12月19日，在起点学院和人人都是产品经理联合主办的《2015产品运营年终大会》上，“云幕后”创始人，前中国最大社交网站51.com产品副总裁@王武佳说，一切伟大的创造，并不是说纯粹的原创，而是来源于行业间的相互借鉴模仿。不论是星巴克还是腾讯，都是源于模仿，再结合自身情况进行创造。

演讲者｜王武佳（“云幕后”创始人，前中国最大社交网站51.com产品副总裁）

说说到模仿，大家容易想到山寨、抄袭。说到创新，很容易想到原创，想到从零到一。这都是我们互联网的语言，可能我们再往前走十年，中国的传统媒体上最喜欢说的就是独立自主的创新。我希望今天可能用一个小时的时间，跟大家一起完成一道证明题，我想证明创新不等于原创，模仿不等于抄袭。

在我们传统的认知中，想到创新，就是科学家穿着白大褂坐在实验室里面，或者像我们IT狗一般在屏幕面前打字，会是这样的场景。说到创新，大家想到的就是很多人坐在一起，我看看你正在做什么，我们一起聊聊做这样的东西。类似这样的场景。

但是基于我跟很多同行的一些交流，我们发现：包括我们很敬仰的乔老爷子在内，所谓真正的创新，不源于你在电脑面前自己冥思苦想，不源于实验室。而很多伟大的创新，伟大的创意，都源于行业之间相互的模仿和借鉴。

今天，我想证明一道这样的题目。

在证明之前，我们一起先来回顾一下三百年前发生的一件事情。这个故事，可能稍微有点枯燥。这是一个特别典型的中国的科普，或者说所谓的励志教育的故事。我们九十年代上学的人，墙壁上都会贴这样的名人名言。大家应该都见过这个人，也都听过这个故事。

大家知道瓦特发明了蒸汽机，传统的说法就是瓦特发明了蒸汽机。瓦特小时候看着奶奶在烧开水的时候，发现那个壶盖一动一动的，由此启发，然后自己在这个车库里去搞出了蒸汽机。

这个故事听起来很励志，听起来也很符合我们对创新的概念和理解：说看到了某种自然现象；比如说我坐在苹果树下，一个东西掉下来了，然后我就发现了万有引力。我看到壶盖动一动，我就发明了蒸汽机。

其实我们发现，研究蒸汽机整个产业的改进史，其实发明一个蒸汽机真的不是一件容易的事情，真的不是说你坐在那边看这个烧开水就能发明了。就像我们今天说一个产品经理要去改进一个产品，或者发明一个伟大的产品；天天光是看看业务怎么操作，再回去琢磨琢磨，这样就能做出伟大的产品。我觉得这是远远不够的。

其实我想证明的一点：你要发明或者创造，产生一个伟大的创意或者产品；一定是建立在前人的基础之上的。一定是整个行业，整个社会为你这个发明和创造准备了一个很好的基础。没有整个产业界的努力，光是依靠我们个人的努力其实是很难的。

我们来回顾一下三百年前发生在英国的这个过程。

我们作为产品经理也好，作为互联网从业者也好；我们要做伟大的发明，伟大的创意；其实离不开对整个产业历史的研究，对同行最新进展的研究。如果没有这些的准备，没有这些东西，你很难就只靠我们的闭门造车，来得到一个伟大的发明和创造。

从广义上来说，刚才我们想证明，我们伟大的创造，并不是纯粹的原创，所谓的模仿也不是抄袭。

创新的产生条件

所谓的创意，无非是一个一个想法的拼接物

很多所谓的新的产品，所谓新的创意，新的点子，其实更多是一个想法的拼接物。只不过我们后来去看这些想法的时候，往往不知道这些创意的来源是什么。

就像我们在看牛顿的时候，牛顿三大定律无比辉煌，但是我们看不到牛顿背后，牛顿前人发现的东西。

我们看蒸汽机的发明者，看瓦特的时候，看不到瓦特本来是一个工匠，本来只是一个蒸汽机的改进者；结果流传到几百年前，他变成了一个科学家。变成了蒸汽机的发明者。

如果不去回顾整个产业史，我们就忘了纽卡门，忘了伽利略这些人的贡献。所以读成功人的传记，成功人的故事的时候，我们往往被有意无意的掩埋了贡献连接物的这些人。我们作为一名互联网从业者，一定要清晰的认识到所谓的创意，无非是一个一个想法的拼接物，当然不是简单的拼凑。

创意的连接性才是最重要的

从这个东西我们可以推理出一个东西，从A产品我们可以连接到B产品；单个创意并不重要，创意的连接才重要。你把这个创意放到合适的场景中，跟合适的技术做结合，你可能就会得到一个非常优秀的产品。

还有就是创新其实是一连串的事件，就像我们回顾蒸汽机的发明史，我们会发现它其实贯穿了在中国接近两百年的历史。在这个过程中其实有人发现了原理，有人发明了原型；瓦特最最伟大的地方，在于把这个原来在实验室中的东西，改进成了真正可以实用的产品。所以说真正伟大的创新，并不是一个唯一的明珠，只是一串明珠中最闪耀的那个。

创新，不可能偏离“相邻可能”

在这里，我给大家介绍一个概念；可能这个概念对我们理解创新，是非常有帮助的。这个概念叫做“相邻可能”。

我们用“相邻可能”这个概念，去理解我们现在互联网行业中非常流行的一些概念的时候，就会得到一些新的启发。比如说雷军，雷军一直在说做风口上的猪，那所谓风口是什么呢？用我们学术的语言就是用这种“相邻可能”。

如果你要发明一架蒸汽机，并不是说只要找到螺丝、气缸这些凑在一起就能发明蒸汽机；你没有对大气压原理的研究，对水蒸气的研究，没有前人做的这么多产业的准备，你是不可能发明蒸汽机的。

比如说我们今天在这个房间里面，假设这个房间有东南西北四个门；从这个房间出发，整个大上海是一个很大的地图，一个房间捱着一个房间；我们从这个地方到虹桥机场要穿过无数的房间，我们可以设计出很多很多的路径。而所谓的创新，其实就是把这些路径连接起来。所以说你得到一个创意不重要，关键是要得到实现这个创意的路径。

你如果没有实现创意的连接，我们就很难得到一个伟大的产品。我们在做产品研究，在做开发，在构想这些伟大的产品的时候，我们会发现：要做这样一个伟大的产品，你只要去看看，是否这些相邻的条件都已经具备了。

伟大的产品的产生于相邻条件已具备的条件下

我们来回顾产业史上很重要的几个东西：

我们来看YouTube的发明，创造这样一个产品。Youtube这个产品如果在十年前出现，它一定是不会火的，因为它有几个相邻的可能条件还没有具备。在Youtube之前其实是有好几个产业的已经做好了准备。

从最底层开始，1983年互联网出现了，后来浏览器发明了，万维网出现了；到了1996年的时候，Flash出现了（最早的互联网上面是没有Flash，只有纯文本，纯连接）；早期的Flash做一些动画之类的。到了2002年的时候，Flash开始支持视频了。但这还不够，真正让Youtube在2005年横空出世并且取得成功的，是美国的宽带开始大规模的普及。中国后来为什么爆发起来，也是因为中国电信在全国大规模推广ADSL也是分不开的。如果你把这个时间提早了，很有可能你的产品就会是失败的。

所以说研究这个产业或者做出伟大的产品，离不开对整个产业基础条件的研究，离不开对整个产业趋势的观察。

雷军从2006年金山上市之后，他就花了很长时间研究互联网下一个风口是什么，也就是我们说的下一个条件是什么。在当时移动互联网已经非常发达了。而真正让雷军感到震动的是2007年iPhone第一代上市，他觉得移动互联网所有的相邻可能条件已经都具备了，所以决定去做小米。而小米也成为中国最近几年市值成长最快的公司，因为他研究清楚了所有相邻可能条件，并且设计出一个很好的实现路径。

我们再回过头来再来说这个事情，研究这个案例，并不是研究产业史之类的，并不是说给大家上一个高中的物理学课。最重要的是研究这些案例告诉我们：我们未来要怎么办？我们会发现，其实我们刚才提到的瓦特发明蒸汽机，很重要的一点，瓦特当年幸好是在英国做这件事，如果他当年生在中国或者其他国家，我相信他很难作出这样的创造。

产业集中是连接所有相邻的条件

真正伟大的创新，首先要到产业集中的地方去；因为只有产业集中的地方，才有可能连接所有相邻的条件；否则的话成为一个孤岛是不可能成功这样的事情的。

1776年除了蒸汽机开始量产，人类历史上还发生了好几件重大的事情。

• 美国独立宣言
• 亚当·斯密发表《国富论》

这里面有一个很巧的巧合是，其中有一段是对中国的批评。这可以回应我们刚才说的那个问题：为什么说工业革命这样的蒸汽机发明，不会发生在中国呢？

亚当斯密在《国富论》里面，主要讲一个分工的过程。如果让你一个人去制造一只铅笔，你需要付出巨额的成本。而当人类开始分工制造铅笔的时候，那就会变的非常简单。中国为什么不可能进入新的产业时代呢？很重要的一个原因：中国不鼓励做这种创意的连接。我们发现中国古代有很多这种工匠，能工巧匠是非常多的；但是中国这些工匠，他不可能在帝国政治下不去保护他的发明创造，是不可能产生这种创意的连接的。而在当年十七世纪的英国这些条件都具备了。所以在中国，发明创造很大的一个时间窗口来了。

我们今天说我们纯粹是从美国去抄一些创意到中国，其实在中国的上海、北京、广州、深圳，这样的一些东西，我们产业的聚集的条件都已经完成了。所以说我们还是回到刚才那句话，单个的创意并不重要，创意的连接才重要。当我们自己作为互联网的从业者，我们是否在互联网行业的聚集地，并且跟别人很好的去做连接？如果能产生这样的连接，我相信一定能产生伟大的创意。

同样的产品，同样的创意，同样的思路在12年前去做就不大合适，在今天来做这件事就可能获得很大的成功。汗水和灵感都不是最重要的东西，因为伟大产品的产生都是在相邻条件已经具备的条件下。

创新离不开模仿和行业研究

我来讲一个很久远的东西，这个人叫查尔斯巴贝奇。在鸦片战争刚刚结束没几年的时候，这个人已经发明了一个纯机械的工作，可以完成20位的数字相乘。这个人用了大概20年的时间，用纯机械的齿轮、手柄这样的东西，创造了人类历史上第一个计算器，纯机械的，没有电子的东西。当时这个东西，包括他提出了一些计算机未来的构想都非常先进。大家都知道早期的电子计算机是没有键盘鼠标的，对不对？早期的计算机是用什么东西输入的？

我刚开始研究计算机的时候，我觉得这真的是个特别伟大的发明，这么简单的一个结构，就能够去完成输入跟输出。但实际上这个创意，这个创意的伟大，只不过由于我们不知道整个计算机的产业史。实际上这个打孔的磁带的原型来自于哪个行业？来自于纺织业。巴贝奇把这个称为分析机，借鉴了纺织业的构造。以至于后来二战时候做电子计算机的时候，我们没有去搞那么复杂的键盘鼠标之类的，直接借鉴了早期的创意。

还是回到之前说的，太阳底下没有新鲜事，只不过我们不知道而已。在1850年发明了这个东西，并没有把计算机提前了五十年。这个逃离了相邻的可能路径，因为它超越了当时所处的时代。如果说你要逃离当时所处的时代，是不可能产生真正伟大的创意的。我们看到了好多发明创造，离不开所谓的模仿，离不开行业真实历史的研究。

最有可能连接相邻可能的环境，最容易产生创新

还是回到刚才讲的，模仿其实就是连接相邻可能路径。最有可能连接相邻可能的环境，最容易产生创新。

在统计学上有一个叫超线性的标度，一个城市的规模如果是一个小镇的50倍的时候，它的创意能力并不是小镇的50倍，而是150倍，因为创意的连接会产生很大的能量。

我说的创意可能是更加广义的，不是说我们做一个互联网产品，发明一个蒸汽机，包括我们很多洞察，也是创意。我们是说模仿并不代表抄袭，我们发现确实早期的小米的很多做法、创意对魅族做了很多借鉴，但是借鉴并不等于抄袭。现在小米的销量已经远远把魅族甩在后面了，因为它模仿的并不仅仅是魅族的创意。

模仿的三种类型

单纯的照抄式模仿

大家都知道西南航空，美国的廉价航空，这个例子在中国就是春秋航空。瑞安航空是欧洲的一个航空公司，这个公司后来就因为模仿西南航空业取得很大成功，这个CEO后面就很直接的说起，说我们所做的事情，无非就是模仿西南航空取得的成功；事实上我们是为一个向西南航空模仿后来取得成功的案例，而且将它继续发展。不过这一切都从模仿西南航空公司，这是直接照抄式的模仿，这无可厚非，因为商业上已经取得了很大的成功。在我们互联网行业中，有哪些是直接照抄的模仿，并且取得很大成功的？

反向模仿

还有一种模仿的方法叫反向模仿，这个案例是印度的一个获得诺贝尔和平奖的案例，叫格莱珉银行。尤努斯觉得我能不能帮助穷人去摆脱贫困呢？他帮助了印度很多的穷人，这个公司也获得了很大的成功。他说“虽然我们是穷人的银行，但我们最开始也不知道是怎么经营的，因此我们从学习开始。1977年1月刚开始创业的时候，我研究了很多他人是如何运营融资企业的，并从他们的失败中进行学习。这就是反向学习的一个案例。

我们发现在传统银行的很多做法在格莱珉银行并没有做完全的照抄，它主要是面向穷人的，在传统银行主要是做高额贷款，在格莱珉主要是面向小额的贷款。

守破离：模仿—适应—创新

我们介绍第三种模仿方式，我们叫做守、破、离，在这个过程中会有三个阶段。

• 第一个阶段就是模仿，纯粹的模仿，大家说的像素级的模仿跟抄袭。
• 第二个阶段叫做破，破就是你从完全模仿之后，你开始研究它，可能发现这个案例从美国的模式，在中国可能会有不适应的地方，那我们进行改进，这叫做破，适应在中国的条件。
• 第三个叫离，就是完全创新，开始去真正理解这种模式的内核，并且有自己的想法和理解。

在守破离的过程中我们可以介绍一个星巴克的案例。

在中国星巴克特别火。大家知道星巴克是一家美国的公司，但是最早星巴克这个创意的来源并不是美国；星巴克的老板最早是做咖啡豆的烘焙的。有一次他去意大利出差，香味特别的浓郁。大家下班后都会三三两两到咖啡店喝点咖啡。经常有人会在咖啡店里面拉小提琴，有招待会过来跟你说“你想喝点什么？”。包括咖啡厅的装饰什么的，都特别的好。他就觉得这种咖啡文化能不能引到美国来？他当时就把这种模式，从意大利弄到美国。

其实星巴克最早的样子，跟我们今天看到的完全不一样。早期的星巴克是没有一张椅子的，所有人都是站着喝咖啡，因为意大利都是这种调调。所有的服务员都是用意大利语给你打招呼；可以想象生意是不太好的。但是他没有放弃这种想法，所以他开始做改进。

• 第一步：美国人上班都是匆匆忙忙的，他就提供了纸杯。
• 第二步：把菜单改成了英文的菜单，把拉小提琴的都去掉。
• 第三步，星巴克现在变成一种时尚的生活方式。它提出一个概念叫做第三空间：下班了，或者说节假日的时候，可以到那边休息的地方；可以跟亲朋好友会一会的地方，这就是理念的创新。

在我眼中的腾讯，还是非常值得尊敬的一家公司，因为在我们眼中的创新，不等于纯原创。我们去看早期QQ的过程，也是充满了创新的。

QQ早期的版本，大家都知道QQ早期的名字叫什么？叫OICQ，模仿的叫ICQ。那ICQ现在已经不怎么样了，但是腾讯成为中国社交前两名的一家公司了。

腾讯从诞生的第一天开始，他就顶着这个抄袭的骂名。实际上他一直都不是照抄式的创新。从命名开始就是直接照搬了ICQ命名的方式，很多产品界面也是学了ICQ。很快就针对中国网吧文化进行了创新，包括去留聊天记录之类的，包括注册号码可能不是用邮箱。这些都是非常好的创新，包括联系人分组，这些都是早期ICQ没有的。在这个过程中，当然腾讯能成长为今天的千亿美金的一家公司，不是说前两步的守跟破就行了，还有立。

后面讲到腾讯完全把这种东西变成一种生活方式，创造中国的网恋文化，这也是非常伟大的历史功绩。包括今天腾讯提出内容跟连接这两个大的产业方式，这是对中国互联网思维是很大的贡献。所以我觉得腾讯QQ不完全是照搬的创新（在这个过程中我们发现，这个方法在腾讯身上也是非常好的体现）。

为什么我们对模仿有这么大的偏见。因为我们中国几十年的教育，就崇尚这种原创，崇尚独立自主，崇尚所谓的闭门造车。

跳开我们这个产业过程，我引用一个法国的哲学的一段话，他并不是说我们在工作中模仿，其实人的一生各种行为都在模仿。德尔塔说过一句话，他写过一本书就叫模仿力。

每一种人的行为都在重复某种东西，都是一种模仿。模仿是最基本的社会关系，社会就是由相互模仿的个人组成的群体。所谓的创新，只不过我们不知道构成这种创新的方式是什么，以及它们的连接方式是什么。所以说过去不曾过去，我们未来所有的力量都蕴含在过去，创新的条件就来源于模仿。

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本文根据@王武佳 在起点学院和人人都是产品经理联合主办的“2015产品运营年终大会”的演讲分享整理而成，转载请注明来源并保留本文链接，谢谢。