—。互联网产品有一个阶段就是内容沉淀,当内容丰富之后,就可以考虑内容变现的问题了。比如:知乎。文章观点积累越多,这对应于个人经验的沉淀,也是很重要的。
2. —【用户积累】—。互联网产品有一个阶段就是用户积累,当用户量上去之后,就可以考虑商业变现了。比如:新浪微博。读者添加微信好友越多,这对于个人朋友圈的积累,也是很重要的。
3. —【用户反馈】—。互联网产品有一个特点就是靠用户反馈来推动产品的版本迭代,当用户反馈很多新意见的时候,就可以开始着手下一个版本迭代了。比如:微信的小视频。文章点评越多,这对于个人写作思维的提升,也是很重要的。
4. —【数据分析】—。互联网产品有一个特点就是靠数据分析来推动产品的版本迭代,当某一篇文章的阅读量,收藏量,点评量很多的时候,就可以通过对比分析原因,这对于个人文案风格的影响,是很大的。
写的好好,我一个小白看的都拍案叫绝,请问非互联网行业,之前做管理的要准备哪些,才能入职产品经理行业呢?在线等。
❗ 建议给自己一个定位:面试产品或者试用期过后觉得不合适,自己大不了做回之前的管理职位,薪资不变。这样自己可以进退自如。
非常感谢大牛的分享和总结,我从前两年就一直想从Ui转到产品的,一直都处于迷茫和各种弯路碰壁中,这篇文章是那么的全面和丰富,真是感谢感谢。以后多多关注您,多多交流,谢谢谢谢!
❗ 写文章的好处:
1. 拓宽思路。可以在写的过程中,进一步拓宽自己的思路;
2. 完善观点。在点评的互动中,可以让自己的观点更全面;
3. 空杯心态。让自己的观点在倒空之后,继续谦虚的学习。
很棒的一篇文章,自己本来就在转型阶段,解决了很多之前迷茫的一些问题。
🙂 面试PM的态度:大不了做回设计,薪资照样不变。欢迎看我的设计作品:http://i.ui.cn/ucenter/195080.html
寫的很好,可以學到很多乾貨。我個人現在就遇到這樣的問題,看來可以請教大師了。
🙄 产品思维的优先级:商业模式 大于 市场份额 大于 产品定义
讲的比较全面,其中观点积累是我们初入行者最大的考验,希望以后可以多做思考。
加油! 只要入行了,就有经验了。
说的很好,正在准备转型~~~老师还一对一的指导了我~~在这里默默的再感谢一下张云钱老师~~~感谢!!一起加油哈
😀 欢迎加我微信,多沟通。
很好,对我们这种新人有很大的启发啊 哈哈哈,是要计划出时间多看看书了,作者有啥推荐吗
推荐产品经理电子书的清单: http://www.woshipm.com/pmd/24218.html
很受教,正好我是想从ui转产品的!非常感谢作者!
建议先做到高级Ui设计师的水准之后,再转产品。
请问你是做到高级设计师水准再转的产品吗
😀 是的,我做ui和做Pm,薪资是一样的。公司招聘我,相当于招聘了多位员工。我的ui作品链接:http://i.ui.cn/ucenter/195080.html
很受教,对一个新人来说有很大的启发,非常感谢
🙂 新人因为没有什么经验,所以侧重展示兴趣爱好,个人天分,勤奋好学的特点,就可以顺利入职了。
写的很好,对于我来说还是有所帮助的,非常感谢,无私的奉献
❗ 新人的产品面试的过程中,有一个悖论:公司要招聘有产品经验的求职者, 而求职者需要工作之后才有经验。这个悖论也叫做“第22条军规”。
❗ 谢谢 写的非常好 有收获
🙂 互相分享各自的经历,“分享”是互联网的未来趋势。来自凯文凯利《必然》一书。
看完感觉很有收获,想必笔者是个比较全方位的PM,好崇拜 😛 😛 😛
🙂 产品的工作,可以有更多的沟通机会,更多的时间去观察不同职位的同事,在沟通的时候,关注的焦点有哪些不同;在各自阐述方案的时候,整体思维是从哪里开始,到哪里结束的。
写的不错,学习!
❗ 主要是思考问题的顺序,呈现在这篇文章上,就是从动机–>到Why–>到What–>到How
第一点就不敢认同,谁说UI只考虑界面的?业务逻辑,功能流程,产品定义UI怎么就不用考虑了,好的UI考虑的方面多着呢,包括用研,交互,产品
❗ 优秀的Ui在设计方案的时候,是会考虑很多方面的。但是思维的顺序,Ui是从界面开始考虑,再到用研,交互,产品。而产品则是刚好把思考的顺序反过来。PM是从商业模式,业务流程,产品定义开始考虑的,再到后台,交互,界面。
同UI转PM,表示,你准备无数的BRD什么的,卵用没有。
😀 如果是BOSS已经决定做某个产品了,那就不需要BRD了。但是,如果BOSS去游说投资人的话,那就需要带着商业模式的见解和BRD文档,再加上充满激情的口才。
同UI转Pm,从前吃香喝辣,现在吃的是屎吐的是产品
😀 产品经理主要的工作就是:当团队有争议的方案时,自己能够把问题想明白,把方案落地并且大家都很有面子。