众所周知，产品经理的工作内容很多，和产品相关的事项都离不开产品经理的身影。然而，这只是一名合格产品人应该做的，要想作为一名优秀的产品人，更应该具有全局意识，即不断自我思考，不断迭代，更新认知。

产品新人常见的入坑路径是从接受产品培训开始的，大牛的那些高谈阔论吸引着你，觉得这个产品真牛逼，迫不及待一探究竟。然后开始研究产品逻辑、产品细节和产品交互。

入坑后每天开始运营产品、收集需求，迭代产品，这些成为了你的经验。那么在这个过程中，对于个人来说价值是什么呢？是学会了产品设计套路，是熟知了业务规则，还是如何经营一个产品？

这个问题没有标准答案，就像人生旅途风景各不相似，只因我们追求的目标有别。

但是如果辩证地看这个问题，人生是分阶段的，职场生涯也是分阶段的（常说的职业规划），如果我们的工作年限只有二十年，你应该怎么去描绘这幅时间蓝图。

也许你的人生和最初的计划目标差之千里，但是因为有计划和准备，可能在机会来时你更不容易错失，而且计划其实是对自己的一个心理暗示和提醒，有了计划至少不会堕落的太差，不忘初心方得始终。

如果把产品经理的职场生命周期分为：初识期，成长期，成熟期，平稳期，那这四个阶段我们应该对自己有什么要求，哪些是贯穿始终的基本原则呢？

如果你是一个对自己要求比较严格，对产品经理的职业有一种信仰，那么请永远保持敬畏，敬畏产品，敬畏用户，敬畏任何可提升自己的机会。

找工作的时候可能有的人看重的是高薪，有的人更心仪的是轻松，如果你追求的是成为一个名优秀的产品经理，找工作的标准永远不变的是——找一个牛X的团队，找一个善于用人的领导，做核心业务或者有前途的业务。如果能具备这些条件，你会发现自己在产品路上的成长速度如飞一般。

初识期（1～2年）

基本是在运营一个相对成熟的产品，这时需要全身心投入到客户运营和产品运营中。通过运营倾听客户的诉求和当前解决方案不匹配之处，了解当前的产品逻辑，从细节入手看清产品全貌。

而且在这期间不要担心暴露短板，要不带任何包袱去学习团队沟通技巧，学习产品owner心态，参与别人的产品方案讨论，尝试去揣摩前人的思考。产品当前的不完美，不是因为前任产品的能力问题，而是当时所处产品阶段所面对的用户场景差异导致的。

成长期（3～5年）

当你开始尝试去主导一件事情的时候，你就已经进入了成长期，这个时期是从一个执行角色逐渐向一个决策者转变的过程。

初识期更关心的是如何实现，如何做好一个辅助的角色；成长期关心的内容更向前一步，更多的时间在思考用户是谁，场景是什么，然后才能确定方案。

所有方案不是凭空而来，有可能是来自学习经验，也可能是带着问题四处去寻找的答案。答案不是现成的，也不是唯一的。当不确定性比较大的时候，经验和竞品是可参照的标准之一，针对核心指标你需要做到更好。

成熟期（5～10年）

你逐渐形成了一套自己的产品理论体系，已经完全掌握了如何思考，如何决策的方法，对自身的业务领域有了较为深刻的认识。你从仅为用户思考逐渐开始为业务思考，为商业思考，甚至为社会思考时，随着思考的范围越宽，思考的深度越深，会发觉欠缺的知识越多，学习动力和自驱力越强。

平稳期时，你不能局限于产品思维和产品专业性，你要开始沉浸于商业思维，时刻寻找/尝试验证新的商业模式，广泛涉猎跨界信息和新的解决方案，对任何时机伺机而动，不错过任何一个可以成功的机会（我还没到，所以内容有限，略略略）

在这样一个人人都是产品经理的时代，成为一个优秀的产品经理反而不容易。因为每个人都了解一点产品思维，都会挑刺说哪里哪里体验不好。说“不好”、“不满意”很容易，如何设计体验好的产品反而很难，每一个产品面前都是一团迷雾，如何才能做出正确的决策，

1）以公司战略为最高目标，作为公司的一员，必须了解公司的战略，战略是所有公司当前阶段的指明灯，以战略目标作为做事情的基本原则，才能达到全公司上下一心，君臣同志，事半功倍！

2）站在用户的视角，设身处地使用自己的产品，真正成为用户之后，你才能想用户所想。但是要辩证地看，你不代表用户，想法还需要数据佐证。

3）先解决主要矛盾，所有事情分轻重缓急，有计划地做事情，才不会忙中出错。

所有的方法论都需要在实践中检验，逐渐吸收成为自己的真理。当你不知道如何做决策的时候先尝试着做决策，并观察反馈，用于下一次做决策时候的参考。

作为一名产品，始终不要忘了自己的定位——产品打杂者。

你是所有资源的纽带，使命是借助资源实现目标；资源包括内部各部门的同事，包括领导，包括外部资源等等。

要学会借助力量，而且从始至终你需要持续建立自己的有效的社会关系；在任何机会面前，抓住机会的力量一个人不够，一个产品没用你需要一群可以帮你落地的兄弟，而且在战场上一群志同道合的人胜算更大。

本文由 @青燕? 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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